迟京涛查看源代码讨论查看历史

迟京涛
原图链接来自新浪

迟京涛，男，1963年(癸卯年)1月出生。毕业于装甲兵工程学院车辆与机械工程专业，对外经济贸易大学工商管理EMBA，高级经济师。历任中国五矿集团公司党委办公室主任、人力资源部总经理，中粮集团有限公司人力资源部总监，中粮集团有限公司党组成员、副总裁兼中国食品有限公司董事长。

1986年~1993年，在装甲兵工程学院和总参装甲兵部分别任技术员、指导员、副营职干事;

1993年~2000年，历任中国五金矿产进出口总公司(现为中国五矿集团公司)党委办公室副主任、主任;

2000年~2003年8月，任中国五金矿产进出口总公司人事部总经理;

2003年8月~2004年10月，任中粮集团有限公司人力资源部副总监;

2004年10月~2011年2月，任中粮集团有限公司人力资源部总监;

2010年8月起，任中粮集团有限公司党组成员、副总裁兼中国食品有限公司董事长(2012年3月起);

2012年7月~2019年10月，担任中国华粮物流集团公司总经理、党委副书记；

2019年10月至今，担任中国储备粮管理集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

中粮集团薪酬改革与管理实践

中粮成立于1949年，伴随着新中国的诞生而诞生从这个角度来讲，无愧于共和国的长子，他是中国国内目前最大的粮油食品企业，自94年开始，连续17年入选《财富》杂志世界500强，2010年，2009年，以去年的数据为准，今年评的，312位，是中粮历史上最好的名词。连续三年被屏为国资委的考核A级企业，中粮集团有七加上市公司，在香港有四家，国内有三家，这些品牌大家比较熟悉的有福临门、长城葡萄酒，金帝巧克力，包括最近上市的果汁，香雪的面包，家家康的肉食。大家比较熟悉的商业地产西单有一个大跃城，我们后来收购蒙牛集团，五谷道场，包括现在建设的东单，像中茶，北京的雪莲羊绒都是中粮的品牌。中粮的发展经历了三个阶段，非常的简单，在87年以前，49到87是中粮集团作为专业外贸总公司的阶段，第二阶段是从88年开始，中粮与各省市的中粮脱钩开始向市场化转型，第三阶段是宁董事长来了以后，从05年到现在，围绕着全产业链的战略打造新中粮，新国企的阶段。中粮集团的组织架构很简单，十大部门十大业务，从粮食的贸易，到粮食的加工，到品牌的产品，包括地产、酒店、金融、包装，包括刚刚收购的蒙牛。中粮集团的使命是奉献优良健康的食品，建立领导地位，使客户股东员工价值最大化。我们坚信只有有满意的员工才能有满意的客户，有满意的客户才能给股东带来高效的回报。中粮集团目前的战略是全产业链战略，打造国际水准的全产业链粮油食品企业，中粮集团每年的经营业绩每年以两位数的增长，增长率符合20%到40%。我们分享一下中粮食集团在收入分配改革和薪酬管理方面的实践，中粮集团从05年开始战略转型，原有的收入分配体制不能完全的适应企业战略转型的需要，中粮集团的薪酬体制改革是比较早的，是在2000年开始的，这次改革实际上是在上次改革的继承和创新。

上次改革的时候中粮集团提出了以岗定薪，但是改革的局限性没有以岗定薪没有完全的落地，中粮集团开始再分配体制上和党政机关是一样的，当时包括职务的名称都是一样的，从科员，科长，处长，局长，到后期改为了主管，经理，总经理，总监。但是，侧重的还是按照职务的名称进行分配，比如说如果都是总经理，基本上没有差距，也就是说过去我们一个背景的缺陷，在薪酬分配上就是以职务定薪。第二个问题是薪酬结构不合理，第三，过分的关注物质性的报酬，而忽视非物质性的报酬。再一个是没有合理的薪酬调整机制，在薪酬和员工的发展是相分离的。这是当时集团在开始收入战略转型的时候我们在收入分配上存在的短版。为了配合集团全产业链的打造和企业战略的转型，我们提出了全报酬的理论，这个理论不是我们提出的，应该说是彭老师，文老师的学生在中粮集团的实践和创新。最近中华论坛网举办了中国大学生金融专家企业评选结果的显示，77.5%的人在择业的时候关注的是发展和晋升的空间，45.8%的人希望有较多的培训机会，48.5% 的人看重的是较高的收入，38.1%的人希望有一个良好的工作环境。中粮集团提出的全面报酬的理论，在中粮集团的实践，应该说跟我们同学们的就业，和我们的社会招聘是相符合的。除了关注薪酬福利以外，我们现在也关注职业发展和工作环境的改善，以及提供更多培训的机会。

