張士平

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張士平 曾任山東省魏橋創業集團山東魏橋創業集團有限公司董事長、黨委書記，曾兩次當選為全國人大代表，2011年、2012年被胡潤富豪榜評為"山東首富"，2012年名列新財富500富人榜第5名，2012年5月有媒體報道稱，張士平所創辦的山東魏橋創業集團有限公司 ，自辦發電廠、自建電網，為旗下企業和周圍供電且其電價比國家電網低三成以上。2013年新財富中國富豪榜張士平家族以300億排名第十位。2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發布，張士平家族以610億元財富，位列第16名。 2018年10月，2018年胡潤百富榜發布，張士平家族以650億人民幣財富排名第26位 。

目錄

任職經歷

1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長 ，1994年任鄒平縣魏橋棉織紡廠廠長，1998年任山東魏橋紡織集團有限責任公司董事長，2003年任山東魏橋創業集團有限公司董事長。1993年當選山東省第九屆人大代表，1995年被評為全國勞動模範，1997年被批准享受國務院政府特殊津貼，1998年和2003年先後當選第九屆和第十屆全國人大代表。

2018年9月，不再擔任山東魏橋創業集團有限公司董事長，交接棒傳到了48歲兒子張波 手中。

個人成就

20多年前，張士平所在的山東魏橋創業集團只是一個僅有61名職工的小型油棉加工廠，如今已經發展成為一個擁有5個工業園、14個子公司、占地1000公頃、職工總數達18萬人、集棉花加工、棉紡、織造、染整、熱電、鋁業等於一體的特大型綜合企業，成為山東省26戶特大型企業之一，也是世界上棉紡織能力最大的企業，其品牌影響力已經蜚聲海內外。直至該集團銷售收入依然保持了50%的增長速度，

2005年以355億元的銷售收入、21.1億元的年利潤、257億元的總資產躋身福布斯中國頂尖企業榜第六位。2011年魏橋創業集團躍為山東省第二大企業，張士平家族也以300億元財富成為胡潤富豪榜山東首富 。2012胡潤百富榜，魏橋集團張士平家族再次成為山東首富。 張士平這位全球最大棉紡織企業的當家人，也隨着魏橋創業集團的驚人發展聲名鵲起，被譽為"中國紡織行業巨人"，充滿了傳奇色彩。

張士平所執掌的山東魏橋創業集團有限公司以2015財年530.261億美元的營業收入、11.209億美元的淨利潤，位列世界500強企業第163位，比2015年躍升了71個位次。

創業經歷

八十年代左右，由於國家對棉花控制得比較嚴格，企業除了旺季收購棉花簡單加工，其餘時間便無活可干。為了改變半年開工半年閒狀態，張士平在棉花加工行業第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企業利潤就躍居全國棉麻行業第一，引得各地棉花加工廠競相學習仿效。但此時魏橋卻上了毛巾廠項目，1986年當年建廠當年實現利潤25萬元。

1989年魏橋涉足棉紡時，全國棉紡織市場剛剛轉入買方市場。但恰在這年，魏橋建成萬噸紗錠，之後又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336台織機的織布廠，到1992年企業年利稅已達1260萬元。1993年到1997年棉紡織市場兩次跌入低谷，全行業連續虧損6年，但這一時期魏橋先後投資3.3億元，使棉紡織能力擴大到28萬錠。

當時企業面臨的困境是:國內市場供過於求，紡織行業連年虧損，甚至連國家都不得不狠下殺手限產壓錠。但魏橋不僅沒有停步，反而在 5年內投入170億元，將紗錠從33萬枚增加到500萬枚，織機從4000台發展到42000台。

1997年到2003年，魏橋出口創匯年均增長71.5%。到2004年集團銷售收入已達231.25億元，躍居全省第九。各項指標連續7年穩居全國同行業首位，並躋身中國工業企業百強、中國出口企業百強、一躍成為全球最大棉紡企業，更在福布斯中國頂尖企業排行榜中榮列第六位。 生產能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境，反而帶來各項指標年均 50%以上的迅猛增長。

2003年10月以來，國家開始抑制局部投資過熱，這也是魏橋進入棉紡織領域以來遇到的第三次宏觀緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場。當年9月魏橋股票在香港成功上市;次年5月在港首次配售成功，兩次總計募集資金30億港幣。為了保證發行和配股成功，張士平馬不停蹄穿梭於歐美，與跨國投資巨頭交流溝通，並邀請他們來魏橋實地考察50多次，大大增強了他們連續增持魏橋股份的信心，其中僅摩根大通持股比例就高達12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率，而且直接推動了國際銀團的長期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年，魏橋就融通外資5.15億美元。

2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數量，接着歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動盪的國際市場，張士平帶領的魏橋創業集團不僅沒有收縮陣線，反而逆勢而上，出人意料地投入70億元巨資，擴建紡織印染服裝系列項目。

思路決定出路

張士平認為，每一次市場波動都蘊藏着巨大的發展機遇，市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。追溯魏橋創業的發展歷史，這種迥乎常態的逆向決策對張士平來說並非首次。從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋創業的決策者便弄潮在紡織市場和宏觀政策的風口浪尖。也正是這一次次的"離經叛道"，締造出了全球第一的傳奇。

