活用PMBOK指南:项目管理实战工具查看源代码讨论查看历史

活用PMBOK指南:项目管理实战工具

原图链接来自搜狗的图片

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

基本内容

书名：活用PMBOK指南:项目管理实战工具

作者：辛西娅·斯塔克波尔·斯奈德 (Cynthia Stackpole Snyder)

类型：经济管理

出版日期：2014年1月1日

语种：简体中文

品牌：电子工业出版社

外文名：A Project Manager's Book of Forms:A Companion to the PMBOK Guide 2nd Edition

译者：赵弘

出版社：电子工业出版社

页数：217页

开本：16

内容简介

本书是全球项目管理畅销书，美国项目管理协会（PMI）推荐用书，与PMBOK指南（第5版）配套使用。

作者简介

辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个著名的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

图书目录

第1章启动过程组表格1

1.0启动过程组1

1.1项目章程2

1.2干系人登记册8

1.3干系人分析矩阵11

第2章规划过程组表格13

2.0规划过程组13

2.1项目管理计划16

2.2范围管理计划20

2.3需求管理计划23

2.4需求文件27

2.5需求跟踪矩阵29

2.6项目范围说明书33

2.7假设和制约日志36

2.8WBS38

2.9WBS词典40

2.10进度管理计划43

2.11活动清单46

2.12活动属性48

2.13里程碑清单51

2.14网络图53

2.15活动资源需求55

2.16资源分解结构57

2.17活动持续时间估算59

2.18持续时间估算工作表61

2.19项目进度计划65

2.20成本管理计划68

2.21活动成本估算71

2.22成本估算表74

2.23成本基准79

2.24质量管理计划81

2.25质量测量指标84

2.26过程改进计划86

2.27责任分配矩阵92

2.28角色和职责94

2.29人力资源管理计划97

2.30沟通管理计划101

2.31风险管理计划103

2.32风险登记册110

2.33风险概率和影响评估113

2.34概率和影响矩阵118

2.35风险数据表120

2.36采购管理计划123

2.37供方选择标准128

2.38干系人管理计划131

2.39变更管理计划134

第3章执行过程组表格137

3.0执行过程组137

3.1团队成员状态报告139

3.2变更请求145

3.3变更日志150

3.4决策日志152

3.5质量审计154

3.6团队名录157

3.7团队运作协议159

3.8团队绩效评价162

3.9团队成员绩效评估167

3.10问题日志172

第4章监控过程组表格175

4.0监控过程组175

4.1项目绩效报告177

4.2偏差分析183

4.3挣值状态187

4.4风险审计190

4.5合同方状态报告194

4.6正式验收198

第5章收尾过程组表格201

5.0收尾过程组201

5.1采购审计201

5.2合同签收205

5.3项目或阶段签收209

5.4经验教训213

序言

译者序

美国项目管理协会（PMI）的项目管理专业人士认证PMP＆reg;考试在中国开展十多年，为中国培养了7万多名项目管理专业人员。PMBOK＆reg;指南已经成为所有参加PMP＆reg;认证考试的项目管理专业人士的宝典。大家通过对PMBOK＆reg;指南的认真研读，对过程组、知识领域、过程和500多个项目管理专业词汇有了清晰的认识。相对于其他国家和地区，中国PMP＆reg;考生考试通过率在全球一直处在高位状态。在高通过率的背后，也反映出一些项目学习存在的问题，如突击考点，死记硬背，忽略对知识（K）、技能（S）和态度（A）的整体把握。很多人虽然考试通过了，但感觉空空，为了拿证而背书，不少同学反馈还是不会做项目管理，还是不会把PMBOK＆reg;指南中的精髓应用到实际项目中。几年前我就一直在想，是不是要去写一本书，将项目管理中最常用的管理文档模板整理成册，将PMBOK＆reg;指南管理精髓和实际工作联系起来，方便项目经理使用。2012 年10 月我应邀参加在温哥华举办的北美项目管理年会，有幸遇到Wiley 公司高管Bob 先生，他向我郑重推荐辛西娅女士的这本《活用PMBOK＆reg;指南》。辛西娅女士是PMBOK＆reg;指南（第4 版）的核心作者，也是PMBOK＆reg;指南（第4 版）修订升级项目经理，本书的原版审校是PMBOK＆reg;指南（第5 版）编委主席David 先生，从这对黄金搭档足以看出该书的含金量和实用性。

在PMI 全球官网上，本书作为PMBOK＆reg;指南实用工具手册和PMBOK＆reg;指南（第5 版）一起捆绑销售，也足见两本书的高度关联性。2013 年春节有幸参与PMBOK＆reg;指南（第5 版）中文版的翻译工作，对PMI新版的专业词汇做了重新梳理。2013 年中收到辛西娅女士根据第5 版PMBOK＆reg;指南新修订的本书书稿，有幸与刘露明老师共同进行翻译工作，也有机会将PMBOK＆reg;指南最实用的工具模板介绍给中国广大项目管理专业人士。

本书框架严格遵照PMBOK＆reg;指南（第5 版）的知识体系，新增范围管理计划、时间管理计划等，同时增加干系人管理章节，进一步强调项目管理文档模板的实用性和可用性。书中列出了项目管理中实用的模板，补充了PMBOK＆reg;指南没有涉及的文档。同时，针对每个文档模板的字段，都有详细的使用说明，方便读者熟练掌握。本书深入浅出，将复杂项目管理知识体系通过一个又一个实用项目文档展现出来，具有较高的学习和研读价值，适合希望加速掌握项目管理方法论的项目管理初学者和资深项目经理，PMP＆reg;取证成功后还希望掌握项目管理最佳实践的项目管理者，希望梳理企业项目方法论的项目管理办公室（PMO）成员。几年前给一家石油石化企业讲解项目HSE 课程，在讲到项目风险管理时，为了让大家更好地分析项目风险，曾介绍了本书中的项目风险登记册量表，其中一位企业高层学员颇有感慨地说：“这套表格价值百万啊，通过这一套量表可以系统分析项目中的各类风险，方便项目经理使用，清晰全面。”足见我们在在更多复杂大项目管理中实现人生的伟大梦想！

感谢本书作者辛西娅女士，让我们有幸学习项目管理的真谛！感谢美国Wiley 出版社的首肯，得以让此书与中国读者见面！感谢电子工业出版社领导及同仁的辛勤付出，让我们有机会近距离学习项目管理的精髓！感谢在本书翻译过程中付出辛苦的志愿者们，正是因为有了这股对项目管理的执着，才让我们大家对项目管理工作愈发坚守！感谢PMI 中国各位领导和同仁在本书翻译过程中给予的支持与指导!感谢外专局相关领导多年的支持和指导！感谢我的夫人任亚茹女士以及17 年中和我一起在项目管理中摸爬滚打的联想、瑞典IFS、用友的同仁们！从17 年前第一次接触世界银行大项目开始，到参与联想SAP 项目，再到参与用友集团百余个项目，回望17 年，沟沟坎坎，大项目管理的道路从没有平平坦坦，项目经理的人生也从没有风平浪静。项目管理的好，只有做过项目经理的人感受到；项目管理的苦，只有当过项目经理的人体味到。再次感谢和我一样珍爱此书的读者，谢谢你们！感谢！感动！感恩！因能力有限，翻译不当之处恳请大家批评指正，在日后重印过程中及时更正！

赵弘