全面报酬的架构里面分为财务和非财务的，或者说物质和非物质的，在财务的部分跟大家都是一样的，有直接的和非直接的，非财务的部分是中粮这几年人力资源改革重点做的内容，这部分包括得到大家的认可，员工赋予挑战性的工作，包括职业发展的机会，集团企业文化，企业的声誉，成就感，荣誉感，都是我们所关注的。按照全报酬以财务和非财务的进行说明。

第一，中粮集团在薪酬的管理上是坚持四个原则，薪酬体系我们在座的都非常的熟悉，主要是解决四个平衡，内部平衡，外部平衡，发展的平衡和自我的平衡。以岗定薪主要是解决内部平衡的问题，我们过去以职务定薪改成以岗位定薪，总经理是职务，但是如果把他赋予酒业部的总经理，油脂油料部的总经理，肉食部的总经理就成了我们以岗定薪，根据管理资产的规模，营业收入，对集团贡献度和员工的人数，包括复杂的程度不同来确定薪酬，叫以岗定薪。按绩取酬，这个解决的是我们自我的平衡，来体现多劳多得，促进能力和发展，希望解决发展的平衡和发展的公平。逐步与市场接轨，作为国企来讲不能完全与市场接轨，来解决中粮在实践中的前提。

中粮集团目前的薪酬结构与大家一样，分为基本工资，法律福利和补充福利，建立战略主导，文化引领，业绩为重，全面评价，强化过程，注重反馈。2000年以后我们强调业绩至上，但是我们发现集团只关注结果，关注不到员工和经理人的法后来我们在绩效管理上按照五个维度，从知识能力态度业绩进行全方位的评价，强化过程，注重反馈，我们评价不是为了惩罚过错，而是为了追求完美，在业绩的评价中我们分为组织绩效和个人绩效，把组织绩效分为经营单位的绩效和职能部门的绩效，在经营单位绩效我们强调增长，不单纯依靠预算的比较，跟成长的比较，跟历史的比较占80%的权重，跟预算的比较占20%的权重，这样就避免了我们每年把预算变成吵架的预算，我们不讲求客观的原因，只追求每年的增长，提高市场占有率，中粮集团是面临市场竞争的企业，面对的竞争对手都是国外的大粮事和国外的企业，中粮在完全竞争化的潮流中我们强调历史的增长，这样才能提高市场占有率。

在职能部门的评价中，每家单位企业都是一个难点，这里面除了我们按照正常的职责和任务的要求以外，我们强调了周边绩效，周边绩效强调的是职能部门以业务为中心的服务，包括职能部门之间的协同，通过协同和服务的评价，能够来提升集团职能部门的服务意识和管理的水平。

