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求真百科

找对首席人才官

来自 孔夫子网 的图片

找对首席人才官》,副标题:企业家打造组织能力的关键,作 者李祖滨、刘玖锋,出版时间2020年1月,出版社机械工业出版社,页 数228 页,ISBN978-7-111-64298-5,定 价69.00,开 本16 开。

截至2022年,机械工业出版社年出版新书近2700种,年引进和输出版权总量近800种,产品横跨科技出版、教育出版、大众出版三大板块,覆盖机械、电工电子、汽车、建筑、计算机、经管、心理[1]、生活、科普、艺术设计、文创等十多个专业领域,以及高等教育[2]职业教育、技能教育等不同教育层次。

目录

内容简介

这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书

我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿元营收规模后,出现发展停滞和徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业呈现不同的发展形势,背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力弱的企业难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。

目录

推荐序一 CHO3.0:站在组织的高度解决组织的问题

推荐序二 每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”

前言 帮助企业家找对首席人才官

致谢

第一章 让企业家辗转反侧的CHO ┊1

人的问题已经成为企业家关注的首要问题 ┊2

“人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首 ┊2

中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题” ┊3

企业家需要依靠CHO解决“人的问题” ┊4

企业家对CHO的“三大困惑” ┊6

现有的不胜任 ┊7

外面找不到好的 ┊16

优秀的又太贵 ┊17

企业家对CHO的“三不知” ┊18

一不知CHO的作用和价值 ┊19

二不知CHO的胜任标准 ┊20

三不知CHO到哪里找 ┊21

企业家找对CHO的成功路径 ┊21

关键发现 ┊23

第二章 CHO是打造组织能力的关键 ┊24

组织能力是企业持续成功的关键 ┊25

组织能力的乘法效应 ┊28

组织能力是企业持续运转的“钟” ┊35

组织能力是企业难被超越的护城河 ┊38

打造组织能力:CEO是舵,CHO是桨  ┊40

CHO应保持与CEO的思维共性 ┊41

CHO应保持与CEO的紧密协同 ┊44

CEO与CHO何时携手 ┊45

CEO在哪些方面更多地发挥价值 ┊46

CHO在哪些方面更多地发挥价值 ┊47

CEO与CHO何时互相支持 ┊49

关键发现 ┊50

第三章 首先是领导岗位,其次才是专业岗位 ┊51

成功的CHO首先是一个成功的领导者 ┊52

放宽冰山上,坚守冰山下 ┊54

成功CHO的五项领导能力模型 ┊55

先公后私 ┊56

坚定信念 ┊57

战略思维 ┊59

变革推动 ┊64

组织智慧 ┊66

五项领导能力缺一不可 ┊70

CHO领导能力行为量表 ┊70

选择冰山下,培养冰山上 ┊72

关键发现 ┊73

第四章 先内后外寻找CHO ┊75

空降CHO的成功率不足5% ┊77

空降CHO的四大风险 ┊78

风险一:破坏文化,内部怨声载道 ┊79

风险二:僵化复制方法,变革纹丝不动 ┊82

风险三:能力不足,团队人才流失 ┊83

风险四:高额年薪,投入产出不成比例 ┊85

为什么总想去外部找CHO ┊85

误区一:外部的CHO总量多 ┊86

误区二:外部的CHO更好用 ┊88

误区三:内部培养太慢 ┊89

内部选拔更容易成功 ┊90

优势一:业绩突出,大家信服 ┊91

优势二:认同文化,大家信任 ┊92

优势三:熟悉业务,风险较低 ┊93

优势四:相互了解,选拔精准 ┊93

内部找到CHO的三大方式 ┊94

从TOP5的高管中选拔 ┊94

培养具有业务思维的HR管理者 ┊98

培养具有领导力的业务管理者 ┊105

内部人才盘点找出胜任CHO ┊110

360°评价与全方位访谈和考察 ┊110

人才盘点九宫格锚定候选人 ┊111

关键发现 ┊113

第五章 迫不得已的空降CHO ┊115

降级招聘法是空降CHO的首选方式 ┊116

降级招聘可选人才范围广 ┊117

总监/经理级的HR管理者更易融入 ┊117

降级招聘CHO风险小 ┊118

降级招聘也能选到能力强的人选 ┊119

空降CHO的成功条件 ┊119

企业选对人胜于培养人 ┊122

企业不要让CHO负重空降 ┊125

CHO要卸下原有光环 ┊126

CHO要花50%以上的时间融入环境 ┊126

绕开烟幕弹,找到价值区 ┊127

关键发现 ┊131

第六章 CHO打造组织能力三部曲 ┊132

第一,将个人能力复制成组织能力 ┊133

复制创始人精神 ┊134

复制优势群体的能力 ┊141

第二,将短期增长塑造成长期增长 ┊145

洞察快速发展的陷阱 ┊146

推动组织变革 ┊148

第三,将一代人的成功传承为持续的成功 ┊151

找到合适的接班人 ┊152

CHO还要找到自己的接班人 ┊155

打造传递文化的合伙人团队 ┊159

打造企业的卓越飞轮 ┊162

组织能力就是卓越飞轮 ┊162

CHO的终极使命是让企业走向卓越 ┊163

关键发现 ┊164

第七章 成为共同事业的终身战友 ┊166

被忽视的伙伴关系 ┊167

阶段一:缺乏信任的上下级关系 ┊168

阶段二:基于目标的工作关系 ┊169

阶段三:值得信赖的合作关系 ┊170

阶段四:共同事业的终身战友关系 ┊170

被传颂的终身战友故事 ┊172

军中政委赵刚 ┊172

布道牧师康纳狄 ┊176

心灵伙伴彭蕾 ┊177

为终身使命奋斗 ┊180

共启愿景 ┊181

信任支持 ┊182

关键发现 ┊185

附录A CHO领导能力行为量表和CEO

与CHO的关系自测表 ┊186

参考文献 ┊191

参考文献