專家會議法

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專家會議法是中國的一個科技名詞。

目前，世界上只有兩種文字，一種是方塊文字，如漢字、日文和韓文，還有歷史上曾經出現過的西夏文、契丹文，喃字等；另外一種是字母文字，主要包括拉丁字母文字、阿拉伯字母文字、粟特字母文字等。

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名詞解釋

專家會議法是指根據規定的原則選定一定數量的專家，按照一定的方式組織專家會議，發揮專家集體的智能結構效應，對預測對象未來的發展趨勢及狀況，作出判斷的方法。

專家會議法的三種形式

1、頭腦風暴法

也稱非交鋒式會議。會議不帶任何限制條件，鼓勵與會專家獨立、任意地發表意見，沒有批評或評論，以激發靈感，產生創造性思維。

2、交鋒式會議法

與會專家圍繞一個主題，各自發表意見，並進行充分討論，最後達成共識，取得比較一致的預測結論。

3、混合式會議法

也稱質疑頭腦風暴法，是對頭腦風暴法的改進。它將會議分為兩個階段，第一階段是非交鋒式會議，產生各種思路和預測方案；第二階段是交鋒式會議，對上一階段提出的各種設想進行質疑和討論，也可提出新的設想，相互不斷啟發，最後取得一致的預測結論。

專家會議法的優缺點

專家會議有助於專家們交換意見，通過互相啟發，可以彌補個人意見的不足；通過內外信息的交流與反饋，產生「思維共振」，進而將產生的創造性思維活動集中於預測對象，在較短時間內得到富有成效的創造性成果，為決策提供預測依據。但是，專家會議也有不足之處，如有時心理因素影響較大；易屈服於權威或大多數人意見；易受勸說性意見的影響；不願意輕易改變自己已經發表過的意見，等等。

專家會議法的步驟

用專家會議法制定工作計劃可遵循以下四個步驟：

準備工作。在這個步驟中，要明確企業的現狀、面臨的問題以及所制定工作計劃要完成的任務等內容。

組建專家小組。在組建專家小組時，要注意：專家應具有不同的背景、崗位和智能結構；專家不僅指專門從事理論研究的人員，也包括從事實際企業管理的人員；另外，選擇專家時不要局限於企業內，要把視野放寬一些，比如在制定新產品開發計劃時，要考慮消費者的意見。

展開會議討論。首先由主持人宣布企業現狀與問題、專家組的構成與會議的目的等內容，然後讓各位專家暢所欲言，在進行充分討論後，要求每位專家就會議議題提出自己的意見。

綜合專家意見，得出結論。將專家意見匯總整理後，報給相關決策者，由決策者對專家意見進行綜合評價，並做出最終決策。

專家會議的人選原則

1、如果參加者相互認識，要從同一職位(職稱或級別)的人員中選取，領導人員不應參加，否則可能對參加者造成某種壓力；

2、如果參加者互不認識，可從不同職位(職稱或級別)的人員中選取。這時，不論成員的職稱或級別的高低，都應同等對待；

3、參加者的專業應力求與所論及的預測對象的問題一致。

運用專家會議法，必須確定專家會議的最佳人數和會議進行的時間。專家小組規模以10～15人為宜，會議時間一般以進行20—60分鐘效果最佳。會議提出的設想由分析組進行系統化處理，以便在後繼階段對提出的所有設想進行評估。

專家會議法與德爾菲法的區別

專家會議法和德爾菲法都是專家意見徵詢的方法，但兩者有着不同的特點和應用場景。

專家會議法是一種在專家之間進行討論、交流意見、協商達成共識的方法。在這種方法中，專家們通常會就特定的問題或主題進行集中討論，藉助彼此的專業知識和經驗，共同找出最佳解決方案。專家會議法強調專家間的互動和共識建立，通常需要組織方提供充足的時間和場地，以確保專家們能夠深入探討問題。

與之相比，德爾菲法則更強調專家的個人意見和獨立思考。德爾菲法通過多輪匿名問卷調查的方式，讓專家們獨立地表達自己的意見和建議。在每一輪調查結束後，組織方會對專家們的意見進行匯總、分析和反饋，進而引導專家們逐漸接近共識。

總的來說，專家會議法適用於需要專家深入探討、協商共識的問題，而德爾菲法則適用於需要收集專家個人意見，逐步迭代逼近共識的問題。