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工期是是指全國科學技術名詞審定委員會公布的科技名詞。

漢字是民族靈魂的紐帶，在異國他鄉謀生，漢字便是一種寄託，哪怕是一塊牌匾、一紙小條，上面的方塊字會像磁鐵般地吸引着你，讓你感受到來自祖國的親切。因為那中國人的情思已經濃縮為那最簡單的橫豎撇捺。

名詞解釋

工期指一項工程完工的時間限制。施工工期是建築企業重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，並關係到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。

詳細釋義

工期指建設一個項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投產時所經歷的時間。它是從建設速度角度反應投資效果的指標，建設工期的計算，一般以建設項目或者單項工程的建設投產年月減去開工年月求的。就是工作的期限，時間的長短。

如：工期是1周，就是說所要工作的時間是1周，指工作的時間。 指工程從開工起到完成合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，以天數表示。

①從開工到竣工按全部日曆天數計算，不扣除停工日數，稱為「日曆工期」。

②從全部日曆天數中扣除節假日未施工的天數及因設計、材料、氣候等原因停工的天數，稱為「實際工期」。一般承包合同規定採用日曆工期，工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，實際工期由於排除了客觀因素的影響，便於分析工期定額執行的情況。

就是工作的期限，時間的長短。如：我這次的工期是1周，就是說我所要工作的時間是1周，指工作的時間。

概念

建設工期是指建設項目或獨立的單項工程在建設過程中所耗用的時間總量。一般以月數或天數表示。它從開工建設時算起，到全部建成投產或交付使用時停止。但不包括由於決策失誤而停(緩)建所延誤的時間。施工工期一般是指單項工程或單位工程從開工到完工所經歷的時間。施工工期是建設工期中的一部分。如單位工程施工工期，是指從正式開工起至完成承包工程全部設計內容並達到國家驗收標準的全部有效天數。

建築安裝工程工期定額，是依據國家建築工程質量檢驗評定標準施工及驗收規範有關規定，結合各施工條件，本着平均、經濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的依據，是編制招標標底，投標標書和簽訂建築安裝工程合同的重要依據。工期定額是評價工程建設速度、編制施工計劃、簽訂承包合同、評價全優工程的依據。施工工期有日曆工期與有效工期之分。二者的區別在於前者不扣除法定節假日、休息日而後者扣除。

管理方法

無論是建設單位,還是施工單位,對於工程的建設都追求低造價、高質量和短工期。合理加快工程施工進度、縮短工程施工工期,是市場經濟對施工單位的要求,是滿足業主方要求的必要條件,也是施工單位提高經濟效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應從合理安排計劃着手，通過有效的投入和加強管理來達到。

1、要進行科學的施工部署,對大型工程應區分出相對獨立的施工區,在每個施工區內劃分出施工流水段,以便按「平面流水、立體交叉」作業原則施工,提高作業效率。

2、確定施工順序要合理。

3、選擇施工方案要合理。

4、網絡進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節點的工期。

5、相關輔助計劃要配套。

保證措施

在進度計劃的控制中，將充分利用企業各種資源，採取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對工程的施工特點為保證計劃工期的落實，採取分基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。

進度控制的主要方法

1.1行政的方法：

項目經理部適當地利用行政方法，通過發布進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等)、監督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

1.2經濟的方法：

作為工程的總承包單位，更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鈎。

跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。

不斷優化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價,以科技含量確保工期。

各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。

2.3施工準備保證措施

若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。

加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯繫與協調，及時安排進場事宜。

合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。

及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。

選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。

2.4資金、材料、設備保證措施

本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨着工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。

為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，儘早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

2.5工序管理保證措施：

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間儘量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

2.6外部環境保障措施

積極主動與業主、監理、安裝等部門聯繫，取得他們的支持和理解，並多為施工提供方便條件。