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| 唐亮 |
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本名 唐亮 国家 中国 外语 |
简介
唐亮，男，会唐网CEO、联合创始人，SITE中国区主席，美中国际商会会议经济委员会主席。
毕业于Newcastle研究生商学院，归国后曾参与创建长江商学院EMBA项目及任搜狐畅游首席新闻官，并获评国家级领军型创业人才。
2007年创办会唐网，2012年将企业转型为O2O模式，是互联网+创业先锋人物，曾获得中国会奖产业年会“2015年度风云人物”、“2015中国O2O潮流人物”、中国“互联网+”产业十大影响力人物等大奖。
唐亮：打造“人民大会唐”
2017年01月16日 18:42 来源： 中国经济网
1979年出生的唐亮，2002年从国外留学归来，参与了长江商学院EMBA项目的组建。在频繁出差的过程中，感触到了在外地住酒店、做会展极为不便的痛点。
于是，会唐网的创意浮出脑海。后来，唐亮担任搜狐畅游的首席新闻官，大脑里的互联网基因逐渐扩散，将传统的会展服务提到线上交易的想法逐渐清晰。
2007年，会唐网上线。为了采集最原始数据，唐亮带领６名大学实习生，从老家哈尔滨出发，见火车就上，见车站就下，见宾馆就闯，见会议室就量，硬是纯手工采集了150多个城市的酒店数据。
2015年初，会唐获得B轮上亿级融资。连续两年，会唐已经名列福布斯中国非上市公司百强，2015年是第38位，2016年是第15位。
会唐目前的盈利，主要是靠服务企业获得的服务费和酒店的广告费。据唐亮透露，年营业额达5.45亿人民币。
找到痛点，创新产品，实现融资，完成上市——每个创始人心目中的完美路径，对于唐亮来说，似乎已经就差最后一步。
打造一个世界级的“人民大会唐”，是会唐网创始人唐亮的梦想，也是他的野心。
1、自爆脑洞，“学渣班”里的“学霸”传奇
唐亮是哈尔滨人，进入哈尔滨师大附中读高中的时候，他仅仅是一个学习中等的学生。
就在此时，唐亮们碰到了一个新困难。班主任老师结婚生孩子了，所以唐亮他们班就被拆散，男女同学被“渗透”到别的班里去了。
唐亮被分到的，是全校最差的一个班。
当时很多被分进去的同学，内心很失落，觉得这辈子都没有什么希望了。
那个班差到什么程度呢？哈尔滨师大附中，是省重点学校，当时高一共有7个班。正常情况下， 7个班，每个班至少应该有10个学生进到学校前100名。而唐亮那个班，只有1个同学能够进到前100名。这个班级基础之差，可见一斑。
理所当然，当时正处青春期的唐亮非常失落。
但是，唐亮有一个非常好的性格，就是他愿意跟很多志同道合的朋友们，也就是分散到各个班的同学经常交流和聊天。当时有一个朋友就跟唐亮讲，你们这个班是很差，但凡事都要往好的一面想——你们班还没有老大，你可以考虑做这个班的老大啊。
唐亮一听，觉得很有道理。人们常说，“宁做鸡头不做凤尾”，学渣班里的学霸，那也是如假包换的学霸啊。于是，唐亮就暗中观察、分析和思考，这个班到底有什么优点呢？
唐亮经过观察，发现这个班有一个很有趣的现象：全班同学，有个明显的分界线，排名在前半部分的学生都很努力，但是找不到学习方法；而成绩居于后半部分的，基本上成天打闹，是名副其实的“学渣”。这就是学生方面的构成。
而在师资配备上，唐亮发现：完全应该辩证地、乐观地来看问题。正因为这个班很差，学校就把最好的老师都配给了这个班级。这些好的老师，对于各个知识点讲得很细致，很透彻很明白。但是有填鸭和灌输之嫌。所以就导致前面那些努力的学生，听得很明白，但是真正到自己做题的时候，他做不了。
当然那些“学渣”们，可不管你老师讲得好不好，就是压根不学习。于是，唐亮得出一个结论：“学渣”们不爱学习，不是自己竞争对手；而那些努力学习的同学，因为没有正确的学习方法，自然也就不足为惧。
于是，唐亮开始做了一个被他自己称之为“地狱式”训练的学习计划。
唐亮认真分析、梳理了自己的成绩单，发现自己数学、物理、语文与英语都很好，甚至能跟班级前10名的人有一拼。而唐亮最差的课程，其实就是一门：化学。
