豐田人才精益模式

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《豐田人才精益模式》，作 者:(美)傑弗瑞·萊克(Jeffrey Liker),(美)大衛·梅爾(David Meier) 著;錢峰 譯 著，定 價:45，出 版 社:機械工業出版社，出版日期:2016年03月01日，頁 數:266，裝 幀:平裝，ISBN:9787111530343。

機械工業出版社成立於1950年，是建國後國家設立的第一家科技出版社，前身為科學技術出版社，1952年更名為機械工業出版社。機械工業出版社（以下簡稱機工社）由機械工業信息研究院作為主辦單位，目前隸屬於國務院國資委。

目錄

內容簡介

在國際暢銷書《豐田模式》中，傑弗瑞·萊克用「4P模型」解釋了豐田的很好成就——理念（philosopy）、人員（people）、問題解決（problemsloving）和流程（process）。接下來，兩位豐田生產方式的權威專家將為您揭秘如何培養傑出人才，為您的公司帶來不凡績效。從《豐田人才精益模式》中可以學習認清企業的發展需要，擬定人員培訓計劃；讓複雜工作簡單易學的技巧；儲備勝任的員工，制定切實的崗位目標；識別和栽培有潛力的員工成為企業內部培訓員；有效培養非製造部門的員工；培養企業內部的精益生產專家；打破低效率的培訓循環，創造持續學習與改善的良性循環。本書將帶您領略豐田培養高素質員工的嚴謹方式，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。

作者介紹

(美)傑弗瑞·萊克(Jeffrey Liker),(美)大衛·梅爾(David Meier) 着;錢峰 譯 着

傑弗瑞·萊克（Jeffrey Liker）

密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理諮詢公司的創辦者。

大衛·梅爾David Meier

曾作為豐田肯塔基州喬治城工廠塑料鑄模部聘任的第一批團隊領導人之一進行豐田生產體系的學習。他先後在日本和肯塔基州接受豐田生產體系專家長達十年的培訓與指導，其中包括多名協調員負責的全職培訓。離開豐田之後，他創建了美國精益顧問公等