可口可樂.振羽欲飛(徐峰)
作品欣賞
可口可樂.振羽欲飛
應北京可口可樂飲料有限公司副總經理韓承平先生的邀請，參加四十周年慶典的老兵及其親屬全部到北京可口可樂飲料有限公司進行參觀。北京可口可樂飲料有限公司是一家合資公司，1992年正式成立並運營。2008年3月30日上午，徐光學等人早飯後乘大巴從延慶駛往北京。中午，北京可口可樂飲料有限公司設宴招待全體來人。
當天下午，大家驅車前往北京可口可樂飲料有限公司。坐在車上，徐光學遠遠地就看見北京可口可樂飲料有限公司的「紅飄帶」----296根紅色鋼柱。看着這奇特地設計，徐光學不解地問韓副總：
「你們公司為什麼在門口栽這麼多紅色柱子？」
「這是我們公司的獨特設計'紅飄帶』，共有296根鋼柱。它寓意我們公司由6大部門組成的戰無不勝、攻無不克的堅強精神和奉獻精神，象徵着我們公司由可口可樂、雪碧、芬達、雀巢等9大品牌，代表着我們公司共同實現銷量與利潤這2大目標。這296根柱子就像一根紅色的飄帶連接着我們公司裡面的兩個雕塑'卓越·輝煌』和'活力無限』。你看，'紅飄帶』兩頭，這頭是'卓越·輝煌』，那頭是'活力無限』。」徐光學順着韓承平所指的方向看去，果然看到兩個雕塑。經過韓副總的解釋，徐光學明白。
汽車在可口可樂公司門口停下，大家下車。韓承平副總經理引領着大家走進北京可口可樂飲料有限公司。徐光學走在韓承平身邊，與他並行走進大門。一走進公司大門，徐光學立刻感覺到，這個公司與別的公司不同。徐光學首先見到的是北京可口可樂飲料有限公司的象徵---可口可樂景泰藍工藝鼎。在大鼎前，韓承平面帶微笑地向徐光學等人介紹道：
「你們看，這隻鼎乍一看，你們肯定會以為是商代的'司母戊』大方鼎的複製品，其實不是。它是我們公司的標誌。」
大家順着韓副總的手一指，目光都投向那方寶鼎。韓承平解釋道：「鼎是中國傳統中極為鮮明的文化符號，代表着鼎盛、誠信、威嚴等諸多文化內涵，其中以商代的司母戊鼎最為著名。而我們的鼎卻不是簡單的銅鼎，而是景泰藍工藝鼎。景泰藍是中國傳統的國寶級工藝，享譽世界，有着濃厚的北京地方文化特徵。」
在韓承平介紹的同時，徐光學繞鼎走一圈，對它鼎做全面的觀察。他發現，鼎旁邊有說明性文字。這個景泰藍工藝鼎，長1100mm，寬780mm，高1300mm，重136.2公斤。鼎呈長方體，四足雙耳。四面邊角轉折處為英文可口可樂變體扉棱，主體正面中心是可口可樂的英文標誌，四邊為傳統古銅紋飾，側面為北京可口可樂公司標，背面為「世紀激情，活力永恆」主題。整個寶鼎以典型的景泰藍顏色為主調，輔以精緻的圖案紋樣，樣式經典而獨特。
轉回來，徐光學饒有興趣地向韓副總提問：「你們為什麼把這個現代景泰藍工藝鼎放在公司大門口？」
「這個鼎是我們限公司的象徵。它鼎在傳統司母戊鼎的基礎上，將可口可樂這個國際著名品牌的現代企業精神與中國獨具特色的傳統工藝景泰藍完美融合，色彩統一，又有變化，顯得瑰麗、輝煌，整體圖形具有雄偉、渾厚、莊重的藝術風格，較好地烘托出主題。這個鼎將企業標識、企業精神與中國傳統青銅紋飾有機融合，古樸凝重，又頗具現代藝術品位。這正是我們公司所需要的精神與品位。」
聽韓副總的解說，徐光學情不自禁地端詳這方寶鼎，認真欣賞一回，很有感觸地說：「的確，這個寶鼎只有放在你們公司的大門口才顯得相配。」
「老徐，你看，我們公司從創建到如今，十幾年時間，高大的廠房、寬闊的大廳、雅致的辦公樓，證明我們公司是一個跨越式發展的企業；這裡優美的環境，乾淨的廠區，和諧的氛圍，讓每個到這裡來的人都能感覺到企業的活力。請跟我往裡走。」韓承平手一揮，大隊人馬跟着他走進北京可口可樂飲料有限公司裡面。走進公司，徐光學看到公司管理的規範化和發展的規模化，甚至還感覺到北京可口可樂飲料有限公司員工的凝聚力量。
徐光學等人一面隨着韓副總走，一面還聽他介紹。可口可樂在中國北京發展15年了，比起眾多百年不墜的企業，它顯得年輕；但它發展的速度與效率卻令人瞠目的；對速度、效率、成功的追求，使這個公司在十幾年間走出一條不尋常的路。1992年建成投產，1993年全年的總銷量是875萬箱，到2002年建廠十周年，公司竟創下單月銷量達700萬箱的記錄；2003年，北京乃至全國受「非典」影響，北京可口可樂飲料有限公司不僅沒有低迷，反而加速進程，從2003年到2005年，公司每年的業績都是以兩位數的速度在增長；2006年，公司竟創下單月銷量達900萬箱的記錄，比1993年的全年銷量還要多。通過韓副總的介紹，徐光學對北京可口可樂飲料有限公司有更進一步了解，為之所創造的奇蹟而感動。徐光學問韓承平：