马上到了寒假，唐亮决定好好利用这一个月，以实现自己的突变。唐亮强迫自己开始了这个地狱式的训练。这个训练其实就是一种“自我狂虐”：如果说正常情况下，一张化学卷子需要2个小时完成，唐亮就强迫自己在30分钟之内完成。这仅仅是规定完成时间的四分之一。
完成第一份试卷，唐亮自测只得了5分。虽然事实告诉唐亮，自己其实真的是一个“化学渣子”，可唐亮并不沮丧。因为自己的化学功底厚薄，自己最清楚。他开始用很长的时间，看哪些题做得对，哪些题做错了，仔细地研究为什么做错，下次怎样用更快的方法去解决这个问题。
这其实就像现在做互联网产品开发的思维：出品，测试，反馈，优化，迭代。
当唐亮做到第10份试卷的时候，变化开始出现。当时化学满分150分，唐亮差不多能够得到90分－－这跟他平时花2个小时所答的分数是一样的。
结论是，在完成时间极大压缩的情况下，质量没有下降，效率却极大地提高了。当唐亮做到30份的时候，奇迹发生了：150分的化学试卷，唐亮基本上都能拿到130分左右。
就这样，唐亮整个思考的角度和运算的方法，跟平时采用的全都变得不一样了。
转过年，等唐亮过完寒假，回到学校的时候，他已由中等偏下的学生，一跃变成全学年第一名了。
学渣班里杀出了一匹学霸！唐亮立刻被整个学校传为神话。
在学校，正常人2个小时都答不完的化学试卷，唐亮仅需一个小时就答完了。
在考试时，常常出现这样一幕：大家苦思冥想、抓耳挠腮、愁容满面，为一道道化学难题而埋头苦战时，唐亮已经潇洒地交卷出去玩了。那些“学渣”同学，对他真是“羡慕嫉妒恨”到了极点。
仅用了别人一半的时间答题，而成绩总在140分左右。唐亮发现通过自己的努力，已经被训练成能够承载更多信息量的超强大脑！
这个经历，直接养成了唐亮最初始的一个性格。
唐亮认识到：如果没有和别人聊自己的困境，别人也不会提示自己可以成为学渣班的老大；而如果不是自己独创性地采取自虐式题海战术，那么大脑也不会训练得如此强大。
从那以后，唐亮就更愿意与人分享，和聪明的朋友们一起去讨论问题，这也直接决定了其在后续创业所遇到的相关的人和事。
唐亮认为：“通过大量的训练，你其实是没有什么事情办不到的。”唐亮在后期创业途中，遇到了一个接一个的困境，但是他坦然应对，并逐一战胜。他其实应该感谢曾经的“学渣班”。
后来，学霸唐亮考上了中央财经大学，当时是财经类最好的一所学校。
当唐亮讲到他的自我虐待式学习计划时，脸上洋溢着一种和他年龄与CEO身份不太相符的小自豪。
而我坐在他的对面，听他侃侃而谈，一脸平静，似乎毫不为这个故事所动。但我的内心，却激烈出了一股惺惺相惜之感。
有一种非常流行的理论：如果想在任何领域，成为顶尖高手，你都必须训练不少于1万小时。钢琴家如此，泥瓦匠如此，作家也不例外。
如果想了解这种“1万小时理论”，可以去看看《格拉德威尔经典系列·异类：不一样的成功启示录》。我推崇这种理论。
唐亮用的其实也是“1万小时理论”，只不过他是用四分之一的时间，来训练1万小时的作业量，异曲同工。
高中生唐亮，自己悟出了一条学习上的救赎之道，他是一个天才。
2、两个外国人，分别教给唐亮的人生课
1997年，还在中央财经大学读本科的时候，唐亮遇见了爱尔兰的一位女博士，她曾在宝马总部负责市场营销。她用全英文教唐亮们市场营销课程。
这是中国人第一次接触案例学习。当时在国内，高校里所谓的市场营销，很多都是照本宣科，谈的是理论，可谓纸上谈兵。
性格使然，在大学里唐亮其他课的成绩很差，例如思想政治，因为那些课程纯粹就是死记硬背。但是市场营销课是案例分析，需要“动脑子”，老师鼓励和激发学生现场讨论问题、提出见解，形成市场营销的思维力。唐亮爱动脑子、表达能力强，所以成绩非常好。于是，优秀的唐亮进入了女博士老师的视野。
当时，美国的原版教科书，售价昂贵。她就把自己的那本原版教科书送给唐亮，还说她愿意写推荐信帮助唐亮到国外去读书。
就这样，市场营销课成绩极其优异的唐亮，就定下目标，努力到国外去学习更新的专业知识。从中央财经大学毕业后，唐亮就去了澳大利亚读Newcastle研究生商学院。
在商学院的时候，唐亮有机会接触到了来自全球各地的学生。
大约在2001年的时候，Newcastle研究生商学院来自全球各地的学生，数量比例还算均衡，不像后期的时候，在此求学的很多都是中国人。正因为如此，唐亮就有更多的机会接触和结交到了优秀的外国人。
在Newcastle研究生商学院，有两件事对唐亮产生了很大的影响。
