李锦记
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李锦记[1], 创建于1888年，李锦裳先生在中国广东省南水镇发明了蚝油，创办了李锦记，并开始了制造调味酱料的事业。 1920年李氏家族的第二代成员李兆南先生致力改进生产及提高产品质量，使李锦记蚝油及虾酱畅销于北美各大城市。20世纪70年代初，李锦记第三代传人李文达先生出任公司主席，大胆改革更新设备，增加品种，调整价格，扩大销路，设计全新企业商标和商品包装，开创了事业崛起的新纪元!它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲100多个国家和地区。真正实现了"有华人的地方就有李锦记产品"。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家族。 进入21世纪，李锦记被评为千禧年香港十大企业。
目录
成功里程
- 1902年 – 李锦记迁往澳门，建立横跨广东及香港之分销网络。
- 1932年 – 李锦记第二代领导人李兆南将总部迁往香港，并迅速扩展业务。此外，李锦记重新设计商标及标签，令李锦记的品牌形象更见突出。
- 1972年 – 李锦记第三代领导人李文达出任公司主席一职，制订了业务方针及拓展策略，使集团业务日益扩大。
- 80年代﹐李文达的五位子女相继学成回香港加入公司﹐引入最新的管理文化和科学技术﹐加速李锦记的现代化发展步伐。
- 1983年 – 李锦记于美国加州洛杉矶设立办事处。
- 1986年 – 美国李锦记于纽约中国城设立办事处。
- 1991年 – 美国李锦记于洛杉矶工业市设立厂房。
- 1992年 – 李锦记成立旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司(无限极(中国)有限公司)
- 1996年 – 李锦记在中国广东新会市建成面积达1千多万平方尺(约211个美式足球场)的酱油生产基地。
- 2002年 – 美国李锦记迁入位于洛杉矶工业市的全新办公大楼。
- 2008年 – 李锦记集团主席李文达先生获美国著名百森商学院(Babson College)授予"杰出企业家学院奖"。
- 2008年 – 美国李锦记在洛杉矶扩建的另一间十万尺新产房开始投产。
- 2009年 – 李锦记集团主席李文达荣膺"香港杰出工业奖家奖"。
- 2010年 –加拿大办事处地址﹕3660 Midland Avenue, Suite#309 Scarborough, Ontario. M1V 0B8 Canada
- 2012年 –李锦记产品入选神九航天食谱。
发展历史
- 在李锦记发展的起步期，香港的消费力还较低，对高价的蚝油需求甚少，因此李锦记采取了与众不同的市场发展策略:先以海外市场为起点，而后再致力拓展香港市场。
- 进入70年代，随市场需求日益多样化，李锦记即时转向市场导向的营销观念，实施现代营销管理，20多年来，李锦记不断推陈出新，推出了轺熊猫牌蚝油、XXO酱、辣椒酱、鸡粉、瑶柱蚝油等酱料以及豉油鸡汁、卤水汁、工蒸鱼豉油等一系列方便酱，产品由原先的两种增至现时的150多种。其中，因蒸鱼豉油的开发和推广，李锦记荣获了1997年度香港杰出营销奖HKMA/TVB铜奖。
- 1992年，公司还特意聘请专业设计顾问公司为李锦记重新设计一套包装标识系统，把招纸和标签统一，从而给消费者耳目一新的感觉，并便于识别。为增加卖点，招纸上除印有基本资料如成分及重量外，还提供了菜谱及使用方法。另外，公司也在招纸上印上外文以显示国际化利于外销。
- 李锦记注重现代营销传播，曾开展了一系列的广告及赞助活动:邀请香港歌星叶丽仪拍摄电视广告，每晚在电视上大唱"餐餐陪住你……"，增加品牌知名度;
- 李锦记是个名副其实的家族企业，但其决策层通过世代的四次更替，实现了企业的现代化和国际化。第四代家族成员在国外深造后于80年代先后回港，在集团的不同岗位上发挥所长，使李锦记的管理走向正规化和科学化。现时的李锦记在香港的员工有500人，而国内及海外共1000多人。
