懂得帶人你才能贏得徹底

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《懂得帶人你才能贏得徹底》，作 者李帆，出版社廣東旅遊出版社，出版時間2017年，定 價12.60 元，ISBN9787557010065。

讀書，可以治愚啟智，修身進德，是一種修養方法，是一種心靈沐浴。古人云：「人心如良田，得養乃滋長。苗以水泉溉，心以理義養。」岡察洛夫說：「看書和學習是思想的經常營養，是思想的無限發展。」讀一本思想性和藝術性俱佳的好書，如同和一位品德高尚的哲人進行對話，能給你以智慧的啟迪和心靈的淨化。

目錄

內容簡介

人才對企業成功的重要性不言而喻，「酒和污水定律」能指導你在企業人才大戰中占得光機，成功的人才運作必然引領成功的企業管理。最後，讓我用銀行家沃爾特·里期滕的話來結束本行言：「懂得如何將組織中的厲害人物凝聚起來的人自然會驅散內耗行為。」這才是酒和污水定律的精義所在。

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序言

第1章 無處不在的污水

危機四伏的職場

挑起衝突的人

暴君引發的污水

「嚴厲」的老師

野心家的破壞力

陰暗角落的毒蛇

咬人的狗

污水探源

四種「潛在污水」

尋找團隊敵人

團隊的負債

令人頭疼的團隊成員

讓你成為污水的不良工作習慣

第2章 如何處理污水

別讓污水進入你的桶

如何排除「壞孩子」

員工不是用來「豢養」的

抓住權力線

駕馭「烈馬」

切莫姑息養奸

批評的藝術

威懾力的作用

企業價值的風向標

減少污水勢能的最佳方法

正確對待「難纏的下屬」

如何應付年長的下屬

「說服」是化解衝突的良好途徑

設計說服任務

明確對方的態度

化解心理矛盾的技巧

巧妙傳達信息

第3章 酒純之道

認識到「好酒」的重要性

找到釀造好酒的原料

識別純酒的藝術

接納純酒的藝術

選擇適合的好酒

好酒的標準也很重要

用好你的「酒」

酒的醞釀需要一個過程

御酒之術

讓酒更純的七大策略

第10名現象與70分擇才

「60分現象」

用魅力吸引人才加盟

海闊憑魚躍，天高任鳥飛

欲擒故縱

第4章 留住你的好酒

最優秀的草

留住好酒的七個方法

人力資源的馬太效應

危險的「三中」與「三期」人群

留人從頭開始

錢不是萬能的，但不可或缺

錢途與前途

讓公司有家的感覺

留住純酒：疏還是堵

培養人才成長的土壤

如何防範好酒流失的危害

察言觀色留好酒

善於對症下藥

好馬也吃「回頭草」

讓你的桶始終敞開

撫慰你的員工

引導部下自我激勵

讓職工成為公司的主人

滿足員工的特定需要

激發部下的活力

採取正確的疏導方法

讓員工奉獻出他們的感情

讚賞帶來的忠誠

給員工不走的理由

第5章 酒與污水的衝突與協調

污水對團隊的擾亂行為

處理擾亂行為

對抗擾亂行為

分桶裝酒與分槽餵馬

污水與酒的溝通

酒與污水間的木板

摘掉木板

酒與污水的協調之原則

污水與酒的衝突之協調的實踐方法

再認識衝突與矛盾

怎樣製造有利的「衝突」

引導正向衝突的方法

創造輕鬆的工作環境

培養員工的團隊意識

建立一個真正的溝通團體

改善溝通交流的效果

員工出氣室

第6章 巧用酒和污水

瓜子理論

不可重用的八種污水

為酒和污水定位

寧缺毋濫

解開繩索

廣闊天地，大有作為

用人不疑與用人也疑

人多未必力量大

彼得原理

壓壓擔子

製造適當的危機感

變懲罰為激勵，效用加倍

激勵不能靠錢買

不花錢，引爆員工潛力

製造適度的競爭

巧用小團體

因事用人，擅用偏才

團隊需要的八種角色

追求團隊的成功

不要孤立地對待每一位成員

應該有團隊規則

讓團隊來做好人

第7章 變污水為酒的方法

變污水為酒的八大原則

好制度造就好酒

流水不腐

鬥志昂揚

糾正性的紀律制度

懲罰是把雙刃劍

不用懲罰手段的制度

培養學習的風氣

堅持一定的原則，但不要古板

培養為我所用的人才

授之以權

人事調動頻繁的部門如何育才

人的潛力是無限的

必須加強對公司人才的培養

注重員工培訓

第8章 酒和污水的再認識

豬八戒是不是純酒

自卑的小黑羊

好馬與戰馬

識污水所長，知酒所短

取污水之長補酒之短

污水有時更好用

莫以成敗定清污

純酒也會變污水

對酒莫盲目求「純」

「診斷」污水與酒

珍惜唱「反調」的污水

讓個性飛揚

善待「逆才」

揚長「容」短