第一件事就是修电脑。唐亮的一台索尼笔记本电脑坏了，但他不知道该怎么修理。只能找人修。但是那个学校是商学院，毕竟不是国内大名鼎鼎的蓝翔技校，不可能有电脑修理专业。而且，当时在澳洲的学校，不像在国内有这么多人，你往操场扔一块板砖，能同时砸破三四个人脑袋。在澳洲，有时你从这座山头，走到那座山头，你鞋底都磨破了，都见不到一个人，袋鼠倒有可能碰见几只。
这时，一位来自台湾的同学就介绍了一位德国同学，请他帮忙修电脑。
那个德国同学，接到求助，一副信心满满的样子。只见他背着包，平静来到宿舍，水也不喝，二话不说，就在那边打开自己的电脑，这边又打开唐亮的电脑，根据电脑上出现的问题，他在自己的电脑上进行搜索，找寻问题根源，再一步一步找到如何修理的解决方案。大约花费了一个多小时，这位德国人帮唐亮修好了电脑。
经过交流，唐亮才知道德国人根本就不是计算机系的学生。他实际上是完全通过在线上进行自学来解决问题。那时候，搜索引擎的使用还不普及，这件事情给唐亮留下的印象非常深。
唐亮一直觉得自己已经够聪明，现在，德国人用自己的表现给他上了一课。
首先，唐亮觉得德国人的动脑动手能力，非常值得尊敬。
其次，这件事启发了唐亮，面对任何问题，你都能找到解决方案。是否掌握某项具体技能并不重要，重要的是你应该能够找到解决任何问题的逻辑方法。
这位德国人给来自中国的唐亮上了深刻而生动的一堂课。这使得唐亮的整个心态发生了本质上的转变。
从某种角度来说，唐亮是一个幸运儿。
他在正确的时间节点上，总能遇见正确的人。
读高中的时候，好友提示他可以成为“学渣班”的“学霸老大”；
读本科的时候，爱尔兰女博士看到了他的优秀，推荐他到澳洲商学院深造；
而在商学院，他从修电脑的德国人那里碰撞出了灵感的火花，而这火花点燃了他的人生哲学的星空。
后面，唐亮还会遇到形形色色不同的人，有些人的名字说出来，如雷贯耳，能吓你一跳。
所以，我们似乎可以下结论：唐亮的确太幸运了。
后来，唐亮遇到了创业困境，走了一段漫长的黑暗路程。说明这个人的运气并不是总那么好；而他的崛起，自然也不是靠的什么运气。
3、听台湾人的劝，回国吃饱饭
在2001年的时候，中国经济其实还蛮差的，而国外则形势一片大好。唐亮的研究生同学，大约有95%都留在了澳洲。
当时，在唐亮们研究生毕业之后，要想留在澳洲其实是一件非常容易的事。比如说，只要你结婚，而对方也不一定是澳洲人，你就可以立刻移民澳洲。
唐亮说：“你看，我长得还行，所以当时很多女生愿意跟我结婚，从而能留在澳洲。”这么轻描淡写，仿佛是在谈一件男女之间牵牵手的事情。
唐亮在他的位于北京朝阳泰禾文化大厦四层的办公室，向我如此描述和评价自己“长得还行”的时候，露出了一点坏笑。其实，此刻他虽已经是会唐网创始人兼CEO，但在某种角度来说还是一个大男孩，调皮而自信。
彼时，唐亮有一个很好的朋友，就是那个介绍德国人修电脑的台湾人。唐亮每遇大事，都喜欢与人“聊”。唐亮就问他，要毕业了，到底该怎么选择－－是和别人一样，找个人结婚，留在澳洲，然后享受生活，享受澳洲迷人的阳光沙滩？还是做出其他什么别样的选择？
这位台湾同学就跟唐亮讲，他说你从整个人类社会的发展来看，最先是罗马帝国强盛，然后带动整个欧洲，接着是意大利。然后法国带动了英国。英国强盛带动了美国。美国带动了日韩。然后日韩带动了我们台湾。台湾下一步（那时候是2001年）一定就会带动中国大陆。
台湾同学特别强调一点：这将是人类的长河里，可能是在中国近几百年的历史当中，唯一会出现的一次巨大发展机会。
台湾同学讲了这段话之后，唐亮就问：“OK，你说的我都认同。但这个跟我会有什么切身的关系呢？”
台湾同学说：“你看，如果你选择回大陆的话，你就会在你的生命当中最关键的时期，碰到整个中国经济腾飞的最关键的时刻。你将碰见的就是：经济提速；股票大涨；房地产越来越值钱……”
听完这句话，唐亮就说：“oh,ok。我明白了。”
唐亮一生也不会忘记，那位台湾同学的名字，叫Paul。
颇有醍醐灌顶之感的唐亮，当晚就收拾了行李，连父母的意见也未征求，直接上了飞机。回国的唐亮，第一站就到北京来找工作。
当时，从海外留学归来的研究生很吃香，工作机会很多。特别对于唐亮们而言，有海外留学背景，所学又是企业稀缺的市场营销，最好的选择，是进像麦肯锡一样的世界顶级咨询公司做顾问；第二个选择，是去世界500强公司做营销。
