活下去·華為變革之道檢視原始碼討論檢視歷史

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《活下去·華為變革之道》 ，作 者:袁江 著，定 價:79，出 版 社:電子工業出版社，出版日期:2023年03月01日，頁 數:276，裝 幀:平裝，ISBN:9787121450402。

電子工業出版社成立於1982年10月，是工業和信息化部直屬的科技與教育出版社，享有「全國優秀出版社」、「講信譽、重服務」的優秀出版社、「全國版權貿易先進單位」、首屆中國出版政府獎「先進出版單位」等榮譽稱號。

內容簡介

本書系統性地剖析了華為變革管理中的「道」「法」「術」「器」，為中國企業做大做強提供了一份實戰指南。本書的主要內容包括支撐變革的企業文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業如何借鑑華為的變革經驗。本書可供企事業單位中高層管理人員、變革管理從業人員、管理諮詢從業人員、高校師生，以及華為管理研究愛好者閱讀、參考。

作者介紹

袁江 著

袁江，10年+變革管理經驗，作為親歷者與推動者，見證了華為多個變革項目的全歷程。離開華為後將華為變革經驗帶入兩家公司，成功幫助兩家公司通過變革管理實現業績翻番

目錄

第一章支撐變革的企業文化1

第一節為什麼需要支撐變革的企業文化1

第二節以客戶為中心6

第三節以奮鬥者為本13

一、華為薪酬福利政策導向15

二、華為長期激勵管理政策導向16

三、華為薪酬包管理原則17

四、華為獎金政策管理導向17

五、華為工資管理政策導向18

六、華為的非物質激勵手段19

第四節堅持自我批評20

一、1996年，市場部大辭職23

二、1998年，研發體系反幼稚大會24

三、2000年，中研部將呆死料作為獎金、獎品發給研發骨幹大會25

第五節開放、妥協、灰度26

第六節熵減28

第二章華為變革歷程與幾個變革項目33

第一節華為變革歷程簡介33

一、第一階段（1987—1994年）：初創階段，野蠻生長34

二、第二階段（1995—2003年）：快速發展階段，問題驅動變革35

三、第三階段（2004—2012年）：開始全球化階段，主動規劃變革36

四、第四階段（2013年—）：逐步成為市場領導者階段，標杆級體系化管理變革37

第二節《華為基本法》的由來和簡介40

一、《華為基本法》的由來40

二、《華為基本法》簡介41

第三節IPD變革44

一、IPD變革背景簡介44

二、IPD變革歷程簡介46

三、IPD變革方案簡介49

四、IPD變革的效果與意義64

第四節ISC變革67

一、ISC變革背景簡介67

二、ISC變革歷程與方案簡介69

三、ISC變革的效果與意義73

第五節LTC變革75

一、LTC變革背景簡介75

二、LTC變革歷程簡介76

三、LTC變革方案簡介77

四、LTC變革的效果與意義82

第六節MTL變革85

第七節IPD-S變革90

第三章變革管理體系93

第一節管理體系對於企業的重要性93

第二節變革指導原則101

一、變革指導原則的必要性101

二、華為的變革指導原則104

第三節業務變革管理框架110

第四節業務變革組織及運作113

一、變革項目團隊113

二、分層分級與授權118

三、變革激勵與考核118

四、變革知識管理120

第五節華為流程管理簡介121

第四章變革項目管理129

第一節項目管理的基本概念129

第二節華為變革項目管理簡介133

一、華為項目管理簡介133

二、變革項目管理四大階段簡介139

第三節變革項目範圍管理與計劃管理143

一、變革項目範圍管理143

二、變革項目計劃管理147

第四節變革項目成本管理與質量管理149

一、變革項目成本管理149

二、變革項目質量管理152

第五節變革項目利益關係人管理155

一、變革項目利益關係人管理的基本概念155

二、如何進行變革項目利益關係人管理158

第六節變革項目人力資源管理與顧問管理162

一、變革項目人力資源管理162

二、變革項目顧問管理165

第七節變革項目風險管理與整體管理169

一、變革項目風險管理169

二、變革項目整體管理171

第五章變革解決方案開發與試點流程173

第一節變革解決方案開發與試點流程的基本概念173

一、為什麼需要變革解決方案開發與試點流程173

二、什麼是變革解決方案開發與試點流程175

第二節Charter階段177

第三節概念階段188

第四節計劃階段198

第五節開發階段202

第六節試點/驗證階段204

第七節專業評審、決策評審與流程裁剪206

第六章變革解決方案推行與實施209

第一節變革解決方案推行與實施簡介209

第二節整體推行管理214

一、推行監控與支持215

二、推行計劃管理216

三、推行方案管理217

四、推行質量管理218

五、推行變革管理219

六、推行資源管理221

七、推行金種子管理222

八、推行顧問管理223

九、推行價值管理223

十、推行需求管理224

十一、推行項目關閉224

第三節一線/業務部門推行管理225

一、推行準備階段227

二、推行實施階段235

三、推行關閉階段237

第七章企業如何借鑑華為的變革經驗239

第一節建立支撐變革的開放的企業文化239

一、建立開放的企業文化239

二、建立統一的變革共識242

三、建立變革指導原則與方針244

第二節建立變革領導團隊與變革執行團隊244

第三節運用合適的變革工作方法245

一、增強變革緊迫感245

二、創建變革同盟軍247

三、確立變革願景與目標248

四、消除變革阻力249

五、創造變革「速贏」251

六、鞏固變革成果251

七、運用變革項目管理253

八、引入外部力量254

九、建立激勵變革的利益獲取分享機制254

第四節變革項目/諮詢項目中常用的部分方法與工具255

參考文獻261

縮略語表262