「我也曾在企業里干過，自以為幹得不錯，可和你們比起來，我那個企業向簡直就不值一提，你們是怎麼創造這樣的奇蹟的？」
「通常情況下，世間是沒有奇蹟的！所謂'奇蹟』，往往是人們用來為自己做不到的事情找藉口。奇蹟似乎意味着運氣，原諒自己的不努力，但世上又有多少成功是靠運氣造就的嗎？少之又少，絕大多數情況下，人們只有不懈地流汗、流淚，甚至流血，才能取得成績。我們公司里每位員工，經過上崗培訓後，都有一種信念----面對困難，絕不退縮。我們公司正在打造'猛龍文化』，把企業打造成一條「猛龍」。是龍就有龍的激情，就要有龍的精神，就一飛沖天，就要傲視群雄。你們看，我們這裡每位工人，只要你們看他們一眼，就知道他們是多麼優秀！」
是呀，「遇強則剛」是一種境界，猶如古代的劍客，遇到高手更是敢於「亮劍」，即使倒在對方劍下，亦雖敗猶榮。所以，古代大多劍客都是劍鋒所指，所向披靡，這種境界並非所有的人都能輕易達到，它需要時間考驗，經驗積累，痛苦磨礪。在徐光學看來，在中國，所有中外合資所有企業幾乎無人能與北京可口可樂飲料有限公司比。
徐光學隨韓副總在公司里轉一圈。他每到一處都見感覺到團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。在走廊的宣傳欄里，他見到公司幹部職工同台表演的文化生活；在寬敞的廠房中，他觀看到製造可口可樂的精美設備；在辦公室里，他看到乾淨亮堂，一塵不染的工作無環境。徐光學的所見所聞無不表現北京可口可樂飲料有限公司是一家騰飛的現代化企業。遠古有大鳥，其名為鯤鵬，其羽若垂天之雲，怒而飛，摶扶搖而上九萬里。這是一種氣派，是一種追求。北京可口可樂飲料有限公司的追求又是什麼呢？公司總經理宋泰山先生說，「北京可口可樂在行業中已經是一個領先者，我們現在討論的不是如何成為領跑者，而是如何永久地成為領跑者，永遠不要被別人超越，要充滿激情地領跑百年」。總經理宋泰山的話，意味着北京可口可樂飲料有限公司在現在中國大企業的舞台永遠演出，永不謝幕。是的，任何企業為了追求效益和利潤，都在向前飛速發展。可口可樂人有志氣、有能力，自始至終都在朝着企業最大目標騰飛。北京可口可樂飲料有限公司敢於喊出「領跑百年」這偉大而響亮的口號，是因為北京可口可樂飲料有限公司有這樣的實力。
不過，曾干過企業的徐光學對北京可口可樂飲料有限公司「領跑百年」的想法還是有點懷疑。他向韓副總提出一個比較犀利的問題：
「老戰友，你們公司提出'領跑百年』的口號是不是有點過於偏執，過於狂熱？」
「因為我們有信仰，我們相信'人的力量』。」韓副總說，「一是我關注我們公司的每一個人，二是我們相信人所釋放的能量。一個人，你不偏執，很可能你沒有個性；你不狂熱，你就會被狂熱者超越。再者，堅定的信仰其實也是一種狂熱。」
「說得好。」徐光學讚許道，「現在我知道，我當初做不出你們這樣成績的原因了。」
「企業職工有付出就有回報。每個幹部職工把公司的事情當成自己的事來干時，工作的能動性就會有很大提高。」韓副總說，「十幾年來，我們積澱許多實在的東西。比如為員工職業生涯的規劃系統，完善的福利體系，任務同個人收益掛鈎，全員業務，互為客戶等等。正是因為這些努力，北京可口可樂在決策力、執行力、抗壓能力、富有激情與創造力、綜合能力等方面得到實質性的提高，也見到成效。所以，企業飛速發展了，騰飛了。」
「老戰友，我還聽說你正在參與今年奧運火炬手的選拔賽？你有幾成勝算？」徐光學問了個很時髦的問題。
「因為參與，所以精彩。能不能最終當上火炬手，對我本人並沒有什麼影響，但是，我要努力當上，一是證明我個人有魅力，二是說明我們北京可口可樂飲料有限公司在中國企業界是獨占鰲頭，對於推動我們公司走向更高、更快、更強有不可低估的作用。至於勝算有幾成，我可以大膽地說，有十成。這是我作為公司副總，作為一個可口可樂人必須具有的'領跑』精神。」
「我預祝你成功，我等着在電視看你在北京手舉火炬一路'領跑』，既為你們公司增光，更為我們這批退役的老戰友添彩。」
「我不會讓老兄失望！」韓副總臉帶微笑說。
在寫這篇文章的時候，2008年北京奧運會已經結束。奧運會前夕，韓承平副總經理的確幸運地成為北京站第72棒火炬手。他的跑程為天安門廣場大會堂東側至國旗旗杆西側。
徐光學等老戰友們參觀了北京可口可樂飲料有限公司，深受感動。在參觀結束時，徐光學真誠祝願：北京可口可樂公司企業不斷發展壯大，如鯤鵬展翅，振羽高飛。[1]
作者簡介
徐峰，真名徐光學，詩人、作家,1949年10月生，安徽桐城魯谼山人，畢業於成都理工大學，中共黨員，高級經濟師，有23年軍旅生涯，曾榮立三等功。