那时候像诺基亚、摩托罗拉都是如日中天的跨国企业。而他们的大门都愿意向唐亮们敞开。
但是，就连唐亮自己都没有想到，他最后却去了一所学校做招生。更让人没有想到的是，当时，这家就连中国人都还没有听说过名字的商学院，还在北京王府井东方广场的仓库里低调筹备。
当然，彼时的唐亮也不可能想到，他后来供职的这家商学院，先后毕业的EMBA学员名单里，包含了李亚鹏、李湘、任泉、张一白、李鲁豫、范冰冰和赵本山。
后来，一个叫王石的男学员，在这里读书的时候，和一个叫田朴珺的女学员，引爆了一场举国震动的情事，导致该学院的EMBA学费一下暴涨到了70万元的天价。
唐亮本来可以留在澳洲，那里地广人稀、机会多多。但是，台湾人的一番话，促使唐亮当即回国。
表面上看，是台湾人在指点唐亮何为大势。但是，聪明人之所以愿意和聪明人在一起交流和工作，就是他们的方向感一致，判断力相当。
如果唐亮看不到大势，他就不会在国内环境还不太好的时间节点回国。而他回国的时候，“海龟”的内涵还是“海归”，而非今天的“海待”。所以，他有机会能够和最厉害的人一起共事。
由此来看，所谓看到大势，就是看到未来。但是一般人都能看到的未来，往往没有未来。
“起于青萍之末，止于草莽之间”。真正的未来，是常人难以看到的。
唐亮善于与聪明人讨论未来。他在朋友的建议下，回到国内；又在朋友的建议下，进入还在仓库里筹备的长江。
而他加入了长江，就此也拥有了自己的事业新航道。
4、和最厉害的人共事，每三个月升一职
唐亮成为长江最早的一批教职员工。
事过多年，唐亮坦言，那时候得到这个offer之后，自己是有些犹豫的，是有些抗拒的。
因为唐亮毕竟本科与研究生读的都是市场营销专业，他希望能去做与广告、创意相关的工作。学以致用，专业对口，人之常情。
每到人生关键节点，少年时养成的良好性格，就为唐亮又一次指引了正确方向－－唐亮读高中时，有一个很好的同学，叫成若之。他当时在哈佛读医学院。
唐亮就问成若之，自己面对第一份工作，应该怎么做选择。
成若之帮助唐亮分析，他说你看，你们学市场营销的，都认为最好的工作是去麦肯锡。麦肯锡的工作为什么你觉得好？是因为你在麦肯锡，可以跟很多企业的CEO们在一起工作，对吧？
但是，在长江也是一样的。因为都是著名企业的CEO们过来读书。你也一样可以跟他们产生深度的交流。
唐亮说：“哦，我明白了。”唐亮知道该怎么进行选择了。虽然，那个时候大家并不知道长江商学院未来的道路是什么。
唐亮去长江的时候，工作相当之辛苦。一个初创的学校什么都没有，所有的事全要你自己去做，而且学校又没有什么人。
比如说，让你去做一个最简单的文案，你会发现连纸都没有。你得先去买纸，然后才能进行下一步。
而此时的唐亮，从市场专员的最底层职务做起。
但是唐亮的职务，基本上是每三个月被提升一次。唐亮说，每三个月升一次职，是因为自己做的performance特别好，不断地升职，一直升到管理阶层。
从市场专员到经理，唐亮仅用了一年时间。此后，唐亮在长江呆了差不多4年。
唐亮认为，自己之所以成长得很快，除了自身条件和努力，能够和最厉害的人共事，也是非常重要的因素。
当时，唐亮身边的同事，都是什么人呢？
比如说项兵。项兵是长江商学院的创办院长与现任院长。曾任教于香港科技大学，上海中欧国际工商学院和北京大学，曾是北京大学光华管理学院EMBA和EDP的创办主任和博士生导师。
比如说齐大庆。齐大庆是当时唐亮他们EMBA项目的主任。现任美国会计学会会员，NASDAQ上市企业搜狐公司和分众传媒公司独立董事。
比如说曾鸣。当时长江的学术主任曾鸣，2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。十一月就任中国雅虎代总裁。
比如说陈龙。陈龙是金融学教授，曾任长江商学院副院长。2014年11月，陈龙入职蚂蚁金融服务集团，担任新成立的集团战略部门负责人。
而唐亮们招到的第一批的学员，又是什么人呢？——福布斯前100强的富豪，有6个在长江商学院读EMBA。
唐亮说，他非常珍惜这份工作。因此非常努力，可以说为了完成任务，经常是连续多日不眠不休。
人们常说“混圈子”。其实就是积攒人脉。聪明的古人，早就总结了“人以群分，物以类聚”的深刻道理。唐亮能和项兵、齐大庆这些卓越人士一起共事，在他们的领导、支持下工作，势必就能更快速地学习到了他们的方法论。
