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總體戰略是中國的一個科技名詞術語。

漢字是世界上獨一無二的方塊字，是世界上最典雅、最俊美的文字。四角方方，大氣承當。四平八穩，神州永昌。她講究字體的間架結構，平衡布局。也講求字形的沉穩厚重，大氣端莊。橫要平豎則直，切不可頭重腳輕根底輕飄。

名詞解釋

總體戰略又稱公司層戰略，在大中型企業里，特別是多種經營的企業里，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營戰略，合理配置企業經營所必須的資源，使各項經營業務相互支持，相互協調。總體戰略是研究企業要去哪兒和企業應該經營哪些事業以使企業長期獲利等，是企業的戰略總綱領，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。

總體戰略的主要類型

總體戰略的主要類型包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略。發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的基礎上向更高一級的方向發展。穩定戰略是企業為鞏固市場地位、維護競爭優勢而採取的不冒風險、以守為攻、待機而動的戰略。收縮戰略也稱撤退戰略，是指企業縮小原有經營範圍和規模的戰略。

總體戰略的內容

企業總體戰略的內容要包括：

1.經營範圍的選擇；

2.為經營範圍服務的特異優勢；

3.戰略推移和可能的時間策略；

4.追求的目標結果。

總體戰略的特點

總體戰略具有的特點體現在：總體戰略體現了企業全局發展的整體性與長期性；它的制定與推選主要由企業高層的管理人員來執行；總體戰略與企業的組織形態關係密切。

總體戰略的注意點

企業總體戰略需要回答企業應該經營哪些事業以使企業的長期利益達到最大化。因此，總體戰略注重把握企業內外部環境的變化，同時努力將企業內部各個部門間的資源進行有效的戰略配置，並以企業的整體為對象。總體戰略強調「做一件正確的事情」。該層次的戰略以價值為取向，並以抽象的原則為基礎，忽略具體性原則。該層次戰略注重深遠性和未來性，代表了企業的發展方向。在總體戰略思考中，企業需要考慮一體化戰略、多角化戰略、戰略聯盟和收購戰略。必要時將考慮企業重組以增強企業的整體效率。

企業總體戰略策劃

企業總體戰略策劃有四個步驟：

一、認識和界定企業的使命

明確企業的使命就是針對「本企業是幹什麼的」和「企業應該是怎麼樣的」兩個問題，進行思考和作出的回答。

二、區分戰略經營單位

企業區分不同的戰略經營單位，目的是為了將企業使命具體化並分解為各項業務或某一組業務的戰略任務。主要注意以下幾方面：

1、市場導向不是產品導向

2、切實可行而不是包羅太廣，否則會失去共同的經營主線。

三、在此基礎上分析現有業務組合和決定投資戰略

（1）、波士頓諮詢集團法――市場增長率－市場占有率矩陣

（2）、通用電器公司法。通用電器公司提供的分析方法稱為――戰略業務規劃網格，簡稱「GE」。

四、選擇進入新業務領域的成長策略

投資戰略決定的是哪些經營單位要發展、擴大，哪些要收割、放棄。

新增業務系統思路：

1、在現有業務範圍內，尋找發展機會。

2、分析建立和從事某些與目標業務有關的新業務的可能性。

3、考慮開發與目前業務無關，但有較強吸引力的業務。