中粮集团在薪酬上在全集团理念原则方法逻辑，致畸体系上强调一体化，根据不同的中心单元，还有一些个别的职位，我们强调个性化，在集团薪酬上，以岗定薪，按绩取酬，与市场接轨发展，在集团自伤之下是统一的，在各行业，各岗位结合他们的特点，来制定这种个性化的薪酬的管理办法和体系，中粮集团除了固定的薪酬，短期的激励还在探讨长期的激励，国资委给了中粮集团出台了一些关于长期激励的制度和办法，中粮集团很好的贯彻和落实，探讨在上市公司长期激励的做法。中粮集团内部设了百战奖和再读奖，百战奖是奖励优秀的团队，希望他们百战百胜，再读奖是奖励优秀的经理人，希望他们不断的学习和进取，创造更好的业绩。百战和再读是对恃长提出的名字，是曾国藩的家书里面的一句话，我们根据这个设立百战奖和再读奖，是07年设立的，作为集团在评价的基础上奖励的一个有益的补充。非物质，或者是非财务的部分，中粮集团通过人才培养和文化建设来实现员工的报酬，中粮集团刚才讲到了有使命和愿景，中粮集团总体的目标在人力资源上是提供充足胜任的员工安排在合适的位置上，通过激励评价达到创造工作成长达成工作的目标。使命是做员工成长的促进者，做企业发展的推动者，这是中粮集团人力资源的使命。愿景是成为优秀人才的塑造者，为企业持续发展提供充足胜任的员工。战略是建立人才成长为主线，以业绩为导向，系统化人力资源管理体系，人才成长是中粮集团人力资源工作的主线，在这方面中粮集团的人力资源工作实际上我们也是一个走过弯路，不断的探索和摸索得出的结论。在开始的时候，我们认为把人力资源的招聘薪酬绩效培训各模块做的最好，当时的认为就是一个好的人力资源管理体系，但是这个是从人力资源的角度，管理的角度，主观愿望出发考虑。后来我们发现各模块这样做下去会各自为战形成一个系统，系统和主线就是人才成长，人力资源的客户是员工，应该强调这种客户和员工的导向，所以说我们就把人才成长作为人力资源的主线，招聘薪酬绩效的模块设计以人才成长作为体系，这样人力资源体系才有系统化，把员工的职业发展落到实处。中粮集团已经构建了比较完整的经理人培养体系，首先在集团这个层面，构建LDP，ALDP，SLDP到ELDP的培养项目，LDP是任职一年以上的副职经理人，ELDP面对的是核心的领导成员，LDP下面还有一二三是面对中心和单位的领导力的培训体系。中粮集团建立了自己的领导力开发中心，也是我们的企业大学，这也是我们为了跟培训中心有所区别，企业大学叫中粮书院，目的是为了培养中粮之士，中粮集团有三个定位，是摇篮，是基地，是中粮人洗礼的地方，中粮非常注重培训，高董事长是集团的首席培训师，中粮集团的团队学习，今年被哈佛商业评论杂志授予管理项目金奖，这个学习是中粮培训的方法，中粮大的决策都是在中粮书院通过团体学习，通过培训研讨来完成的，所以说中粮书院又是中粮集团管理思想的发源地。右上角的图片就是中粮书院。

我们建立了结合薪酬体系，结合以人才成长为主线，我们建立了员工的职业发展的通道，按照我们不同的职能建立了不同的发展通道，比如说在审计，我们建立了助理审计师，审计师和高级审计师，结合不同的职能，按照市场的建立了员工职业发展的通道。建立了员工的人才发展制度，员工人才发展会议制度，也是我刚才讲的以人才成长为主线的体现，把薪酬和人才发展有机结合起来，通过人才发展会议，我们每年对员工进行分层次进行评价，按照管理的权限进行评价，评价完了会把员工分为优秀的，良好的和称职的不称职的，优秀的员工在薪酬的体制上就会跳档，粮食的就会加薪，称职的和不称职不称职的会调整岗位，或者解除劳动合同。称职的不做加薪也不做调整。但是这个评价的结果都要跟每一个员工反馈，刚才我讲的，就是在绩效评价注重过程，强调反馈。