而这种学习，不仅免费，而且带薪。太值了。
优秀的人之所以优秀，是他们往往都在同一个圈子，因此他们的见识、修为和专业度，也就能互相激发提升。
就这样，优秀的种子逐渐在唐亮身上生根，发芽，冒尖，出类拔萃。
5、给唐亮5分钟，他就能从别人兜里掏出几十万
商学院，既然有一个“商”字，必然“在商言商”。那时，负责EMBA项目招生的唐亮，练成了一个什么绝招呢？——给他5分钟的时间，就能让一个身价过亿的人掏出几十万学费，来报读长江。
多少年后，唐亮还非常感谢那位运用案例分析的方法，并全英文授课的女博士。唐亮理论结合实践，研究琢磨出了一套销售绝活。他完全遵从市场化的营销思路，做了几个堪称经典的案例。
第一个案例，其实就是案例分析的实操。那段时候，唐亮把所有的广告投放成本、最终效果，都做了非常详细而精准的数据分析。唐亮发现，学员之间推荐，是一个最有效的招生方法。其实，就是口碑营销。
报读EMBA时，面试的环节很重要。每个学员来面试的时候，都先要在一个屋子里等待叫号。被叫到的人，到另外一个屋子里接受几个教授面试。
在这个期间，候选人其实也没闲着——忙着紧张呢。虽然这些人都是身价过亿的，但是在考试的时候，也和普通人一样，比较紧张，甚至有人还会紧张到浑身出冷汗。
于是，唐亮设计了一个环节，就是分发一份调查问卷给他们，让他们填写回答一系列问题。但其实这些问题只是一个幌子，真具杀伤力的，是在调查问卷最底下，要求填写者推荐“3个你认为可以做你同学的人”。
这是一道亮剑。当唐亮们招到第一个100人的时候，其实他们就拿到了300个人的名单；到第二拨人来面试，这300份名单，又在几个小时之内，变成了900份。
唐亮说：“因为人和人之间其实是一个圈子。比如说联想的副总裁，他就会跟华为的副总裁经常有交集，互相认识。而且，联想的副总裁进了长江读书，华为的副总裁就会想：嗯，连那个聪明的家伙都去了长江，我也别错过机会。这就是基于人际关系彼此信任的口碑的力量。”
唐亮设计的招生方案，使得长江的营销成本大幅度降低，而招生人数大幅度提升，最终得到了整个学校的高度赞赏。
第二个案例，就是自己一个人，带着一名前台小姑娘去路演。
当时，长江草创，因为没人，项兵院长就说让唐亮试试走出去，给他配了一名原先做前台的小姑娘当助手。任务是：两个人，一个月之内要做5场从南到北的路演。
路演的目的，当然是招生。虽说是路演，但你不知道听众是谁。于是，唐亮通过在所在城市打广告，同时通过和当地的工商联等组织联合的方式，招徕听众。那时，每场能来300多人。
唐亮一个人带着前台小姑娘，一个月之内搞定了5场路演，完成了招生任务。
多年以后，当唐亮再回学校的时候，招生办的人告诉唐亮，当初唐亮的这个工作，现在他们是共有12个人在做。
路演对于唐亮来说，最大的收获，就是他当时发现了一个问题，当你到异地办活动的时候，你得自己去找酒店，找场地，以及会务管理等等方面，非常复杂棘手。
2001年左右，携程已经开始慢慢冒头了。于是，正在长江忙着招生的唐亮，就萌生了一个想法，是不是可以让会议也通过系统把它管起来？让它更简单？当然，当时也只是一个最初级的想法。
唐亮说：“因为你身边的很多人，都是创业者，都是创业致富的人。所以他们很多思想会影响你。你是从一个打工者的角色，演变到你是从他们的角度看待问题、看待企业和看待如何进行管理企业。这是一个很大的角色上的转变。”
创业。这个念头一旦生长，就会挥之不去。虽然还没有决定具体做什么，但是，唐亮已经为自己选准了总的方向：互联网。
成功须有方向，是指必须能看准大势，能够准确进行战略判断。而成事则需要方法。那就是创业者应该在商业实践中，逐渐探索形成一套适合自己的打法，创出自己的方法论。
当年，那个德国人教会了唐亮，凡事都能找到一套逻辑方法来解决。他不仅学会了，而且用实操赢得了顶尖团队的赞赏。
6、出谋平息长江商学院卖“假文凭”风波
当时的长江，有很多不为人知的故事。
唐亮说：“你要从整个宏观的角度，去看待整个社会和经济的发展。那时候发生过很多有趣的事，比如说，当时中国政府要求你，民办学校，必须招满多少人之后，你才能有资格申请毕业证。”
说白了，在招生人数达标之前，长江是一个没资格发放国家承认的毕业证的商学院。所以，在第一届EMBA学员毕业的时候，所有的学生都来闹事。都说你没有毕业证，你当初是骗我们进来的。
