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龔俊龍.香港金龍財務集團有限公司董事長、深圳市金龍實業（集團）有限公司董事局主席，是金龍實業和金龍貿易兩大集團及其境外控股公司的實際控制人，世界龔氏網顧問，1994年授予榮譽市民稱號。
目錄
人物簡介
末棒龔俊龍跑到火炬傳遞終點
龔俊龍，1959年10月生於廣東省陸豐市甲子鎮。二十世紀九十年代初入香港籍。香港金龍財務集團有限公司董事長、深圳市金龍實業（集團）有限公司董事局主席，是金龍實業和金龍貿易兩大集團及其境外控股公司的實際控制人。他支持南京市政建設，曾出資2300萬元修建漢中西路西延工程，合資成立南京金龍物業發展有限公司投資建設安居工程-康怡花園。1994年授予榮譽市民稱號。
任免信息
2018年1月24日，政協全國第十二屆委員會常務委員會第二十四次會議通過，任命龔俊龍為政協全國第十三屆委員會委員。
獲得榮譽
三十年來，龔俊龍創業不斷，義舉頻傳，迄今已累計向社會捐資3億多元人民幣，贏得了社會的廣泛認可，
如今的他可謂榮譽等身：
榮譽職位
01。政協第九第十屆廣東省委員、
02。廣東省第五屆海外聯誼會副會長、
03。中國高級檢察官教育基金會常務理事、
04。廣東省禁毒委員會榮譽副理事長、
05。深圳市社會治安基金會常務理事、
06。深圳市警察基金會常務理事、
07。世界龔氏網顧問、
08。深圳市十大優秀青年企業家、
09。中華龔氏網絡管理委員會會長 、
10。南京市榮譽市民、
11。香港汕尾同鄉總會名譽會長、
12。陸豐市紅十字會名譽會長、
財富排名
2017年10月30日，胡潤研究院發布《2017胡潤房地產企業家榜》，龔俊龍以120億元財富位列地產富豪榜第50名。
創業之路
龍起瀛江
在陸豐甲子鎮，有一條雄奇美麗的河流，千百年來潤澤着她身邊的這片土地——這就是甲子人民心中的母親河瀛江。
瀛江猶如俯臥在甲子平原的一條長龍，龍尾在北部群山，龍頭伸向浩瀚太平洋。這條奔騰了幾千年的長龍，承載着一代代甲子人的希望，哺育着流域內勤勞的人民。
小時候的龔俊龍就是喝着瀛江水長大的。
1977年，中國大地正處於改革開放的前夜。這一年，龔俊龍因高考落榜而進了家鄉甲子五金塑料廠當了採購員。一年後，年僅19歲的他被提拔為副廠長；而後又到陸豐縣商業局甲子商業站從事業務工作，擔任業務主辦，並被選拔為幹部。
條條大路通羅馬，龔俊龍可謂生逢其時。1978年深圳經濟特區成立，第三年他被當時的陸豐縣商業局派駐深圳從事採購工作。這段最初的經歷，使他對特區的改革開放有了身臨其境的體驗，他敏感地體察到了其中蘊含的無限商機。
1983年，龔俊龍懷着「雲是鶴故鄉，海是龍世界」的豪情壯志，毅然捨棄當時人們羨慕的幹部身份，辭職下海投身深圳市海鵬進出口貿易公司，先後擔任業務科主辦、經理。無論在甲子、陸城，還是在深圳海鵬公司，龔俊龍都是從基層業務員做起，因為他吃苦耐勞，機靈幹練，業績突出，都是很快就被提升到業務部門負責人的崗位。這段前後5年多的商業歷練，對他日後從貿易入手開創自己的事業有重要影響。一方面是通過銷售業務積累了與人交往的經驗；另外一方面是打開了視野，為日後創業奠定了思路方向和客戶基礎。
浩渺煙波，瀛江不語。潛龍起焉。
龍舞蹁躚
1988年，龔俊龍跨出了人生最重要的一步，他辭去海鵬進出口貿易公司業務部經理的職務，利用此前積累的的幾十萬元資金，在深圳東門北路購置了一處物業，開辦了金龍絲綢商場，開始了絲綢和服裝的進出口貿易業務。