中粮集团在这几年招聘过程中，有这么多的同学愿意到中粮集团，加盟中粮集团，重要的是我们倡导的阳光透明的企业文化，中粮集团的司歌就叫阳光，来到中粮的员工都不会不适应，都会找到工作的乐趣和工作的归属，中粮的阳光透明的文化，应该说是在全面报酬上是最重要的，因为员工非常的关注工作的环境，下面是我们中粮集团，包括新春峰会，嘉年华运动会，是宣传中粮的文化。高董事长还给我们的经理人和员工提出了八条境界，希望大家高境界做人，专业化做事。在这种大的背景和文化的影响下，中粮集团这几年的经理人的素质不断提升，这个图反映了我们经理人综合素质提升的结果，这是每年我们都要对经理人进行胜任力的全面评价，这是中粮集团员工满意度，大家看到在逐年的上升，推动了集团的战略转型，中粮集团的使命是客户股东员工的价值最大化，我一直强调满意的员工才有满意的客户，才能给股东带来高效的回报，中粮集团每年把员工满意度作为重点关注的，要给集团的领导和集团的经理人做汇报。集团的人力资源工作把员工不满意的地方作为人力资源工作的出发点和着眼点。大家都知道中粮集团现在从建国门的中粮广场搬到东二环的福临门大厦，重要的原因就是为了改变员工对工作环境，还有对食堂的不满，所以说我们重新选择了新的办公楼，原来的办公楼没有办法集中，也没有办法建立统一的餐厅和食堂。现在员工满意度调查的时候，大家对工作的环境，对餐厅和食堂都是非常的满意。

我国粮食安全现状及对未来的思考

“解决好十几亿人口的吃饭问题，始终是我们党治国理政的头等大事。”“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上。”可见粮食安全的极端重要性。

在讨论粮食安全问题之前，我们要先弄清粮食是什么，粮食和口粮、谷物又是什么关系。

什么又是粮食安全？联合国粮农组织（FAO）的定义是：只有当所有人任何时候都能在物质上和经济上获得足够、安全和富有营养的食物，来满足积极和健康生活的膳食需要及食物喜好时，才实现了粮食安全。 粮食安全通俗来讲，就是吃得饱、吃得着、吃得起、吃得好。

一、我国粮食安全的演变

中国的粮食安全发展可以分为三个阶段：

阶段1：1949-1978年，最大问题是如何吃得饱

从1949到1978年的第一个30年，经历了三年自然灾害后，国家开始全面实行计划经济和凭票供应制度，这一阶段粮食安全面临的最大问题是要保障老百姓吃得饱。

1978年是一次关键性转折点，从这一年开始，中国人均粮食产量稳定地超过300公斤，标志着我国吃得饱的问题可以从以往必须用行政手段解决，开始转向可以用市场调节来解决，吃得饱不再是粮食安全的主要矛盾。

阶段2：1979-2008年，吃得着、吃得起成为主要矛盾

从1979到2008年的第二个30年，粮食安全的最大问题是要保障老百姓吃得着、吃得起。

国家逐步改革粮食流通体系，建立健全粮食储备制度，中储粮集团公司也成立于这一时期。

随着国家经济发展和人民收入水平的增加，绝大多数人不存在吃得起粮食的问题，对粮食价格波动的承受力也大幅提升。

阶段3：2009年起，吃得好应该成为最核心问题

从2009年到2038年的第三个30年，粮食安全的最大任务应该是解决老百姓吃得好、吃得安全、健康、放心的问题。

2009年之后，我国粮食产量稳定在5亿吨以上，2018年达到6.6亿吨，人均产量达到470公斤，远超吃的需要。 中等收入家庭大幅增加， 现阶段粮食安全的主要任务是满足老百姓吃得好、吃得安全、健康、放心的新需求。

二、我国粮食安全的现状

现状1：粮食生产能力稳步提高，供需总体平衡

中国创造了用占世界不到10%耕地、6.5%淡水资源生产的粮食养活世界近20%人口的历史性成就。

据国家粮油信息中心数据，2018/2019年度我国主要谷物（小麦、稻谷、玉米）总需求6.09亿吨，总供给6.11亿吨，总体平衡。 从三大谷物消费情况看，口粮消费仅占总消费量的44.3%，不及一半。 经过70年的发展，我国粮食发展已经解决了吃得饱、吃得着、吃得起的问题，实现了谷物基本自给、口粮绝对安全。

现状2：国家粮食安全保障能力不断增强

中央储备、地方储备的粮食总量充裕，高于联合国粮农组织制定的18%库存消费比的“安全警戒线”。 中央储备粮调控网络体系建立，中央直属粮库和分库980多个，覆盖31个省（自治区、直辖市）。

