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| 项目计划 进度与控制 |
版权：北京华章图文信息有限公司
纸书价格：69.0
出版时间：2012-06-01
类型：经管
作者：【美】詹姆斯·刘易斯
多看价格：40.0
书号：978-7-1113-8089-4
多看评分：9.19
书名：项目计划、进度与控制
内容简介
●詹姆斯·刘易斯：与哈罗德·科兹纳齐名的项目管理大师。
●《项目计划、进度与控制》：迄今已发行第五版的项目管理领域的经典之作。
詹姆斯·刘易斯从软技巧与硬技巧两条线索展开本书的写作：
一方面将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理领域；
从人性的高度，不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素（软技巧）。
另一方面，运用项目管理刘易斯方法，结合大量浅显易懂的案例，就常用工具、技术展开论述（硬技巧）。
总体来说，本书对项目管理的论述十分系统，且有相当的深度。
本书既适合初学者入门学习，又适合项目管理资深人士（如PMP）进阶学习。
作品目录
译者序
如果问，当今世界能与哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）齐名的项目管理大师是谁？那么非詹姆斯·刘易斯莫属。我们应机械工业出版社华章公司之邀，担任大师扛鼎之作《项目计划、进度与控制》第5版的翻译工作，可谓幸莫大焉。刘易斯大师的振聋发聩之语：“项目是人做的”（也是其公司的注册商标），对正在项……
前言
从《项目计划、进度与控制》第1版发行到现在的第5版，20年过去了。过去的几个版本都很荣幸地获得了来自世界各地的赞许，我希望这一版能继续保持。本书并不是为学校的学生而作，我致力于给实践者写书，他们需要一本能看懂且能应用的书。多年以来，我一直告诉人们，管理，包括项目管理，是一门行为艺术。大部分商学院教……
第一部分项目管理概述
■消息飞快地从皇宫传到金字塔群——埃及第19世法老拉姆斯（Ramses）的爱妻娜福特瑞（Nefertari）刚刚为他生了一个儿子。信使上气不接下气地走进昏暗的墓室，向负责为拉姆斯一家建造陵墓的阿沙海布塞德（Ashaheb-sed）宣布这一消息。“孩子生下来了，”他气喘吁吁地说，“是个男孩。”阿沙……
第1章项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
怎样定义成功
项目管理系统
项目管理与ISO9000
项目管理与六西格玛
项目管理刘易斯方法
小结
第2章美国项目管理协会与《PMBOK指南》
过程和知识领域
知识领域
小结
第3章项目经理的作用
一切都关于人
你真的想管理吗
决定你的职业
第4章如何实现高绩效项目管理
高绩效项目管理模型
对一个新方法的需求
发展的阶段
第5章全脑式项目管理
思考模式
工作激励与HBDI剖面图
团队动力
平衡计分卡
创造力和剖面图
小结
第二部分项目定义
■我小的时候，曾在乡下住过几年，那时，我的父母养了些小鸡。当我们想在周日做炸鸡午餐时，不像现在是去杂货店买一只烧好的鸡，而是到后院去捉一只，然后切掉脑袋，那就是我们的午餐（当然得烧熟后）。当切掉一只小鸡的脑袋时，它的身体还要流着血跑动一会儿，然后倒在地上，挣扎一会儿，才死去。实际上，当你砍掉它的……
第6章无头小鸡项目以及如何避免
冷冰冰的数据
原因
任务与愿景
问题、问题的类型
定义封闭的问题
定义开放的问题
对项目管理的错误理解
第三部分项目计划
■本章我们将讨论如何制定项目战略，这体现在刘易斯方法中的第3～5步，为方便起见，图7-1为您重复了这些步骤。图7-1刘易斯方法第3～5步正如我在前面所写的，最大的问题是，人们常常会直接从我方法中的第1步跳到第9步，他们总是急于马上搞定项目。结果是，往往不能很好地定义要解决的问题，并进而对自己……
第7章制定项目战略
战略是什么
形成与选择正确的战略
小结
第8章制定实施计划
计划中的错误
制定工作分解结构
估计时间、成本和需要的资源
明确角色与责任
明确资源提供者的责任
编写项目预算
第9章制定项目进度表
进度表的基础
软件能做的和不能做的
资源配置
小结
第10章项目沟通管理
沟通管理过程
第11章风险管理
风险管理过程
风险量化
小结
第四部分执行和控制
■制定项目计划（包括进度表）的唯一目的，就是为了实现对项目的控制。还记得控制的定义吗？没有计划，没有定义，控制是不可能实现的。现在我们就要讨论如何真正实现对一个项目的控制。……
第12章项目控制
测量进度
只报告时间进度表的危险
用挣值分析法跟踪项目进度
处理偏差
用图形法跟踪进度并预测趋势
用表格法跟踪进度
挣值分析的替代方法
项目变更控制
第13章指导项目总结
总结
展示进度
过程总结
指导进度或经验教训总结
进度总结报告
设计总结
第五部分项目管理中的其他问题
■我先前已经引述过心理学上的一种观点，即要切实抓住提高绩效所需要的。如果做事方式总是一成不变，那么结果也会总是一成不变，这样的结果就是：极端愚蠢的行为将会使你做事一成不变，却预期不一样的结果。很显然，如果你一直在不停地重复尝试某件事，但是并没有得到想要的结果，那么就去尝试其他方式吧。戴明博士过去……
第14章改进项目过程
定义过程
过程改进原则
问题的可执行定义
第15章管理和推进会议
会议管理准则
马拉松会议
会议中的重要角色
项目会议的一些准则
状态会议的一些注意事项
小结
第16章项目结束阶段
行政工作结束
最后的经验教训总结
项目结束时的人员问题
第17章多项目管理
项目、任务、优先权？
个人有效性
第18章提高个人绩效
成功心理学
管理生活的原则
自我概念
为成功编制你的思路
在假设下行动
心理预演
预言和目标
放松
自身调节
审慎
第19章与高级管理者一起工作
帮助管理者满足他的需求
教会经理如何进行项目管理
与高级管理者工作时应用HBDI剖面图
向管理层汇报
理解上级管理者的观点
找个良师益友
最后的建议
第20章更有效地与人相处
与项目团队成员相处
激励
谈判和影响
处理政治
技能培养
第21章项目管理趋势
虚拟项目团队
科技：更好或更糟
附录A进度表计算
■一旦画出工作网络图，并为所有的活动分配了持续时间，就有必要通过计算，找出项目中最长的路径。如果项目的开始日期和完成日期已经被事先“确定”，这些计算的结果可以告诉你要求的期限能否满足。从另外一个方面说，如果给定一个开始日期，就可以计算出项目的最早完成日期在什么时间。最简单的计算，就是求出贯穿项目……
术语表
activity活动为了达到某种结果而进行的工作或努力，它花费时间，通常也花费资源。activitydescription活动描述对要得到希望的结果而必须要做的事情的描述。activity-on-arrow箭线图法一种显示活动顺序的工作网络图，其中每一项活动都由一个箭头表示，箭头的……[1]
参考文献
- ↑ 项目计划、进度与控制豆瓣网