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管理的職能有哪些 四大管理職能 ⑴計劃職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動. ⑵組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程. ⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為. ⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動. 管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。[1]
（一）計劃 計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是一項科學性極強的管理活動。 （二）組織 為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構里，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關係，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。