为加强宏观调控、保护农民利益，国家开始执行粮食最低收购价收购。中储粮一直是政策性粮食收购执行主体。

粮食进口是调节品种间供需缺口，保障国家粮食安全的重要途径。我国粮食进口主要为大豆。

2007-2008年，世界粮食危机爆发。全球范围内1亿人陷入饥荒，30多个国家陷入危机。国家迅速向市场投放中央储备粮，确保了国内粮食价格不大涨、不大落，基本供给不脱销、不断档。中国被称之为世界粮食危机中的“安全岛”。

2008年汶川发生特大地震灾害。中储粮第一时间紧急安排中央储备粮油抢运灾区，先后累计从四川、甘肃、陕西、云南、湖北等地分三批向灾区紧急投放救灾粮油64万吨，保证了灾区群众每人每天一斤口粮的供应。

粮食流通体制改革、农业供给侧结构性改革深化，国家宏观调控作用不断显现，现阶段我国粮食安全的形势总体良好，粮食安全的物质保障能力明显提升。 中储粮作为宏观调控的重要载体，发挥了粮食安全“压舱石”、服务调控“主力军”、调节市场“稳定器”的作用。

现状3：国家粮食安全仍面临很大挑战

当前我国在粮食安全方面的形势持续向好，但也面临一些不可回避的挑战。

挑战之一：从粮食生产的资源环境看

人均耕地面积少；人均淡水资源少；化肥使用量多。

挑战之二：从粮食需求面临的多重压力看

人口增长的压力。国务院《国家人口发展规划（2016-2030年）》：2030年我国人口将达到14.5亿左右。按照广义粮食消费量（人均年500公斤）计算，2030年需生产粮食7.25亿吨。按照2018年粮食亩产375公斤计算，2030年需种植19.3亿亩粮食才能保证基本自给。

城镇化、工业化的压力。联合国经济和社会事务部《2018年版世界城镇化展望》：2050年全球城市人口总量将增加25亿。其中中国城市人口将增加2.55亿。也就是说，到2050年，中国粮食需求将额外增加1020-1275万吨。

挑战之三：从粮食供需结构看

粮食供需基本平衡，但分品种差异较大。小麦、稻谷市场供需保持宽松；玉米有缺口，目前库存比较充裕，短期能弥补缺口，但长期看缺口会增大；大豆基本通过进口解决。生产布局日益向北方核心区集中。

挑战之四：从消费需求升级看

粮食消费需求的变化：过去以植物蛋白为主导，现在以动物蛋白为主导；过去粮食直接消费量大，现在肉蛋奶消费比重加大；粮食直接消费比重减小。

挑战之五：粮食的浪费问题

粮食生产、流通、加工、消费环节存在大量浪费现象，数据显示：中国人每年在餐桌上浪费的粮食价值高达2000亿元，被倒掉的食物相当于2亿多人一年的口粮。

保障国家粮食安全是永恒的课题，任何时候都不能放松，保障国家粮食安全永远在路上。 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。 即使生活一天天好了，也不能浪费。 浪费粮食的不良风气必须坚决刹住！

三、如何看待未来的粮食安全

粮食安全问题要从战略上看

确保国家粮食安全是重大战略，而不是技术策略。粮食安全与能源安全、金融安全并称三大经济安全，粮食安全居于首位。“对粮食问题，要从战略上看，看得深一点、远一点”。 立足国内保障自给，牢牢掌控粮食安全主动权，这是由我国的基本国情决定的。

科学理解国家粮食安全战略

在粮食安全问题上要看得更深一点、更远一点。要大力实施国家粮食安全战略，增强对国家粮食安全的信心。

国家粮食安全战略是：以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑。 保障国家粮食安全，核心是科学理解国家粮食安全战略，做好顶层设计。关键是稳步推进粮食流通体制改革，找准宏观调控的定位，发挥好市场配置资源的作用。“确保谷物基本自给、口粮绝对安全 ”是国家粮食安全的底线。

