华为战略解码

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《华为战略解码》，副标题：从战略规划到落地执行的管理系统，出版社：电子工业出版社，ISBN：9787121418242。

电子工业出版社成立于1982年10月，是工业和信息化部直属的科技与教育出版社^[1]，享有“全国优秀出版社”、“讲信誉、重服务”的优秀出版社、“全国版权贸易先进单位”、首届中国出版政府奖“先进出版单位”等荣誉称号^[2]。

内容简介

华为的成功首先是战略管理的成功。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。

本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。

陈雨点

香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。

曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目、负责人力资源组织变革推行、区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。

在华为工作期间，曾先后在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。

王云龙

资深管理咨询顾问，华为公司五级营销专家。2000年加入华为，拥有19年华为工作经历，其中常驻海外国家15年，历任客户经理、系统部主任、国家总经理等职务。

现为长飞光纤公司国际化、海外业务管理咨询顾问，山东鲁泰纺织营销咨询顾问，成都中医大中医药信息化营销高级顾问。

作为实战型营销咨询顾问，有着丰富的LTC和MTL流程落地实践经验。对从战略制定到执行、区域市场规划、客户关系管理、海外子公司运营管理、营销铁三角建设、大项目营销及多元文化融合等有深入的理解和实践。

王安辉

华为IPD流程专家，战略运营专家。有12年华为多部门多岗位工作经验，先后参与华为网通产品线MKT战略规划、IPD流程变革、数通产品线数字化运营规划与落地、iDSTE平台数字化等多个管理变革与数字化转型项目。

在组织变革与运营、从战略到执行、研发项目群管理、流程建设与优化干部人才培养等方面具有丰富的项目操作经验。曾获华为公司年度网络产品线总裁奖、中软研发平台建设奖、金牌个人、华为大学金牌讲师等奖项。