業務整合

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業務整合是中國的文化術語。

目前，世界上只有兩種文字，一種是方塊文字，如漢字、日文和韓文，還有歷史上曾經出現過的西夏文、契丹文，喃字等；另外一種是字母文字，主要包括拉丁字母文字、阿拉伯字母文字、粟特字母文字等。

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名詞解釋

業務整合又稱業務重組，是指針對企業發展過程中對已有的業務進行調整和重新組合的過程。通常，業務整合往往伴隨資產重組、債務重組、股權重組、人員重組和管理重組等相關過程。企業發起業務整合活動是市場經濟條件下的一種正常的企業行為。

從理論上說，企業存在着一個最優規模問題。當企業規模太大，導致效率不高、效益不佳，這種情況下企業就應當剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業務；當企業規模太小、業務較單一，導致風險較大，此時就應當通過收購、兼併適時進入新的業務領域，開展多種經營，以降低整體風險。

業務整合的分類

業務整合按整合對象的界限可以分為內部整合和外部整合。

1、內部整合

內部整合是指企業（或資產所有者）將其內部產業和業務根據優化組合的原則，進行的重新調整和配置。

2、外部整合

外部整合是指企業對外圍企業的業務、或對產業上下游的關聯業務、優勢資源之間進行的調整合併過程，以達到增強企業競爭實力，加強對產業控制力的目的。外部整合必然涉及到資產重組，還有可能會涉及到債務重組、管理重組、人員重組和文化重組。

業務整合的動因

企業進行業務整合通常是由以下原因引起的：

1、某些國有企業負債率高，社會負擔重，盈利水平低，達不到股票發行與上市的標準；通過業務整合實現優勢業務集中，劣勢業務退出，從而符合進入資本市場的條件。

2、實現轉換企業經營機制和產權多元化機制。

3、通過業務整合實現企業經營規模和經濟效益的增長，或增強對所在行業的控制力。

業務整合的目的

一般而言，業務整合要實現以下幾個目的：

1、改善企業財務結構，提高融資能力。在業務整合完成後，企業的盈利水平、負債水平、淨資產收益率、資產規模、股權結構等指標將有所改善，因此一方面可以通過尋找投資或銀行貸款，另一方面還可以通過資本市場解決企業發展所需資金不足的問題。

2、突出公司的主營業務。重塑業務，突出品牌優勢，明確重點發展方向，精幹主體，剝離非優勢主體，使之發揮已有主營業務的優勢，保持持續發展的動力。

3、徹底解決集團型企業資源分散的問題，形成優勢合力，以期在激烈的市場競爭中占據有利形勢，打擊競爭對手，增強企業的核心競爭力，實現戰略協同。資源分散問題通常集中在：

銷售分散。通常指同類產品在集團內部幾個企業分別生產。為爭搶客戶資源相互之間壓價競爭、賒銷，使得產品利潤趨薄，財務成本過高，競爭實力下降；

採購分散。原材料未能形成集中採購優勢，在與供應商談判時，如果分散談判，價格沒有優勢；而且結算交易不能統一調配，資金使用效率降低；

生產分散。各企業的生產計劃不能根據市場波動而及時進行綜合調配，既加大了生產成本，又會造成資源浪費；

科研技術分散。各企業有自己的研發部門和技術力量，對於相似產品的研發的技術相互封鎖，難以技術共享；

投資與規劃分散。各企業只考慮自身發展的需要編制投資計劃及發展規劃，容易產生新的內部競爭；

對外合作分散。在對外合作談判過程中，為爭取有利態勢，會有多個主體與同一個合作方進行洽談，多個主體之間互相拆台現象時有發生。