華為戰略解碼

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《華為戰略解碼》，副標題：從戰略規劃到落地執行的管理系統，出版社：電子工業出版社，ISBN：9787121418242。

電子工業出版社成立於1982年10月，是工業和信息化部直屬的科技與教育出版社^[1]，享有「全國優秀出版社」、「講信譽、重服務」的優秀出版社、「全國版權貿易先進單位」、首屆中國出版政府獎「先進出版單位」等榮譽稱號^[2]。

內容簡介

華為的成功首先是戰略管理的成功。完善的戰略管理體系不僅讓華為在全球商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。

本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。

陳雨點

香港城市大學工商管理碩士，深圳變革諮詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。常年擔任多家上市公司諮詢顧問及國內多個高校EMBA、MBA課程特聘教授。

曾在華為任職14年，參與見證了多個公司級組織與業務流程變革項目、負責人力資源組織變革推行、區域組織和授權項目推行，具有專業的組織變革管理和人力資源管理經驗。

在華為工作期間，曾先後在華為集團總部及多個海外代表處任職，參與了華為海外市場拓展，積累了豐富的國際化業務拓展經驗。

王雲龍

資深管理諮詢顧問，華為公司五級營銷專家。2000年加入華為，擁有19年華為工作經歷，其中常駐海外國家15年，歷任客戶經理、系統部主任、國家總經理等職務。

現為長飛光纖公司國際化、海外業務管理諮詢顧問，山東魯泰紡織營銷諮詢顧問，成都中醫大中醫藥信息化營銷高級顧問。

作為實戰型營銷諮詢顧問，有着豐富的LTC和MTL流程落地實踐經驗。對從戰略制定到執行、區域市場規劃、客戶關係管理、海外子公司運營管理、營銷鐵三角建設、大項目營銷及多元文化融合等有深入的理解和實踐。

王安輝

華為IPD流程專家，戰略運營專家。有12年華為多部門多崗位工作經驗，先後參與華為網通產品線MKT戰略規劃、IPD流程變革、數通產品線數字化運營規劃與落地、iDSTE平台數字化等多個管理變革與數字化轉型項目。

在組織變革與運營、從戰略到執行、研發項目群管理、流程建設與優化幹部人才培養等方面具有豐富的項目操作經驗。曾獲華為公司年度網絡產品線總裁獎、中軟研發平台建設獎、金牌個人、華為大學金牌講師等獎項。