而来闹事的，哪一个也不是普通的学生。在那个年代，随便说一个学员名字，实力都比现在的王石还要强得多。
当时唐亮的领导曾鸣，非常沮丧。唐亮在十几年后，向我讲述这场风波时，连说了两个“非常沮丧”。
有一次，曾鸣跟唐亮们开会，说学校可能是开不下去了。甚至都已经到第二届、第三届的时候，依然还发不了证。
差不多在2004年的时候，唐亮有一个机会跟曾鸣单独见面。当时曾鸣沮丧到了极点。唐亮就问了曾鸣一个问题：
“你说说看，你在上大学的时候，觉得自己的学校怎么样？”
曾鸣说：“我们都骂学校啊，都说学校不怎么的啊。”
唐亮就接着问：“那毕业之后呢？”
曾鸣恍然大悟，说：“哦，我明白了。”
然后，唐亮就说，其实这件事没有像你想的那么沮丧。
唐亮他们开始分批安抚学生。
他们叫来第一批学员跟他们对话。
问：你们要毕业证干嘛？你是出去找工作吗？
答：我们都已经管那么多企业了，我们不用找工作。
问：那你是要升职、加薪还是咋的？
答：我他妈都已经是公司老大了。
于是，唐亮最后问：那你们要毕业证干嘛？毕业证对你们而言，既不是为了找工作，也不是为了加薪、升职，那要它有什么意义和必要？
大佬学员们想一想，说：“啊，唐，你说的有道理啊。”
唐亮松了一口气，安抚他们说，现在先给你发一个毕业证，虽然国家不认可。你们回去等着，三年之后，证我们会补给你的。
然后，用唐亮的原话说，就是他“连夜回家画了一个”。
即便现在，也没有人知道长江的第一批毕业证是怎么来的。其实，那是唐亮在自己家的电脑上画（设计的）的。
大概又过了一两年，国家教育部开始认可长江是个正规的学校，可以发毕业证。
长江商学院是李嘉诚资助的一个非盈利性的组织。能够发证书，也是后期李先生跟教育部运作的一个结果。
唐亮说：“在解决这些问题的整个过程当中，给了我非常大的一个启示。这些优秀的人，他们对于工作的要求，他们的能力，都很牛逼的。是这些牛逼的人，带着我一起做的这个创业的东西。因为创业这件事，没有人可以教你。你必须要跟他们一起干你才知道，你要承担很多你原来不曾想过的痛苦和委屈。”
创业者就是开路者。开路者，逢山开路、遇水架桥，面前除了困难，就是挑战。
长江遇到的文凭危机，从大部分人来看，都是致命的。确实，一个大学，人家花了几万几十万学费来学习，可临到毕业你却说教育部不准你们发毕业证。这不是坑爹吗？！
可是，唐亮采用的是结果为导向的思考方式。一般人求学，拿文凭，是为了求职、升职和加薪。而长江商学院EMBA的大佬学员们，他们已经不用靠文凭才能求职、升职，而加不加薪，更是老板们自己就可以说了算。
既然这张文凭对于大佬学员们而言，并非必要。那么，他们选择长江，一定另有所图。如果他们的所图已经得到，何必还要闹事，与母校撕破脸皮呢？
战胜有逻辑的人，必须有更为强大的逻辑。
唐亮，就是那个为平息“假文凭”风波，提供了逻辑武器的军火商。
7、贫贱时好哥们，创业时天使人
那时，唐亮有一个大学同学，名叫蒋理，刚从北大毕业，在银河证券工作。唐亮记得非常清楚，2004年，中国股市是900点。他们俩聊天，蒋理跟唐亮说：你看，你应该进入股市，否则你就没办法享受到中国经济快速腾飞的快感。唐亮觉得这个搞证券的人，说得很有道理。
于是，为了快感的唐亮，就拿所有的钱扔在股市里了。不到十万块钱，所有的积蓄。
到了2008年的时候，股票6000点。
一入股市深似海。在900点的时候，大家说股票还要跌；到6000点的时候，大家说还会涨到8000点。
但是，2008年，6000点整的时候，就在大家热议还会涨到8000点的时候，唐亮把股票全卖掉了。
于是，他在危机爆发之前，逃脱了。
唐亮说：“那个时候，因为我们本身是学财经的，通过经济学的判断，我们发现黄金开始在涨价。我们判断说这个异动，是会出现经济危机的表现。”
正常情况下，任何国家都是在办完奥运会之后经济才会下跌。但是中国是提前的。在2008年奥运会还没办之前，经济就开始暴跌。唐亮就是通过这个信号，通过黄金宏观经济学的判断，认为经济危机要来了，将股票全抛掉了。
最后核算下来，差不多他们挣得有60倍。就是从10万，变成600万了。这就是“唐亮跟蒋理的故事”。
唐亮的朋友们，许多后来都成了他的股东。他还讲述了“唐亮与韦华宁的故事”。