- 90年代初，由于不满足于调味品事业上的成功，李锦记利用品牌知名度展开品牌延伸，致力拓展地产、餐饮、健康食品和运输等业务，以增大其市场"蛋糕"。
李锦记成为航天食品:
- 据中国航天员科研训练中心航天食品与营养研究室主任陈斌介绍，神九载人飞行任务提供了7大类、70余种中式食品随航天员征战太空，"可以确保航天员4天内不会吃到重样食品"。"从已公布的神九食谱看，有针对航天员执行任务的特点，比如食物需要没有很难消化的渣滓，以减轻飞船舱内废物收集系统的负担;经过加热营养成分流失较少，保质期长等。"中国疾控中心营养与食品安全所研究员何丽在接受新华社记者采访时表示。在公布的菜单中，干烧杏鲍菇、鱼香肉丝、松仁玉米、木须肉、黑椒牛柳等家常菜赫然在目，选择的调料则涵盖海鲜酱、叉烧酱、川味辣椒酱、番茄酱和泰式甜辣酱，"酸甜辣咸鲜"五味俱全。据入选供应酱料的李锦记集团介绍，此次企业一共提供了2000多包航天员食用酱料。这些酱料与大众餐桌上的酱料并无本质不同，特殊之处在于一要适应太空环境的特殊包装，二是在太空环境中，人的味觉会有一定的变化，会根据要求对酱料口味作适当调整。神九食品如何适合航天员的个性化口味?陈斌介绍说，每一项食品研制出来时，先请航天员品尝并填写"感官评价表"，只有在60分以上的食品才能入选。三名航天员中两名来自山西，一名来自河南。由于航天员在失重的环境下，有可能会出现味觉暂时退化的情况，家乡口味更能唤起食欲。何丽说:"比如番茄酱既能满足山西普遍喜'酸'的需求，又可方便补充维生素C和番茄红素。"神九的一大亮点，是中国女航天员首次探访太空。何丽表示，在太空环境中，女性骨密度流失较男性快得多，因此更需要关注矿物质、维生素、钙铁的摄入。适当甜食的补充，也能满足女性的心理需求。"事实证明，五味调和的中国美食相比西餐，更能够安抚中国航天员的胃，让他们更好地完成任务。我想这方面的成功经验，也能给口味相近的亚洲国家以启发和借鉴。"她说。
食品安全零缺陷的标杆企业
- 调味品协会昨天给李锦记颁发了调味品行业标杆企业奖，只有李锦记唯一一家获得这个奖。
"李锦记"第四代传人李惠民传人清华演讲:华商企业如何"富过三代[2]
- "很多人说'富不过三代' ，我们的家族发展要打破这个魔咒。"香港百年老字号企业"李锦记"第四代传人李惠民30日在北京清华大学演讲时表示，"无论是个人还是社会，能够可持续发展才是有意义的"。
- 在当天的"华商领袖·清华讲堂"上，李惠民以"文化的基石"为题，分享了"李锦记"作为家族企业发展百年仍不断壮大的秘诀:"'思利及人'是我们家族的核心价值观，在考虑自己利益的同时，也从别人的角度、从更宏观的角度思考问题。"
- 当天的演讲从一幅"家族图谱"开始，李惠民耐心地为听众介绍"李锦记"企业的由来和家族企业的26位成员。他说，2000年前，李惠民及兄妹5人都在自家企业工作，"每个人都是老板，员工都不知道听谁的，于是家族委员会应运而生"。
- 为使这个庞大企业发展得更好，家族委员会制定了"家族宪法":下一代必须在其他公司工作3年，委员会成员不得超过9人，75%以上成员达成一致即可更改"家族宪法"等。李惠民说，上至股权分配、下至儿女教育，"家族宪法"都作了详细的规定。
- 相对于"家族宪法"等硬件规定，李惠民将价值观、思维方式等称为家族发展的"软件"。除了"思利及人"，"换位思考、永远创业"等都被这个家族及企业作为信条。"我们提倡'治未病'，采取各种措施保证我们的家族不生病。"李惠民说。
- 演讲过程中，李惠民多次强调"要保持的不是一个企业，而是一个家"，提倡家族成员始终以家族为核心，懂得"我们"大于"我"、"家族"大于"家庭"。他介绍，在"李锦记"内部，甚至还有一个"三不准"规则:不准晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。
- 为保持家族事业延续，"李锦记"已在潜移默化中，开始对自小就接受西方教育的第五代加以培养，以增强其对家族的责任感。李惠民说，家族曾安排第五代成员到北京参加"李锦记清华大学暑期学习班"等，让他们通过对中国历史、文化的学习和大量的户外考察，感知和接受中华传统文化。
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李锦记发展史