忙總管理筆記
基本內容
內容介紹
本書老少咸宜。適合推薦給：企事業單位管理者；有志於成為管理者的人群；正在創業或打算創業的人群（適用於淘寶各位店主）；對現狀充滿困惑的人群；對人生目標感覺迷茫的人群，尤其是青年人。
如果你是一位真正立足於自我成長和發展的人，則本書足以保證你開卷有益。
作者介紹
本書作者曾就讀於中國科技大學數學系和中國科學院系統所，擅長多目標大系統分析及組織管理，參與國家多項的大型項目和宏觀政策評估，擔任過N個大型企業的總裁，是我國企業管理界真正的高人，本書是作者在一線浴血奮戰20多年的經驗之精華提煉，全部是乾貨，深入淺出，經典實用。
作品目錄
給年輕管理者的建議
職業經理人工作筆記◆7
一、投資人和職業經理人的關係◇7
二、職業經理人要具備的基本概念◇13
三、評估企業狀態基本功◇20
四、企業家能力◇23
五、優秀的企業家是十分稀少的◇27
六、一個運營者的日常工作清單◇32
七、做項目的8點考慮◇37
八、做事與做人◇41
九、對一個行業理解的標準◇48
十、關於工作程序的討論◇55
十一、與員工討論虛擬生產◇59
十二、與員工討論風投◇62
十三、與員工關於創業的討論◇71
十四、討論上海百佳為什麼倒閉◇75
十五、自檢清單◇80
十六、需求分析的核心有3點◇84
十七、定製與規模化的討論◇86
十八、現代管理的討論◇88
十九、討論網絡銷售◇91
二十、電子商務和電子結算討論◇94
空降兵的感受和經驗教訓◆101
一、尷尬的處境◇102
二、微妙的授權◇105
三、責任判斷◇110
四、敵意的合作◇113
五：體會◇115
給年輕管理者們的技術建議◆117
一、引子◇117
二、搞清運營潛規則◇120
三、計劃部門◇123
四、計劃人員◇129
五、聯合作戰◇135
六、授權原則◇143
七、管理文書◇152
八、計劃工具◇161
九、管理者構想◇171
十、結語◇180
笨蛋，我們要聽重點——我的失敗經歷◆183
小企業管理案例
小企業管理案例◆3
一、引子 ◇ 3
二、幹什麼及其執行結果：目標 ◇ 7
三、幹什麼及其執行結果：生產部任務展開清單 ◇ 19
四、幹什麼及其執行結果：銷售部任務展開清單 ◇ 27
五、幹什麼及其執行結果：協同要點 ◇ 31
六、幹什麼及其執行結果：季度工作重點 ◇ 35
七、怎麼幹和執行過程：組織工作 ◇ 39
八、怎麼幹和執行過程：好的制度應該是簡單易行的 ◇ 49
九、怎麼幹和執行過程：生產部的準備工作 ◇ 61
十、怎麼幹和執行過程：生產管理心得體會 ◇ 71
十一、怎麼幹和執行過程：質量管理心得體會 ◇ 83
十二、怎麼幹和執行過程：生產成本控制心得體會 ◇ 89
十三、怎麼幹和執行過程：銷售準備工作和財務準備工作 ◇ 99
十四、小結 ◇ 109
實施全面預算的幾點體會◆113
我給SCM軟件開發商提的需求清單◆139
牛鞭效應如何幹掉一個企業 ◆ 159
管理閒談
管理短篇系列◆3
一、管理需不需要靈感 ◇ 3
二、我的管理能力進階過程 ◇ 7
三、管理者需要的才能 ◇ 13
四、管理科學的敗走麥城歲月 ◇ 19
五、我是如何開會的 ◇ 25
六、幾個角色定位 ◇ 37
七、管理是拿來做的不是拿來說的 ◇ 43
八、關於管理科學的幾個誤區 ◇ 47
九、新官上任三把火 ◇ 53
十、決策是一個程序 ◇ 63
十一、我的決策方法 ◇ 69
十二、財務總監的幾個職責 ◇ 75
十三、人力資源總監的秘密 ◇ 81
十四、在工作中我最怕遇到誰 ◇ 89
十五、什麼是智 ◇ 99
十六、萬金油如何工作 ◇ 109
十七、管理中的統一思想是指什麼 ◇ 115
十八、判斷能力 ◇ 119
管理閒談◆127
一、管理是需要言傳身教的技術 ◇ 133
二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143
三、生產計劃的基本概念 ◇
四、生產管理和項目管理 ◇ 155
管理案例分析：權力的真相◆165
一、主題背景 ◇ 165
二、矛盾的積累 ◇ 170
三、老大採取的行動 ◇ 183
四、討論小結 ◇ 194
積極的生活態度◆201[1]