東門翠華花園成為金龍公司的發祥地。金龍公司籌組的時間恰好是1987年的中國龍年。經過了近十年風起雲湧的改革開放，這一年對神州大地的華夏兒女來說，正是意義非凡。
創業之初，龔俊龍憑着年輕人充沛的精力，與事業夥伴一起，走南闖北，開拓市場和原材料基地，上杭州，過河南，越四川，下福建……足跡遍及大半個中國。那時候沒有高速公路，每次押運都在顛簸不平塵土飛揚的泥土路上渡過，旅途的疲勞和孤寂常常與他相伴。就是在這不舍晝夜的忙碌中，龔俊龍很快收穫了第一筆資金，並於1991年成立了金龍絲綢有限公司，在深圳羅湖區水貝工業區購置廠房，設立了兩個服裝生產廠，從單純的貿易業務開始涉足絲綢和服裝製造業，實現了原料和成衣加工內外貿結合的一條龍貿工體系，員工達幾千人。
1993年，金龍絲綢和服裝加工貿易業務繼續延伸，合資企業金龍毛絨布織造有限公司在福田區梅林成立，成為當年立項當年投產的最大的外商投資企業項目。
總結這段經歷，就外部環境而言，和所有最初的創業者一樣，龔俊龍得益於特區成立之初優惠的外商投資政策。就內部環境而言，主要是得益於工業製造和內外貿一體化的經營模式。憑藉家族在香港和國際市場的廣泛貿易渠道，加上龔俊龍在內地建廠的果斷決策，事業夥伴的同心協力，使他完成了最初的企業資本積累，為今後實業的發展奠定了厚實的基礎。一個甲子鎮名不見經傳的普通農家子弟，在開放前沿的特區初步紮下了事業的根基。
隨着特區經濟發展的日新月異，龔俊龍又以他過人的膽識敏銳地洞察到了更多的商機，從1992年開始，他昂首闊步將商業觸角伸向更多領域。
首先是進入酒店服務業。當時，長城酒店在深圳已經有相當的名氣，要收購這家酒店，公司資金並不是十分充裕。但是，龔俊龍非常看好酒店業務，排除了一切困難，拆資收購了長城酒店100%股權，並迅速實現了自主管理。十幾年來，長城酒店通過準確的市場定位，引進國際酒店專業人才，管理水平不斷提高，在激烈的市場競爭中客房入住率一直居於同類酒店領先地位，是深圳著名的准四星級商務酒店，榮獲「外商投資企業十佳飯店」榮譽稱號。
其次是進入空調代理業。1993年，龔俊龍瞄準商業契機拆資成立金龍空調電器有限公司，從事空調進口代理業務，代理三菱、日立等進口空調電器。迅速建立起自己的貨源優勢和銷售渠道。之後，金龍公司一一取得美的、海爾、格力等國內第一批名牌空調深圳總代理權。十幾年過去了，金龍空調始終位居深圳空調代理業的前茅，最高峰時曾經占居市場銷量的半壁江山。
1993年，龔俊龍開始涉足房地產開發業務，組建南京金龍物業發展有限公司，公司先後開發了康怡花園、五台山項目和西城廣場。其中，2001年西城廣場項目是與世界五百強企業法國區尚合作興建的購物廣場，面積達10萬平方米，為南京最大的單體商業項目。1995年10月，深圳市金龍房地產開發有限公司成立。除上述收購長城酒店之外，龔俊龍還陸續收購拓展了一些工業廠房和房地產項目，開發了太陽新城、龍景花園、龍坤居、龍佳園等項目。此外，還擁有南油購物公園項目開發權。
金龍舞蹁躚，舞出新天地。從絲綢貿易到服裝加工再到毛絨品製造，從酒店行業到空調代理再到房地產開發，青年龔俊龍的創業畫卷，異彩紛呈。
猛龍過江
二十世紀九十年代初。深圳灣畔，風生水起，虎躍龍騰。
