中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略

来自 孔夫子网 的图片

《中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略》，出版社： 化学工业出版社，ISBN：9787122370853。

化学工业出版社有限公司（简称“化工社”）组建于1953年，经过70年的发展，已成长为专业特色突出、品牌优势明显、有良好知名度和信誉度的中央级综合科技出版社。目前出版领域包括科技图书、大中专教材、大众图书、科技期刊和数字出版。

目录

内容简介

本书主要介绍了一种本土化改良的阿米巴经营模式，旨在帮助企业转变经营管路思路，快速实现利润增长。书中介绍了阿米巴经营模式的发展历程及其经营体系，分析了稻盛和夫用阿米巴经营模式创造三个世界五百强（京瓷、KDDI、日航）企业的思想和方法。立足于中国式阿米巴经营模式构建的四个维度“统、分、算、奖”中的*关键环节“算”，即如何进行阿米巴的定价交易和独立核算、通过定价交易把工作价值用数据展示出来、通过独立核算把经营看清楚，从而使决策者或经营管理者即时改善经营，科学地做出各种经营决策，实现企业利润持续增长。

目录

章 经营会计的由来与概述001

节 财务会计与企业经营 / 002

一、财务会计对经营的影响 / 002

1.财务会计的内涵 / 002

2.财务会计影响企业的途径 / 002

3.财务会计对企业的影响 / 003

二、传统财务会计的局限性 / 004

1.信息反映方面 / 004

2.自身建设方面 / 005

3.财务分析方面 / 005

4.满足需要方面 / 005

三、传统财务会计的改进需要 / 006

1.赋予管理者会计职能 / 006

2.完善实时报告系统 / 007

3.加强财务预算作用 / 007

4.部门核算制度与市场紧密相连 / 007

5.决策权限下移至阿米巴巴长 / 008

6.全体员工共同参与经营 / 008

第二节 阿米巴经营会计的产生 / 008

一、稻盛和夫的经营智慧 / 008

1.构建阿米巴组织 / 008

2.创建经营会计核算体系 / 009

3.定价是经营之本 / 010

4.管理上升为经营 / 011

二、阿米巴经营模式对会计的要求 / 011

1.数据来源要求 / 012

2.数据透明要求 / 012

3.核算主体要求 / 012

三、经营会计的运行逻辑 / 012

1.经营会计与传统会计的本质区别 / 012

2.经营会计的运行逻辑 / 014

四、经营会计七项原则 / 015

1.以现金为基础经营 / 015

2.一一对应原则 / 015

3.收入费用配比原则（也称“筋肉坚实”原则） / 016

4.完美主义原则 / 017

5.双重确认原则 / 017

6.提高效益原则 / 018

7.玻璃般透明原则 / 018

五、经营会计对阿米巴“统、分、算、奖”的支撑 / 019

1.阿米巴“统、分、算、奖”四维模型 / 019

2.用数据连起企业经营价值链 / 019

六、怎样实现从传统财务会计到经营会计的转型 / 021

1.从“交付”到“交易” / 021

2.从“打工思维”到“创业思维” / 022

3.从“粗放式”到“精细化” / 023

4.从“财务部”到“各阿米巴” / 023

5.从“老板”到“全员” / 023

七、阿米巴经营会计报表的基本认知 / 024

1.经营会计关键词 / 024

2.经营会计报表 / 025

3.关于经营核算 / 030

第二章 阿米巴年度战略性经营体系037

节 阿米巴模式预算管理 / 038

一、阿米巴模式预算管理的点 / 038

1.数值 区间指标贯穿所有阿米巴，预算更具准确性 / 039

2.可以进行不定期滚动预算，更能有效地发挥阿米巴的灵活性 / 039

3.区分阿米巴的核算形态并进行成本状态分析 / 039

4.实时审批，决策更具时效性 / 040

二、阿米巴模式预算管理的实施要点 / 040

1.区分每一个阿米巴的性质 / 040

2.制定科学合理的内部定价规则 / 040

3.编制标准化的预算模板 / 040

4.提供全员培训、实时辅导的财务技术支持 / 041

三、阿米巴模式年度预算内容 / 041

1.战略性目标的预算与分解 / 041

2.财务性目标的预算与分解 / 043

3.成长性目标的预算与分解 / 050

四、阿米巴年度预算的编制 / 053

1.年度预算编制的责任主体 / 053

2.年度预算编制的汇总 / 053

第二节 阿米巴年度资源规划 / 055

一、人才发展规划 / 055

二、资源调配规划 / 056

1.关于场地资源的盘点配置 / 056

2.关于物质资源的盘点配置 / 056

3.关于资金的盘点配置 / 057

三、资源整合规划 / 058

1.企业人才资源整合 / 059

2.品牌资源与产品资源的整合 / 059

3.企业在转型期的内部资源整合 / 060

4.基于企业行业点的核心技术资源的整合 / 060

四、发展投资规划 / 061

1.企业在发展投资中存在的问题 / 061

2.企业在发展投资中应注意的问题 / 062

第三节 阿米巴年度经营策略 / 063

一、经营策略的思考维度 / 063

二、经营策略的制定 / 064

1.与国家政策有效结合 / 065

2.与企业或各经营主体现有资源条件有效结合 / 065

3.与组织中纵向或横向相关部门进行沟通 / 065

4.综合分析各项数据 / 065

第四节 对阿米巴经营主体的管理 / 066

一、建立阿米巴经营委员会 / 066

二、签订阿米巴经营协议书 / 068

三、建立财务审计制度 / 069

1.对阿米巴财务审计的范围 / 069

2.对阿米巴财务审计的原则 / 070

3.对阿米巴财务审计的应用 / 070

四、建立经营分析述职制度 / 071

第五节 阿米巴经营风险的防范 / 071

一、企业经营风险的成因 / 071

1.形成企业经营风险的内部因素 / 071

2.形成企业经营风险的外部因素 / 072

二、企业经营风险的征 / 072

1.风险的可测性 / 072

2.风险的客观性 / 072

3.风险的不确定性 / 073

4.风险的刺激性 / 073

三、企业进行经营风险管理的作用 / 073

1.增强企业管理者、决策者对于经营风险的意识 / 073

2.使企业更加快速地发展 / 073

3.为企业打造一个相对安全、稳定的发展环境 / 073

……