古培堅
生平簡介
古培堅：男，生於1965年11月，中國國籍，無永久境外居留權，碩士研究生畢業，工程師。1989年7月，畢業於華僑大學精密機械專業，獲碩士學位、學歷；1989年7月至1999年2月，任福建實達電腦集團股份有限公司副總裁。現任易聯眾信息技術股份有限公司第一屆董事會董事，董事長，任期為2009年6月起三年。
3年禁售期一到就着急減持
翻查易聯眾的歷史公告發現，「着急」、「很拼」是古培堅的套現史的兩大特點。
2010年7月28日，易聯眾正式在創業板上市。根據古培堅的上市承諾與公司相關公告，他所持有的股票限售期為36個月，也即在2013年7月29日起解除限售。這部分股票為1532萬股，占當時總股本8.91%。
限售期雖然已經過了，但公司馬上就要發布半年報，古培堅又忍耐了近一個月。2013年8月26日，易聯眾發布半年報的同時也披露了古培堅的減持計劃，將在6個月內減持不超過1532萬股公司股份，即不超過公司總股份的8.91%。
在2013年的9月2日、5日，古培堅通過大宗交易合計減持1500萬股，套現2 .34905億元，持股比例降至26.91%。幾乎是本着「能減持多少就減持多少」的原則，2013年12月26日古培堅又通過競價交易以24.48元/股減持30萬股，占總股本0.17%。2013年，他累計減持1530萬股，也算遵守了承諾。再次減持則是在2014年，這年7月22日他通過競價交易以20.2元的價格減持130萬股，占總股本0.76%。
由於這兩次減持的數量較少（合計不足1%），減持可以直接通過競價交易進行，而且不必事先發布公告。雖然這樣減持可以悄悄進行，但這速度實在是太慢了。大宗交易通道的效率明顯更高，才是古培堅的真愛。
但大宗交易通道也有一個問題，易聯眾上市前古培堅曾承諾，在公司任職期間每年轉讓的股份不得超過所持有公司股份總數的25%。[1]
花式套現繞開證監會監管
為了繞開這個規定，2014年8月11日，古培堅乾脆炒了公司魷魚，「因個人原因」辭去了公司董事、董事長、董事會戰略委員會主任委員職務，所有職務一個不留！不得不說，這也是蠻拼的！辭職後，古培堅依然是第一大股東、控股股東、實際控制人。
從公司離職後半年內，古培堅遵守承諾沒有減持任何股份。但是禁售期一過，到了2015年3月18、19日，古培堅通過競價交易分別以22.52元、21.77元減持1.05%、1.04%的股票。由於減持超過1%，易聯眾在2個工作日內（也即19日）發布了公告。至此，他的持股比例已經下降到23.88%。
2015年5月18日、19日、20日、21日、22日、27日，古培堅繼續通過競價交易減持570萬股，占總股本1.32%。由於牛市行情到來，這波減持的均價上漲到了35.5元。至此，他持股比例下降到22.56%。 若不是第二天5.28股災來臨，郵報君推測古培堅極有可能繼續以競價交易減持。但從這天起，易聯眾以「籌劃重大事項」停牌。7月8日，證監會發文禁止上市公司控股股東和持股5%以上的股東及高管，通過二級市場減持股票。
當然，這一點也難不倒古培堅這樣的老司機。就在停牌期間，古培堅與他的繼任者公司董事長張曦在2015年8月24日簽署了《股份轉讓協議》，將手中5500萬股股份以10.6865億元的價格轉讓給了後者，占公司總股本12.79%。至此，古的持股比例下降至9.77%。這項交易構成了管理層收購，現任董事長張曦成為公司第一大股東，辭職的原董事長讓出第一大股東位置。而原董事長成功套現，但也沒有違規在二級市場減持，一切看起來合情合理。額外的好處是，這種套現方式比大宗交易還快！[2]
簡單而粗暴的套現理由
到了2015年的聖誕節前夕，由於A股仍面臨諸多不確定因素，古培堅準備再度減持。當然，更重要的原因是，證監會的減持禁令有效期即將結束。
根據易聯眾公告，古培堅計劃從2016年1月11日起的6個月內，通過競價交易或者是大宗交易的方式，減持不超過4200萬股公司股份，即不超過公司總股本的9.77%；其中處於質押狀態的股份3900萬股，將在解除質押後進行減持。這簡直是要清倉的節奏！
2016年1月8日，3900萬股股票解除質押，但同時又質押300萬股。此後，古培堅在2016年1月19日、1月25日、1月26日、1月27日通過大宗交易減持大量股票。隨後，他又在5月16日、5月17日、5月19日、5月20日、5月23日、6月1日、6月2日、6月3日通過競價交易減持。
今年7月12日，易聯眾公告古培堅2016年1月11日至2016年7月10日的減持計劃期滿。通過此番操作，他累計減持2210萬股，占公司總股本5.14%。他的個人持股比例，已經下降到4.63%，不再是5%以上的股東。 此後，他再在二級市場減持就不需要公告了。而現在，他甚至可能已經不再持股。
作為套現榜的發布者，胡潤表示：「我最感興趣的是這些人套現後做什麼，還款、做投資、做慈善，還是重新創業等？」而古培堅的減持理由，從始至終只有簡單粗暴的幾個字：個人投資新項目和理財需要。
最初持股成本僅1754.94萬公司上市剛滿3年，手裡的股票剛解除限售就着急套現，並且換着花樣繞開各種限制套現，甚至不惜辭去董事長職務，連證監會出手都沒能「攔住」他，最終在3年內從持股超過35%的控股股東一路減持到不到5%。這樣的套現之路，實在是無比老練的套路！「婦人焉能忘記她吃奶的嬰孩？」對於很多創業者而言，公司就像自己親生的孩子。古培堅為何能夠如此決絕地「拋棄」易聯眾？一番調查之後，郵報君發現，古培堅其實不是易聯眾的最初的實際控制人。
易聯眾的前身是2000年成立的廈門實達信息系統集成有限公司，2009年更名為現名。成立之初，公司由由維京群島註冊的 STEPPING STONES獨資設立，而公司實際控制人是港股上市公司銀創控股。古培堅成為控股股東的過程頗為複雜，但最關鍵的一步發生在2007年。他和雷彪等公司高管，以管理層收購的方式從駿豪（香港）投資發展有限公司手中收購100%股權，古培堅以3107萬港元獲得易聯眾65%股權，成為控股股東。
古培堅後在2007年以780.99萬元轉讓了14%股權，之後又在2009年IPO前夕以540萬元轉讓3.125%股權。也就是說，在易聯眾上市前，古培堅持股35.63%的成本僅為1754.94萬！如今，他已經套現接近20億！而他，今年正以21億元財富位列胡潤百富榜第1863位。[3]
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