戰略規劃
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《戰略規劃》，副標題：公司實現持續成功的方法、工具和實踐，作者:羅熙昶，出版社：上海財經大學出版社，出版日期：2018-09-01，ISBN：9787564230463。
書籍對於人類原有很重大的意義，但，書籍不僅對那些不會讀書的人是毫無用處，就是對那些機械地讀完了書還不會從死的文字中引申活的思想[1]的人也是無用的。 —— 烏申斯基[2]
目錄
內容簡介
沒有戰略的企業就像在險惡天氣中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，*後很有可能迷失方向；沒有戰略的公司，好比曇花一現，在市場競爭的舞台上，隨着環境的變化，很快就會衰落。在影響公司壽命的眾多因素中，除發展環境、產業結構、組織管理、技術創新、產品質量和資金規模外，對戰略的重視程度，以及戰略的成功與否，對公司而言也是至關重要的。
戰略規劃管理目的是在全面分析公司內外部環境的基礎上，「知己知彼」，立足當前，着眼未來，提高公司適應複雜多變的環境的能力，進而實現「基業長青」。從本質上來看，戰略規劃管理兼具科學性與藝術性，強調在科學系統性分析的基礎上，藝術地運用各種管理手段，實現既定的戰略目標。戰略規劃管理不僅僅是一種重要的公司實踐活動，更是一種理念和思維方式。
《戰略規劃（第2版）：公司實現持續成功的方法、工具和實踐》有針對性地選擇了5個戰略規劃管理案例（精簡版），旨在說明戰略規劃管理的關鍵性內容，讓讀者對戰略規劃有一個全面、直觀的認知。為了方便讀者抓住關鍵點，《戰略規劃（第2版）：公司實現持續成功的方法、工具和實踐》案例主要擷取公司戰略的全貌或某個側面的情況，以提高讀者對於案例的適應能力，從而能夠更精準地抓住問題實質，實現掌握戰略規劃管理的基本原理、技能與方法，*後達到融會貫通之目的。
作者介紹
羅熙昶，策略投資顧問、創新創業投資導師，上海—諾唯新企業管理諮詢公司合伙人、首席培訓師，上海大成智庫特邀研究員（招商引資、企業發展戰略），從業20餘年，帶領熙昶團隊專注於企業管理及投融資領域，堅持「投智＋投資」雙輪驅動型投資，為數十家大中型企業及政府部門提供投資和諮詢服務，內容主要包括基於投資價值的企業發展戰略、企業併購流程、「雙創」園區發展戰略規劃、地方招商引資操作等。自2012年開始，先後完成企業管理系列著作《戰略規劃》《資本運作》《集團管控》，以及招商引資專著《現代招商引資操作實務》（首版）；同時，完成翻譯著作10餘本，涉及股市投資操作、策略投資、期權期貨、金融市場運行和影響力投資等。