求真百科欢迎当事人提供第一手真实资料,洗刷冤屈,终结网路霸凌。

结构演变规律查看源代码讨论查看历史

事实揭露 揭密真相
跳转至: 导航搜索
结构演变规律

结构演变规律,是组织运行的框架,是企业内部进行价值创造的秩序,任何一个组织必然有其组织结构,组织结构支撑组织有序的运行。

组织结构演变规律体现了企业进化规律,两者是相辅相成的过程。[1]

基本信息

中文名 组织结构演变规律

别称 组织结构进化规律

提出者 杨少杰 [2]

提出时间 2014

结构演变规律1.jpg

应用学科 管理学

适用领域范围 组织变革

著作 《进化:组织形态管理》

适用领域 流程型组织

组织结构演变规律

组织结构是构成企业形态的必要组成部分,一般而言企业形态由十类结构组成,组织结构只是其中之一,企业形态改变将影响组织结构的变化。

结构演变规律2.jpg

从企业进化规律可知,企业经历股东价值形态、精英价值形态,客户价值形态,利益相关者价值形态等四种企业形态,而组织结构也经历直线型组织结构、职能型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构等四种形式。

直线型组织结构

直线型组织结构一种比较简单的组织结构形式,便于企业进行垂直管理,企业内部尚未出现职能分工,职能部门尚未形成,中国微小型企业多采用这种组织结构,管理虽然灵活,但规模扩张受限。直线型组织结构形如三角形,一般采取单人决策模式,最高决策者处于三角形顶部,这种组织结构容易出现能人管理,是股东价值形态的首选。

职能型组织结构

随着市场生态的发展,直线型组织结构逐渐演变为职能型组织结构。

职能型组织结构又分为三种形式演变:直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构。这三种组织结构形式贯穿于精英价值形态中。直线职能型组织结构是初期形式,事业部型组织结构是巅峰状态,而矩阵型组织结构则是一种过渡形式。整体来看,职能型组织结构形如梯形,决策团队处于顶层,中国多数大中型采取这种组织结构形式。

直线职能型组织结构由直线型组织结构演变而来,在保留了垂直管理方式的同时,出现了职能分工与专业化协作,职能部门与职位等级相继出现在企业中,这一变化使企业管理逐步走向正规化。

事业部制组织结构

结构演变规律3.jpg

当企业不断发展时,横向的职能部门不断增加,纵向的职位等级也不断增多,这时企业规模迅速扩大,巨型公司形成,但是"大企业病"随之而来,企业为了适应市场的变化,提高整体运行效率,逐渐演变为上下(母子)管理模式,在一个组织内部划分出总部与分支机构两部分,形成事业部制组织结构。事业部型组织结构最大特点是事业部(分支机构)能够独立核算、自负盈亏。精英价值形态发展到巅峰状态是就会采取这种组织结构形式。

矩阵型组织结构

矩阵型组织结构传统的垂直管理模式中出现了横向管理方式,增强了对市场生态的灵活性。横向管理多为以业务流程为基础的临时性项目管理,在项目结束后又回归原来的管理方式,而主体上仍属于职能型组织结构。由于出现了横向管理,意味着精英价值形态逐步向客户价值形态转变,因此这是一种过渡阶段的组织结构。中国一些企业为了应对市场变化被迫采取这种组织结构形式。

流程型组织结构

随着市场生态的发展,职能型组织结构逐渐演变为流程型组织结构。

流程型组织结构成功的消灭了职位等级,在企业内部实现了横向管理,能够充分发挥员工的主观能动性,这是对传统管理模式的彻底颠覆。流程型组织结构对市场变化具有很强的灵活性,可以通过业务流程调节企业规模应对市场风险。客户价值形态多采取这种组织结构,能够实现以客户为导向的经营理念。流程型组织结构形如八边形,一些优秀的中国企业正在尝试建立这种组织结构形式,这是一个非常大的挑战。

结构演变规律4.png

网络型组织结构

随着市场生态的发展,流程型组织结构逐渐演变为网络型组织结构。

网络型组织结构是未来企业的组织结构形式,对市场生态具有很强的适应性,可以依据客户需求即时形成价值创造活动,利益相关者价值形态多采取网络型组织结构,中国企业鲜有这种组织结构形式。网络型组织结构形如圆形,内部充满着综合交错的可以业务流程网络,客户需求出现,则业务流程形成,每一个个体都可以独立的进行价值创造。

企业形态演变规律

组织结构能够最为直观的体现企业形态,组织结构演变规律可以形象的说明企业进化轨迹。

以上四种典型的组织结构形式仅仅是理想状态,由于企业形态一直处于演变过程,多数企业都处于过度形态,因此企业的组织结构表现形式相对复杂。依据企业进化规律可知,企业将从低级组织形态向高级组织形态演变,因此组织结构将逐渐复杂化,组织结构的变革应该符合企业进化规律。

参考来源