在长江的时候，唐亮有一个很好的朋友，其时在长江读博士，叫韦华宁。这个人的特点，用唐亮的话来说，就是特别聪明，“头发很少”。
唐亮至今怀念他们的友谊。他们俩怎么建立的友谊呢？
当时，他们俩都很穷。在东单有一个小饭馆，每到中午的时候，你吃饱了饭，还能给你免费粥。因为他们那时年轻，吃不饱，就去蹭那个粥喝。其实就是人家头一天没卖完剩下的米饭，再熬煮成的粥。唐亮经过与韦华宁“聊”，发现他很聪明，所以唐亮就很愿意和他在一起，互相聊天。
韦华宁博士毕业之后，进入了重庆龙湖地产。他跟着后来成为中国第一女首富的吴亚军，把重庆龙湖地产从一家小地产公司，做成了全国房地产前十强。韦华宁也一路做到了龙湖的CFO。
唐亮的眼睛很亮，清澈，也不近视。在他回忆他的好哥们的时候，他是怀旧的，感性的。看得出来，这是一个重感情、够哥们的男人。
男人在世界上行走，必须有几个死党。老话说，“在家靠父母、出门靠朋友”，这句话放之四海而皆准。
而唐亮能够找到优质的朋友，说明他优秀。他能把哥们发展成为合伙人，说明他有担当，值得信任。
后来，唐亮建造会唐。蒋理和韦华宁，都是最早期的天使投资人。
8、遇见“靠谱老李”，合作创建会唐
本文的主人公，他目前的主业是做会唐网。那就应该把视线投注到他目前从事的事业了。
于是，该轮到另一个重要人物，“靠谱老李”李建出场了。
认识李建，也是在长江的时候。因为唐亮每次办活动，都要去找各种各样的供应商。于是，唐亮认识了一个人，就是李建。
大概是2004年时候，李建开始自己做一个小的会议策划公司。唐亮称之为四流的会议活动公司。
因为他做的是最基本的业务，都是人家倒了四手才到他那儿。他最早是从喷绘易拉宝开始干起来的。
李建是唐亮的一个供应商。唐亮如此评价李建：“他做事情就是非常踏实稳重。配合到后期的时候，我只要在邮件里发给他多少人、在什么地，以及我们的主视觉是什么。你只需直接发需求给他，然后现场所有的东西，都会井然有序。”
但是，唐亮很快就发现李建的力量只限在北京，他在外地就干不了。出了北京，唐亮就要找别的供应商。“别的供应商，并没有像老李这样靠谱。”
应该是2006年的时候，李建找到唐亮，他们俩在国贸的巴蜀酒楼，开“聊”。李建拿了第一份策划，说是不是可以把所有的会议策划的场地，像携程一样搬到网上来。
唐亮立刻就同意了。
于是，唐亮和李建，成为会唐的合伙创始人。
因为当时唐亮自己也在寻找突围。他本身在做婚庆服务，也确实挣到了第一桶金。但是唐亮发现婚庆入门的门槛极低。今天，你可以扛着摄像机给客人拍，明天另一个摄像师也可以。“你容易起步的地方，别人也容易起步。”
婚庆市场门槛低，就造成整个市场乱杀在一起。但是2B这件事，针对企业，它是有门槛的。那时候李建做的是一个三四流的活动公司，也在突围之中。因为线下的市场已经瓜分完毕了。
有实力的会展公司，都已经有大客户在手里。李建是没有办法再往上走的。
所以，后来唐亮总结出一条铁律：“一个线下市场做得好的公司，他是不会考虑去做线上的。相反，是这个市场当中中下游的一些企业，一直想要去做一些新的东西。那个时候，我们破釜沉舟，觉得可以做一个B2B的携程。”
创业者往往就是在困境中求生，从而闯出了一条新出路。
唐亮在解释自己创业做会唐网的时候，没有豪言壮语，也没有什么逼格很高的理由。
9、脚上磨出多少泡，网上就有多少房
那时候，唐亮他们很傻很天真，就是一心要把所有会议的东西互联网化。他们觉得这个事非常简单，是一蹴而就的事。
他们建立了“会唐网”。线下还继续做会议活动，线上做会唐网。
当时的团队，是唐亮、李建、lvxin，还有另外的6个实习生。实习生来自北京石油化工学院，“那时候你招别的大学的实习生，人家根本就不来。清华、北大，人家谁跟你做这个事。”
唐亮带着６名实习生，买了火车票，从最北边哈尔滨跳上火车，每到一站，唐亮他们就跳下来。因为没有钱，就用公交卡，坐公交车到市中心。到了市中心，每到一个地方就跳下来。
那时，你在网上找不到任何酒店的相关信息，你甚至也不能在网上查到酒店的位置。于是，唐亮他们就挨个到酒店去，拿出事先打印的一张表，纯手工采集信息——记下每间房子的长、宽、高各是多少，测量好所有会议的场地，然后把它登在网上。
突然闯进来一群陌生人，一言不合就要量人家会议室，确实让人家服务员吓一跳。很多酒店的销售经理就很不理解，说你们这是干嘛呢？唐亮他们赶紧解释说，是要把你们放到互联网上。
