谭波查看源代码讨论查看历史

谭波
原圖鏈結图片来源
出生	1969年9月
国籍	中国
职业	董事长、全国青联委员
知名于	现任湖南波隆投资集团股份有限公司董事长兼总裁，系全国青联委员、九届湖南省政协委员、湖南省青联副主席、湖南省工商联常委、湖南省青年企业家协会副会长。

谭波，男，汉族，1969年9月出生，工商管理硕士研究生结业。现任湖南波隆投资集团股份有限公司董事长兼总裁，系全国青联委员、九届湖南省政协委员、湖南省青联副主席、湖南省工商联常委、湖南省青年企业家协会副会长。

人物荣誉

曾荣获湖南经济界最高荣誉"2005年度第五届湖南十大杰出经济人物"、"第五届湖南十大杰出经济人物最受公众关注奖"、"第七届湖南十大杰出青年"、"首届中国青年企业家管理创新奖"、"湖南省十佳优秀青年企业家"(并被省政府记省一等功)、"第四届湖南省青年企业家'鲲鹏奖'"、"湖南省十大突出贡献民营企业家"、"长沙市劳动模范"、"全国民营企业文化建设优秀组织者"等荣誉称号。《人民网》、《中国青年报》、《湖南日报》、《湘声报》、《长沙晚报》、《企业家天地》、《湖南青年在线》、湖南卫视、湖南经视等近100家媒体报道了其先进事迹。

人物业绩

谭波坚持"做现代生活驱动者"的核心价值理念，实行多元化发展战略，按照"统一规划、分业经营、有效控制、协同发展"的经营方针，在强化核心业务的同时，力争在不同产业平台培植更多经济增长点。他领导波隆集团抢占先机，先后收购重组了长沙县汽车覆盖件厂等数家国有、集体企业。2005年，成功开发长沙县政府"湘绣苑"安置小区项目、长沙理工大学教工新村等项目;同时，又战略性地投资2亿多元在长沙县建成了北汽福田物流园、日供水能力10万吨的现代化大型水厂;投资近9亿元建设永州市最大的总装机容量为10万千瓦的浯溪水电站，开创了湖南民营企业涉足新能源、公益产业领域的成功范例，使集团获得了超常规的发展。集团目前已经发展成为包括制造、能源、建设三大产业板块，下辖数家子公司的大型民营企业集团，形成了以"机械制造、建设产业、能源产业"为支撑的互动型产业格局。集团现有总资产15亿元，年销售收入近40亿元。

在成长壮大的过程中，波隆集团得到了各级党委、政府的大力支持和社会各界的广泛认可。在首届"湖南省私营企业十大行业500强"的评选活动中，波隆集团荣列全省民营企业综合类行业第五名;所属子公司长沙波隆机械制造有限公司荣列全省民营企业机械制造行业第五名，系全国最大的车身制造企业及配件供应商之一，车身年产量居全国行业前三强。集团公司及所属企业被授予"湖南十大诚信民营企业"、"湖南省诚信建设示范单位"、"湖南省纳税信用等级A级单位"，"湖南省利税大户"、"湖南省五四红旗团委"、湖南省"青年文明号"、"省级技术中心"、"湖南省高新技术企业"等30多项市级以上荣誉称号。这些荣誉的获得表明，波隆人正日渐成为负责任、讲诚信、有能力的社会贤达，波隆集团日渐成为倍受尊敬、基业常青的企业集团。

人物致辞

大智若愚，大道至简。波隆的智慧之"道"在于--诚信、平等、务实、创新。

诚信。"诚者，天之道也;思诚者，人之道也。"与人为善，待人以诚，看似迂腐，实乃大智。对客户诚，能赢得客户的青睐;对员工诚，能收获员工的忠诚;对社会诚，能得到社会的认同。诚信，是波隆巨大的无形资产，也是最大的智慧与经商之"道"。

平等。人生而平等。以人为本，尊重人权，首先就要做到人格平等，机会平等。人格平等，方能做到相互尊重、平等交流;机会平等，才能达到共同成长、和谐相处。遵循人权理念，尊重员工，尊重知识，营造平等交流的企业文化氛围，方能最大程度地激发企业员工的工作与创新激情，为企业发展提供源源不竭的内部驱动力。

务实。"名必有实，事必有功。"我们提倡:注重现实、崇尚实干、排斥虚妄、拒绝空想、高调做事、低调做人。我们要求:凡事从身边做起，从小事做起，一件一件地办好，讲求实效、讲求效率。务实，是湖湘文化"经世致用"精神的继承与延续，也是波隆无往不胜、不断超越自我的法宝。

