成本分配

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成本分配是中國專有名詞。

漢字是用於記錄漢語，進行書面交流，傳承民族文化的書寫符號系統，也是最富有民族特色的中國書法藝術的載體，是中華民族智慧的結晶，它蘊藏着許許多多的文化內涵。

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名詞解釋

成本分配是在有多個成本計算對象的情況下，為求得各成本計算對象的成本，對不能直接計入成本計算對象的費用，在按照費用發生的地點和用途（如製造費用、廢品損失等）歸集後，按一定分配標準所進行的分配。成本對象可以是產品、服務、部門、項目等。

成本分配的目的

成本分配的目的是為了更準確地計算每個成本對象的成本，以便進行決策、控制和評估。

成本分配，必須按照一定的標準進行。所選擇的分配標準，必須與被分配的費用的發生有密切關係，否則要影響成本計算的正確性。選擇分配標準也要適當考慮計算手續是否簡便易行。

成本歸集與成本分配的關係

成本歸集與成本分配，兩者是密切聯繫、交錯進行的。例如，對輔助生產費用進行歸集、分配後，才能對製造費用進行歸集和分配；製造費用的歸集、分配完成後，才能對廢品損失、停工損失進行歸集、分配。等等。

成本分配的方法

成本分配的方法有很多種，常見的有直接分配法、間接分配法和混合分配法。直接分配法是指將直接成本（如直接材料、直接人工）直接分配到成本對象上，間接分配法是指將間接成本（如間接材料、間接人工、製造費用等）按照一定的分配基礎分配到成本對象上，混合分配法是將直接成本和間接成本同時考慮，按照一定的比例分配到成本對象上。

在實際操作中，選擇何種成本分配方法，要根據企業的具體情況進行選擇，以便更準確地反映每個成本對象的實際成本，為企業的決策提供更準確的數據支持。

輔助生產費用的分配方法

輔助生產費用的分配，通常採用的分配方法有：直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法。

1、直接分配法

（1）直接分配法是指各輔助生產車間發生的費用，直接分配給除輔助生產車間以外的各受益產品、單位，而不考慮各輔助生產車間之間相互提供的勞務的情況。

（2）適用範圍

輔助生產車間相互提供產品或勞務量差異較大時，分配結果往往與實際不符，因此，這種分配方法只適宜在輔助生產內部相互提供產品或勞務不多、不進行費用的交互分配對輔助生產成本和產品製造成本影響不大的情況下採用。

2、順序分配法

（1）順序分配法，也稱為梯形分配法。

是指各輔助生產車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費用分配出去，受益多的排在後面，後將費用分配出去。

（2）適用範圍

該種分配方法不進行交互分配，各輔助生產費用只分配一次，分配結果的正確性受到一定的影響，計算工作量有所增加。

故這種分配方法只適宜在各輔助生產車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下採用。

3、交互分配法

（1）交互分配法，是對各輔助生產車間的成本費用進行兩次分配。首先，根據各輔生產車間相互提供的產品或勞務的數量和交互分配前的單位成本（費用分配率），在各輔助生產車間之間進行，然後，將各輔助生產車間交互分配後的實際費用（交互分配前的成本費用加上交互分配轉入的成本費用，減去交互分配轉出的成本費用），再按提供產品或勞務的數量和交互分配後的單位成本（費用分配率），在輔助生產車間以外的各受益單位進行分配。

（2）適用範圍

在各月輔助生產費用水平相差不大的情況下，為了簡化計算工作，可以用上月的輔助生產單位成本作為本月交互分配的單位成本。

4、代數分配法

（1）代數分配法，是運用代數中多元一次聯立方程的原理在輔助生產車間之間相互提供產品或勞務情況下的一種輔助生產成本費用分配方法。

首先，應根據各輔助生產車間相互提供產品和勞務的數量，求解聯立方程式，計算輔助生產產品或勞務的單位成本；然後，根據各受益單位（包括輔助生產內部和外部各單位）耗用產品或勞務的數量和單位成本，計算分配輔助生產費用。

（2）適用範圍

採用代數分配法，其費用成本分配結果最正確。

但在輔助生產車間較多的情況下，未知數較多，計算複雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經實現電算化的企業採用。

5、計劃成本分配法

（1）計劃成本分配法，是指輔助生產車間生產的產品或勞務，按照計劃單位成本計算、分配輔助生產費用的方法。輔助生產為各受益單位（包括其他輔助生產車間）提供的產品或勞務，一律按產品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配。

（2）適用範圍

採用該種分配方法，輔助生產產品或勞務的計劃單位成本必須比較正確。

製造費用的分配方法

製造費用的分配，通常採用的分配方法有：工時比例分配法、工資比例分配法、機器工時比例分配法、年度計劃分配率法、產品標準產量比例法。

1、工時比例分配法

工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工財的比例分配製造費用的一種方法。

適用範圍：該方法以生產工人所耗用的工時為基準，對製造費用進行分攤。這種辦法適用於生產統計完善(能準確統計工人生產該產品的工時)和生產產品的市場價值相差不大的情況。例如某公司生產A、B兩種產品，公司有生產統計基礎良好，能準確統計工人生產產品的工時。AB兩種產品在市場上的價格相差不大。則可以選用此法。

2、工人工資比例法

工人工資比例法，是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。

這種方法比較簡單，工人工資比率可以很容易得到，但要求生產產品之間的勞動力交叉情況較少，或幾乎沒有勞資交叉情況。為了解決勞動力交叉的情況，有的公司往往實行勞資買賣關係，且勞資買賣可以通過考勤機來完成。

3、機器工時比例分配法

機器工時比例分配法，是按照各種產品生產所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。

其條件和生產工時比例法差不多，都要求有人統計機器使用時間，這種方法適用於產品的製造幾乎只由機器完成，而人只是作為守候性質存在的企業，自動化程度高的企業可以採用此法。

4、年度計劃分配率分配法

年度計劃分配率分配法，是分配製造費用時不論各服際發生的製造費用多少，均按各種產品實際產量的定額工時和年度計劃分配率，計算各種產品應分配的製造費用的一種方法。

這種方法適用於開展企業預算，能基本可靠的獲得產品市場價值的企業。這種方法，將製造費用和產品價值結合，有利於反映產品的成本配比關係，高價值產品承擔高製造費用，低價值產品承擔低製造費用。這對於准求企業價值最大化有一定好處。

5、產品標準產量比例法

產品標準產量比例法是以各種產品的標準產量為分配標準來分配製造費用的一種方法。

採用這種方法首先要在各種產品中確定某一產品為標準產品，並將該種產品的係數定為1，然後將其他產品與標準產品進行比較，確定各自的係數，最後根據各種產品的實際產量通過係數換算成標準產量，以各種產品的標準產量作為分配標準進行製造費用的分配。