从当前和今后一个时期看，要解决粮食数量安全问题，关键是着眼于长远和全局，构筑”藏粮于地、藏粮于技、藏粮于库、藏粮于企、藏粮于外”保障国家粮食安全的立体防线。

藏粮于地：

粮食产能比粮食产量更重要。国家正在引导土地有序流转、发展农业适度经营，着力解决未来“谁来种地”的问题。当前重点是建设高标准农田，提升耕地质量。

藏粮于技：

要推进种业科技创新，配套绿色、节本、高效的生产技术；发展农业机械，推进农机农艺的结合，提高农业技术装备水平；推广绿色储粮，提升科技储粮技术，最大限度降低保管损耗、保持粮食储藏品质。

藏粮于库：

通过近二十年中央储备粮垂直体系建设，目前我们已经积攒了一个很厚实的家底。在储备方式上可以探讨更灵活的方式，以政策培育市场化主体，减轻中储粮的压力，发挥市场机制配置粮食资源的作用。

藏粮于企：

加工企业是粮食转化的重要渠道。粮食加工企业、特别是粮食深加工企业的弹性特征，可以发挥供需蓄水池功能。国家应制定支持粮食深加工的长期政策，支持加工业发展。

藏粮于外：

藏粮于外是适度进口战略的具体化。利用国际资源，就是节约国内的耕地和水资源。要利用好国际资源，但不能受制于人。

面向新时代，中储粮给自己提出了新的工作要求： 坚持政治建设为要，坚持主责主业为本，坚持防控风险为基，坚持高质量发展为重。

面向未来，中储粮有信心、有能力担负起管好“大国粮仓”的重任。面向未来，中储粮也必将在保障国家粮食安全、服务国家宏观调控中发挥更加积极的作用。

2050年中国粮食需求额外增加超千万吨

原图链接来自新浪

12月18日，中国储备粮管理集团有限公司（简称“中储粮”）总经理、党组副书记迟京涛在国企公开课电子科技大学专场报告会上透露，我国粮食安全形势持续向好，但面临人口增长、城镇化等压力，到2050年，中国粮食需求将额外增加1020万-1275万吨。

此次活动上，中储粮总经理、党组副书记迟京涛作了《我国粮食安全的演变及现阶段的思考》主题报告，介绍了粮食安全形势演变的三个阶段、粮食安全面临的五大挑战、如何构筑粮食安全立体防线等。

迟京涛表示，目前国家粮食安全保障能力不断增强，中央储备、地方储备的粮食总量充裕，高于联合国粮农组织制定的18%库存消费比的“安全警戒线”。中央储备粮调控网络体系建立，中央直属粮库和分库980多个，覆盖31个省、自治区、直辖市。

不过，他指出，当前我国粮食安全方面的形势持续向好，但也面临一些不可回避的挑战。其中，粮食需求面临人口增长、城镇化、工业化等多重压力。根据联合国经济和社会事务部《2018年版世界城镇化展望》，2050年全球城市人口总量将增加25亿。其中中国城市人口将增加2.55亿。届时，中国粮食需求将额外增加1020万-1275万吨。

从粮食供需结构看，目前粮食供需基本平衡，但分品种差异较大。小麦、稻谷市场供需保持宽松；玉米有缺口，目前库存比较充裕，短期能弥补缺口，但长期看缺口会增大；大豆基本通过进口解决；生产布局日益向北方核心区集中。

从消费需求升级看，过去以植物蛋白为主导，现在以动物蛋白为主导；过去粮食直接消费量大，现在肉蛋奶消费比重加大，粮食直接消费比重减小。

迟京涛透露，为解决粮食数量安全问题，今后中储粮将着眼于长远和全局，构筑“藏粮于地、藏粮于技、藏粮于库、藏粮于企、藏粮于外”保障国家粮食安全的立体防线。在储备方式上，中储粮将探索更灵活的方式，以政策培育市场化主体，发挥市场机制配置粮食资源的作用。

相关视频

迟京涛给中粮贸易员工拜年