個人思想

三板斧： "快"、"高"、"低"

"快"，表現在魏橋創業迅速的市場反應和項目完成能力上。其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產。以 21萬千瓦熱電機組為例，不到10個月就投產發電，與國內同規模熱電廠比建設速度快了1倍，投資僅為其一半。9個工業園生產、財務、銷售高度統一，組成一支"快速反應部隊"，根據市場需求反應極為迅速，棉布、棉紗新品種打樣時間僅為3天和2天。

"高"，擴張不靠低水平重複建設，而緊盯一個"高"字也是魏橋創業的一大特點。僅 04年魏橋就從日、美等國引進噴氣織機、劍杆織機等頂尖設備3890多台(套)。集團已擁有十大類2000多個品種，高技術含量棉布占到60%，成為全國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產基地。

"低"，魏橋創業也表現出了驚人的節能省耗能力。魏橋創業噸紗耗棉僅 1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬元以上，均居國內外領先水平。

市場認識

談到市場，張士平有着自己的獨到認識:"從上世紀 90年代大家就認為國內市場飽和了，但直到現在中國棉紗出口還小於進口，這說明中國自產的棉紗是不夠用的，關鍵是怎樣發揮自身優勢，把來自國外的棉紗擠出去。"

資金融通

魏橋創業每年動輒投入數億數十億元，錢從何處來?其實從 1981年起步之初，資金就成了魏橋發展的"攔路虎"。當時國家對固定資產投資控制得極死。上榨油廠時靠職工集資10萬元才買了兩套榨油設備;上毛巾廠時職工又集資89萬元買了52台織機。這點錢現在看來不起眼，但對當時只有幾十名職工的小油棉廠來說，卻是職工的全部家底!"不冒這樣的風險，就沒有魏橋。"今天的魏橋人這樣感慨。

1992年下半年，國家採取了適度從緊的財政金融政策。正當不少企業對資金一籌莫展時，魏橋創業卻通過巧借外力打開了資金通道，先後開工合資企業8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術檔次，拓展了國際市場，並將魏橋創業的產業鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領域。

不少企業羨慕魏橋創業與銀行的關係，但這同樣離不開膽識、勇氣和自信。以兼併濱州一棉為例，此前幾年濱州一棉合併虧損額高達 6000萬元，拖欠貸款達3800萬元。但魏橋二話不說將銀行債務全部承攬下來，兼併當年盈利2000多萬，次年盈利4000萬，魏橋也由此贏得了銀行的信任和厚愛。

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個人軼事

2012年5月，有媒體報道稱，山東首富張士平所創辦的魏橋集團，其自備電廠不但為旗下企業供電，同時還通過自建電網向周邊其它企業和居民供電，而且其電價比國家電網低三成以上。

電廠詳情

魏橋集團的二電廠、三電廠在正常運行，一電廠則在改造。魏橋集團電廠的供電價格大致分為三種，一是其集團旗下企業用電，價格不到0.3元/度;其次是魏橋集團家屬區供電，價格為0.35元/度;第三是對外供電，最高的商業用電價格是0.6元/度。

低價優勢

在魏橋集團的家屬區之外，國家電網的居民用電價格為每度超過0.6元，工業用電價格則接近1元/度。無論商業用電還是居民用電，魏橋集團的電價都比國家電網要低1/3以上。這樣的價格優勢，吸引了周邊其它城鎮的企業到魏橋買電。

據相關負責人介紹，魏橋二電廠建有6台3萬千瓦機組，日耗煤2000噸左右，主要供魏橋集團紡織生產用電。二電廠附近還有三電廠，建有8台6萬千瓦機組，主要是供魏橋集團的鋁製品生產用電。也就是說，魏橋集團在發電的機組都是6萬以下的小機組，其效率本身就比國有企業動輒60萬千瓦以上的大型發電機組低，而魏橋集團正是用這些低效率的機組生產出了價格更低的電。

官方表態

國家發改委價格司一位負責電價的負責人表示，企業自備電廠的電用起來肯定比國家電網的便宜很多，但這種模式不符合法》《電力法》，在安全和環保方面存在一定問題。

企業自備電和國電之間的價格差，很大程度上是因為前者不需要承擔國電承擔的社會責任。 另外，國電還要考慮到小機組、脫硫等帶來的環保問題，不能僅僅根據發電成本售電。

張士平累計持股魏橋創業36.27%，另外，張士平的女兒張紅霞直接持股魏橋創業3%，兒子張波持股魏橋創業3%，弟弟張士軍持股魏橋創業2.16%，女婿楊叢森持股魏橋創業2.73%，女兒張艷紅持股1.63%，張士平家族累計持股魏橋創業48.79%。

另外，山東魏橋鋁電有限公司註冊資本為50億元，法人代表為張波，該公司主要從事鋁產品及鋁合金產品的生產及銷售。張士平持股宏橋新型材料100%，宏橋新型材料持股魏橋鋁電100%，即張士平持股魏橋鋁電100%。