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李青东
原图链接 来自互动百科网
国籍	中国
职业	格勤教育品牌创始人
知名作品	《积分制管理》、《系统运营官》、《股权的力量》

李青东，李青东，格勤教育品牌创始人，北京格勤世纪教育科技有限公司董事长。企业运营系统建设权威导师 ，中国股权激励专家，彼融资本董事，天使投资人。运营系统建设精品课程《运营系统班》核心导师，非上市公司股权激励课程《打造内部上市公司》研发人，畅销书籍《积分制管理》、《系统运营官》和《股权的力量》的作者，中国管理咨询行业最具实战的领袖型企业家导师之一。

人物简介

李青东在2013年创办创成咨询(格勤教育的前身)，于2016年正式宣布更名为格勤教育，现任格勤教育董事长。他是中国管理教育行业最具实战的领袖型企业家导师，是业内最早开创"管理咨询+管理软件+股权投资+人才外包"多维一体商业模式的企业家!目前职务:格勤教育创始人，彼融资本董事。目前职业:企业运营系统建设权威导师，中国股权激励专家，天使投资人。个人理想:打造中国运营系统建设第一品牌，提升中国企业管理成熟度，助力中国经济成功转型与中华民族的复兴。社会影响:被评为中国最具实战派的企业家导师。

主要经历

一、十年传奇蜕变，造就实力导师

他是中国管理咨询行业最具实战的领袖型企业家导师，是业内最早开创"管理咨询+管理软件+股权投资+人才外包"多维一体商业模式的企业家!十余年每日坚持一线奋斗，只为寻找适合中国企业和企业家持久发展的力量，以实践为本源，创建影响中国企业发展的经营理论，解析企业运营系统的真义，助力中国经济成功转型与中华民族的复兴。他所创办的格勤教育为国内企业运营系统建设领先品牌，每年新增服务企业两千余家，帮助其改善运营绩效，提升运营效率。丰富的实战经验和知识架构 ，使其成为众多企业建立管理系统的第一助手，也因此被誉为中国企业最有价值的管理咨询导师。 他率先提出民营企业老板需要从经营企业转向运营企业，从现场管理走向离场管理，从能人时代迈向系统时代。他所创办的格勤教育，旗下设有"运营事业部""股权事业部""财务事业部"，两大研究中心【财务研究中心】和【行业研究院】，以及【格勤商学院】。格勤教育产品全部自主研发，目前有《运营系统班》《系统运营官》《二梯队孵化》《打造内部上市公司》【格勤商学院系列课程】、咨询类产品【战略MINI咨询】【股权MINI咨询】【薪酬绩效MINI咨询】，以及高端产品【互董会】。格勤主营产品【运营系统工程】，帮助企业从高层、中层到基层统一运营思路，提升运营管理能力，旨在为企业打造从战略到执行的系统解决方案。李青东老师勤奋的精神，以结果为导向的工作习惯，也使其被誉为最具实战派的领袖型企业家导师。他被多家公司聘为战略顾问，并担任多家公司的董事，众多企业的传奇历程，无不印证了他深厚的知识沉淀，为了成就更多企业的梦想，他将成功的智慧倾囊相授，致力于帮助中国的企业走向正规化、专业化、系统化。

二、打造商业平台，用教育孵化产业

日月如梭，商界浮沉，十年传奇蜕变，让他领悟到真正的财富之道，他的目标是搭建中国最具影响力的商业领袖资源共享平台，帮助更多的企业，成为行业的第一。他拥有着持续修炼与坚定的信仰，他人生的使命是终身致力于教育文化产业，传递爱、能量与智慧。

主要特点

李青东老师作为教育培训行业最年轻最实战派的企业家导师，是第一个将管理咨询与管理软件结合的企业家。他所创办的创成咨询是目前国内唯一一家专注于企业运营系统建设的咨询公司。多年来已帮助近两千家企业，改善运营现状，丰富的实战经验和丰富的知识架构 ，使其成为众多企业建立管理系统的第一助手，也因此被誉为中国企业最有价值的管理咨询导师。

研究领域

一李青东专注于企业运营系统建设，经过多年的企业顾问服务经验的积累，他在国内率先提出从"经营到运营的转变"理念。他认为，企业永久长青的根基是领导人从经营思维向运营思维的转变。运营企业就是通过运营系统的有机再造，使企业的战略规划与企业的运营机制成为一体。青东老师常把企业比作一辆汽车，企业的战略规划好比发动机，战略规划是企业发展强劲的动力来源;而运营机制好比汽车的其他操控体系，例如制动系统等，运营机制的协调方能使企业安全无障碍的向前发展。李青东老师还专注于非上市企业股权激励的研究，其主讲的《打造内部上市公司》课程从股权架构的顶层设计、防火墙的构建到股权激励方案的实施，旨在帮助企业打造多层次的内部持股平台，通过事业合伙人的机制留住和不断吸引优秀人才，助力企业的发展和腾飞。

个人著作

他主要出版书籍:《积分制管理》《系统运营官》《战略运营》《股权的力量》《格勤运营系统》。

DVD光盘:《赢在运营》《系统运营之积分管理》《打造内部上市公司》。

车载CD:"青东老师说运营"第一辑《运营新势力》"青东老师说运营"第二辑《事业合伙人》"青东老师说运营"第三辑《运营管控》"青东老师说运营"第四辑《免费模式》

视频

格勤商学李青东老师《利润驱动》总裁班回顾篇——格勤商学