龔俊龍白天在公司里運籌帷幄，晚上閒暇的時間，他喜歡登上高樓眺望香港的夜景。隔海相望的九龍灣畔燈火若隱若現，發出誘人的光芒，引發了他無限遐想。一次，他竟琢磨起九龍地名的由來。深圳有蓮花山，故鄉汕尾境內有蓮花山，潮汕地區也有蓮花山，其實他們都屬同一山脈的延伸。這條起於福建羅霄山的「山龍」，出福建，過江西，始入粵東大地，從潮汕平原到陸豐再到海豐蓮花山，跌宕起伏，一路繼續奔騰而至深圳蓮花山，再潛越浩瀚南海到達香港九龍灣。九龍山因山分九體似龍起舞而得名。香港，這座被譽為東方明珠的國際大都會，跟自己現在創業的大本營深圳，跟自己的故鄉竟有那麼密切的聯繫，對於自己的這個發現，龔俊龍不禁興奮起來。回想起以前在家鄉漁港岸邊，痴痴眺望海那一邊的舊日情景，那時的香港對於他這個鄉下少年來說是多麼遙遠，多麼陌生，多麼神秘。現在，倚欄而望的他甚至能聽到它的召喚——跨江戰略越發清晰和堅定。
1995年2月，香港財務集團有限公司和金龍物業發展有限公司成立。公司先後在尖沙咀、旺角等地購置了一批商鋪和寫字樓物業，在國際大都市的香港建起了商業橋頭壘。顯然，龔俊龍此番驅「龍」過江，意在駕馭他的「金龍」飛騰國際大舞台。
1996年，龔俊龍以金龍絲綢有限公司為基礎，成立了深圳市金龍實業股份有限公司。深港兩地業務互為補充，在製造業、房地產業、酒店業和空調代理商貿流通業務等領域齊頭並進，朝多元化、集團化和國際化的集團企業目標邁進。
正當龔俊龍意氣風發，準備更大規模地進軍國際資本市場和國內房地產市場的時候，一場亞洲金融風暴突然席捲而來，香港成了風暴中心，金龍公司在香港的業務不可避免地遭到了重創，一大批物業大幅度貶值，公司一時負債纍纍。
香港維多利亞港口，海風習習，牽動衣袖，撫摸着龔俊龍憔悴的臉龐，他久久地屹立於岸邊，在思考，在尋覓，如同當年他站在家鄉的瀛江之畔。他要與大海對話。海上傳來汽笛聲聲，國際商業巨輪進進出出，一片繁忙。是啊，海是博大的，惡浪滔滔只屬暫時，很快就會恢復平靜。
他不願意也不允許自己一手締造的商業航母在一時的狂風惡浪中傾斜沉沒。因為，再大的困難也只是暫時的！有一年春節將近，龔俊龍東奔西走，從朋友手中借了一筆現金給員工發了工資，讓自己，也讓大家過了一個安心的新年——這是他的習慣，也是他的性格。他從不拖欠員工的工資！
西方不亮東方亮。龔俊龍重新跨過深圳河，他的事業在內地還有一片天地，靠着這一部分厚實的產業，公司慢慢走出危機，2003年以後開始步入正常發展軌道。為了拓展和分散投資風險，他將事業的重點進一步移向內地。
實際上，龔俊龍撤離香港只是暫時的審時度勢。2006年，養精蓄銳後的他重新驅龍過江，在香港組建了恆裕（中國）地產控股有限公司。目前，公司業務發展穩健，抗風險能力強，發展潛力巨大。
龍騰萬里
在企業的不同發展階段，龔俊龍善用神來之筆，一次次「點」活騰空的金龍。
反思公司走過的歷程，龔俊龍發現，在事業起步階段，是靠着膽識、勤奮和既有的平台得到了迅速發展。但是，隨着市場競爭加劇，國際國內資本市場、金融市場加速接軌和國家法律法規日益完善，公司經營的市場風險也在增加。為此，他帶領公司上下總結歷史經驗和教訓，陸續引進了一批職業經理人，把一些專業的工作逐步交給經理人來打理；同時，公司完善了內部管理體系，建立了集中統一的融資和資本運作體系、財務管理體系和風險控制體系。如今，他的專業經理人隊伍包括來自大陸、香港和新加坡等不同地區的法律、建築、銀行界、工商管理等各種高端人才。
龔俊龍動作頻頻，打出一記漂亮的商業組合拳。2004年，公司啟動集團專業化發展戰略；2005年，金龍實業（集團）有限公司組建完成；2006年金龍貿易集團組建完成，並實現了兩大集團的外資控股，與國際資本市場正式接軌。[2] [1]