创新。可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。因循守旧，墨守成规，事业必受挫折;敢于创新、善于创新，企业方能常青。在原有基础上不断革新技术、创新管理，才能使波隆的事业获得超常规的发展。创新，是波隆不断发展、获得更大辉煌的"核心竞争力"。

惟"诚信、平等、务实、创新"，方可成就"百年波隆"。

湖南十大经济人物评选:波隆投资集团董事长谭波

湖南省社科院院长朱有志（中）率团考察波隆集团

谭波：技术创新是企业持续发展的动力

红网长沙3月25日讯（记者肖雄）谭波，现年37岁，现任湖南波隆投资集团股份有限公司董事长兼总裁，兼任集团旗下的长沙波隆机械制造有限公司（长沙县汽车覆盖件厂改制）等子公司法人代表。昨日，湖南省十大杰出经济人物考察团来到了波隆集团考察。

在这里，听到了很多对谭波的评价：“谭波是个非常理性且执着的人”、“谭波领导下的企业，一直非常稳健”……那么，作为一个综合类私营企业，谭波到底是怎么创造奇迹的呢？

谭波说，“一个企业要做大做强，必需要有一个长远、科学的企业战略，要有敏锐的洞察力，善于捕捉商机。”在波隆的发展战略上，他首先确立了“按照长、中、短线结合的投资原则，通过资本的集聚与增值实现核心产业有序发展，把波隆集团打造成为具有国际竞争力的品牌企业”的长远目标，并制定和完善了“以产业发展为基础，以资本运营为核心，走企业集团多元化经营之路”的发展战略和近期三步发展规划。

在他的领导下，波隆集团通过收购、重组等低成本扩张方式，在机械制造、建设、能源等产业平台上培植经济增长点，有效、快速地实现了资本增值。

短短5年，波隆集团资产激增50倍，已发展成为一家拥有总资产9亿元、净资产5亿多元、年营业入达5亿元，集机械制造、能源、建设三大核心产业协调发展的的大型民营企业集团。这5年，波隆集团以及旗下10余家企业共上交税金超过1亿元。

比如在制造领域，其旗下的波隆制造公司，通过技改使主导产品迅速升级换代，使其产品的结构、品种都得到了脱胎换骨的提升，从而一举在市场竞争中脱颖而出，后来居上，赢得了国内市场的广泛青睐。比如在建设领域，波隆把目光瞄准在开发符合市民大众的经济适用房和安置小区上，先后成功开发了“丽江翠园”经济适用房小区、长沙县政府重点项目“湘绣苑”安置小区等项目。2005年，又战略性地投资2亿多元在长沙县建成了北汽福田物流园、日供水能力10万吨的现代化水厂；投资9亿元建设永州市最大的水电站总装机容量为10万千瓦时的浯溪水电站，开创了湖南民营企业涉足新能源、公益产业领域、运营大中型水厂、水电站的成功范例使集团获得了超常规、多元化的发展。

谭波说，这些行业，看似相关性不大，但互补性很强，“都是利润大，有利于长远战略目标实现的产业。因为，我们要做百年波隆！””

几年来，他一直坚持“做现代生活驱动者”的核心价值理念，依靠战略创新、管理创新，领导波隆集团抢占先机。如在波隆集团规模不断扩张的过程中，谭波一直“把管理创新作为企业精心培植的另一核心能力”，以此进一步提高波隆集团的经营、管理水平和波隆品牌的形象。

有个最典型的例子：谭波在对原长沙县汽车覆盖件厂重组改制后，使出的第一招就是夯实其基础管理。在谭波的组织下，100多种近20万字的波隆管理标准和岗位标准陆续出台。从总经理到勤杂工，从生产经营到食堂就餐，有人就有制度，有岗位就有标准，严细齐全，认真细查，坚决兑现。特别是在动真格的改制过程，更使从严管理的各项措施落实到位。同时，谭波更加注重把无形的思想形态管理转换为有形的价值形态管理。公司在分配上实行价值与效益相统一的分配制度，主要采用绩效和计件工资相结合的形式，按“效”取酬，奖优罚劣，充分调动了广大员工当家理财、挖潜增效的积极性和主动性……

胆识、才智和责任，铸就了企业的辉煌，也铸就着谭波人生的辉煌。几年来，波隆集团相继被授予“湖南省纳税大户”、“湖南十大民营诚信企业”、“首届湖南省私营企业500强综合类行业第五名”等30多项市级以上称号。