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你所不知道的俞敏洪

你所不知道的俞敏洪

來自 網絡 的圖片

《柔韌有"俞":你所不知道的俞敏洪》介紹現在的新東方已經形成了一種批判和寬容相結合的文化氛圍。批判使新東方人敢於互相指正錯誤;寬容使新東方人在批判之後能夠彼此諒解、互相合作。這就是新東方人的特點,新東方人特有的豁達:大家互相之間不記仇、不嫉恨,只計較到底誰對,誰錯,誰公正,誰有理。 俞敏洪提倡「做人像水,做事像山」,同時自己也踐行着這樣的品格。

而當水樣的柔韌品格加到一個山樣的男人身上,呈現在眾人眼前的,除了成功,再無其他。他是舉世皆知的「留學教父」,是「中國最有錢的教師」,除了這些廣為人知的稱號,以及通常情況下人們對擁有這些稱號的人所給予的豐富美好的想象,現實生活中的俞敏洪有着許多不為人知的側面:他浪漫,曾經是個詩人,卻因偶像海子的臥軌自殺就此擱筆;他「小農」,不懂投資,從不把錢存進銀行,只圖自己看着放心;他個性柔弱,曾要獲得允許才能參加新東方的董事會議;他「居家」,「沒本事的時候給老婆做飯,有本事的時候給孩子做飯」;……

目錄

內容簡介

《柔韌有"俞":你所不知道的俞敏洪》作者跟蹤採訪新東方8年,深度解讀你所不知道的俞敏洪,還原一個生動、鮮活的俞敏洪,一個財富英雄光環之下真實可感的「人」。

作者簡介

張翼,山西夏縣人,畢業于吉林大學中文系,清華大學經管學院EMBA獎學金媒體班成員,中國報告文學學會會員,中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約財經作家,北京市朝陽區人民政府特約監督員。曾任《中國經營報》首席記者、搜狐網財經中心副總監。現為華夏幸福基業投資開發股份有限公司總裁新聞助理、品牌中心副總經理。着有《微波爐戰爭——美的對撼格蘭仕》、《金志國管理日誌》、《俞敏洪管理日誌》、《絕對差異》等財經書籍。作為資深媒體人,獲邀擔任中央人民廣播電台中國之聲特約觀察員、北京電視台特約評論員。

媒體推薦

何謂企業家精神?創新的意識、擔當的使命、人性的溫度,也就是說要具備道德、道義、人格的魅力。毫無疑問,俞敏洪就是這樣一位具有如上追求的系出北大的成功企業家。

——着名經濟學家、北京大學副校長 劉偉

俞敏洪是我最尊敬的中國企業家之一,他的敬業、虛心,溝通能力、領導魅力都是值得學習的。

——創新工場董事長兼首席執行官 李開復

俞敏洪屬於知識分子創業,卻又白手起家,百戰成名,帶有那個時代鮮明的印記。與其今日取得的成就相比,他的心路歷程可能更值得一代人回味。「躬身入局,挺膺負責,乃有成事之可冀」,本書特別之處,就在於將俞敏洪這種樸拙與堅韌寫了出來。

——着名財經作家、「藍獅子」出版人 吳曉波

在中國青年心目中,俞敏洪堪稱精神勵志的偶像,是在相對傳統、封閉的教育體制下,用市場的邏輯創造了教育產業化,這對中國的改革開放和人才的國際化培養作出了巨大的貢獻。一個企業家可以創造一家優秀的企業,一個教育型的企業家可以創造無數優秀的企業。他不僅靠敏捷,也不僅有洪福,因為他有理想、勇擔當,志存高遠,這就是中國的新東方、新東方的中國。

——青島啤酒股份有限公司董事長 金志國

在我看來,企業的核心競爭力體現為兩個「抓手」:以人為本、團隊制勝,向管理要效力;文化凝聚、品牌認知和價值認同。無疑,這也正是新東方、俞敏洪成功的奧秘。

——杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛

張翼是我熟識的知名財經作家,他筆下的俞敏洪真實而生動、鮮活而深刻。成功的企業家都是相似的,失敗的企業家各有各的不幸。創業創富、急事慢做,讓現在的行動擁有未來的意義。

——九陽股份公司董事長 王旭寧

圖書目錄

推薦序一 敏洪的悲情奮發和民族的悲壯拼搏

推薦序二 俞敏洪為什麼?

推薦序三 敏洪,你是中國最大的校長

第一章 為自己活 更為別人活

人生的所有希望,源於不倦的想象

改變了思維,就改變了人生

北大5年:一粒不幸的「種子」

北大那一夜:沉淪與沉醉

一把廣告刷打天下,一部《三國演義》治學校

有多大的氣概,就能做多大的事情

成熟是成長的結果,成長比成功更重要

影響一生的兩個女人

理想主義與浪漫主義

「我認為我還是一隻蝸牛。」

「虛假」的聽課證:從31號開始

第二章 新東方前傳:跌宕起伏的混亂迷局

氣場的營造:俞敏洪的血淚故事

只要你想做事,逆境就是你的常態

「哥們兒,說到底是苦出來的。」

新東方為什麼沒有被搞垮?

「新東方沒有土鱉,也沒有海龜,只有中華鱉精。」

用師者王,用友者霸

被《三國演義》改變的新東方

去家族化,每一步都鮮血淋漓

破解產權僵局的一次重大實踐

危情時刻:「三駕馬車」裂痕深重

刀鋒徐小平

告別個人英雄主義時代

建體系、定製度:讓規矩說了算

「拖船」拖着「駁船」走

轉型危機:反思、改造、重構

第三章 野蠻生長:新東方、ETS糾紛真相

一聲嘆息:與ETS不得不說的往事

「大家都在盜版,憑什麼只針對新東方?」

「這是新東方歷史上最嚴峻的危機。」

「如果ETS摧毀了新東方,我們將是永遠的笑料。」

ETS事件就是新東方犯下的大錯

「7年了,新東方與ETS該有個了斷了。」

第四章 「非典」之禍與「人事地震」

「非典」的典型考驗:新東方之難

永遠不做教育之外的事情

胡敏與江博:沸沸揚揚的出走事件

人事鬥爭到最後,斗出的是規則

不必忠誠於我,而要忠誠於自己的事業

誰在「做空」新東方?

批判和寬容相結合的文化

心有所屬、情有所歸、利有所依

「新東方大家庭」靠什麼維繫?

第五章 資本的愛與哀愁

11年前的狂想:新東方值50億

向麥當勞、肯德基學習

上市:身不由己、不由自主

王明夫如此形容俞敏洪的成功——泣血

「我還能左右我的生命,左右新東方的理想嗎?」

後悔把新東方做大,後悔把新東方弄上市

「我的命運沒有被資本掌控」

教育產業是慢功磨細活

第六章 告訴你一個真實的俞敏洪

我心如秤

管理是以他人為中心的包容

老師還是企業家?

人性柔軟,同時又讓人充滿敬畏

奮爭,永不倦怠的奮爭

為什麼是陳向東?

俞敏洪其人其事

做人像水,做事像山

酒文化與江湖義氣

可以放棄一切,唯獨放不下家庭

必須學會堅忍,必須學會改變

「為自己鬆綁」最安全、最踏實

抬頭看藍天,樸素的理想主義

始終保持着一個窮人對財富的看法

後記 不忘初心

附錄 俞敏洪答普魯斯特問卷[1]

參考文獻