销售经理就轰人，说你是竞争对手派来的骗子吧！探子！你赶紧走！
遇到这种情况，唐亮他们就耐心解释，说我们把你放到网上，也许你在网上就可以接到订单了。
唐亮他们也不知道应该怎么定位，就是在摸索中前进。也不区分酒店的中高档，只要你有会议室，进来就给你量了，然后就记录下来。非常粗犷，但也高效。
从2007年上半年开始，大约花了６个月的时间，每到一地，唐亮他们就找个小旅馆，大家住在一起。晚上养精蓄锐，白天就都出去跑、跑、跑。
唐亮永远记得当时的情形：“白天就都出去跑、跑、跑。跑得差不多了，我们就开始到下一站，再跳下去。6个小孩走得满脚都是血泡。因为很多酒店挨着，你坐车反而不方便，只能走，挨个进去量。”
那时候，会唐网的数据不包括客房。到今天他们才开始做客房。
原始数据的采集，使得会唐网逐渐成为一个“能够实现在网上下订单”的平台。
“人有多大胆，地有多大产”。在互联网时代，有时还就是这个道理。
唐亮以及６个大学还未毕业的小孩，用脚丈量了整个中国。他们采集了差不多全国所有他们能一眼望见的大小酒店。
至今，会唐网的场地资源，覆盖了全国152个一二三线城市的3万多块会议及活动场地。
“脚上磨出多少泡，网上就有多少房”。这句话，是唐亮团队创业精神的真实写照。
10、极度缺钱，误以为小便池边站的都是投资人
数据越来越多，唐亮他们就把它慢慢放到网上。当时，放在网上的过程，就用了整整半年的时间。
当唐亮他们回到北京的时候，已经是2007年下半年。
看到自己一手建立起来的“会唐网”，唐亮就像看到自己的孩子出生一样开心，充满希望。那时，唐亮总是看新闻报道里说，只要你做了互联网，然后就有很多人来给你投钱。
那时传的最神的，就是马云去厕所小便，站在他小便池边上的投资人，只看了他一眼，就给他投了一大笔钱。唐亮极度缺钱，他受此启发，每次去厕所，就深情地望着小便池边的“疑似投资人”。这件事的后遗症是，一年过去，不仅没有人投钱，还有人以为唐亮是个变态。
“没有人给你投钱，怎么办呢？我们的心理落差很大。我们自己没什么钱，还要持续地在烧钱。”
搞网站，就要买服务器，养研发团队。当时研发团队一共有6个人。他们虽然凑了一两百万，不断地扔钱进去，但总是不够。
唐亮说：“后来没办法了，就是说以活命为主，还重操旧业吧。活动什么的，继续干起来。然后线上来了客人，我们就去服务他线下的事。线下这个事，还可以赚钱，把团队能养活。虽然过得不好，但是既养活了线下的团队，又让线上能活着。就是以线下养线上。”
但是，这种经营模式，还是入不敷出。唐亮就跟李建说，我还是出去找个工作干吧。
唐亮的想法非常朴素：去看看人家是怎么做的，咱们回来再说。
唐亮就像把孩子托付给邻居照看的妈妈，对李建千叮咛万嘱咐：“老李，你就养着公司，千万别让公司垮。需要投钱的时候，我们就凑钱往里再投。”
前前后后，他们投了有三五百万。
身为创业者，你既要仰望星空，也要脚踏大地。仰望星空，就是你要有高远理想，不忘初心。而脚踏大地，就是需要面对现实，一切的前提是生存。在客观环境不理想的时候，为了生存，创始人应该及时调整心态。短暂的退却或转移，其实是为更快、更猛地推进做战略准备。
正如唐亮后来对我说的：“如果全职在会唐的话，我就没有经济来源去养这个公司。这个公司也没有办法负担我的开支。如果我出去的话，还能挣更多的钱。否则的话，不仅挣不到钱，还消耗公司的成本。”
第一次融资，就此宣告失败。
11、有钱烧了，反而不敢烧了
2007年，唐亮就出去了。
“因为我卖相比较好，所以就去了UPS。UPS是世界500强。”UPS是全球第一大的物流快递公司，也是最大的航空公司。他参与了UPS200８年奥运会的筹备工作。
后来，唐亮又进了谷歌，先后和李开复与刘允成为同事。从谷歌出来，他又去了搜狐畅游，担任首席新闻官。
到了2012年的时候，唐亮觉得自己历练得差不多了，就回到会唐。
唐亮说：“那个时候，我们发现会唐的流量已经很稳定了。而且已经有很多知名的客户知道会唐。我在外面，会碰到一些人，他们一提及找会场，就说你可以上会唐网去搜啊。”
唐亮不是孤身一人回到会唐，而是带来了原单位的４个老同事。这样就壮大了公司的骨干力量。
回到会唐，唐亮主导的第一个案例，是做了BCG2012年全球合伙人大会。那个标的是几千万。因为唐亮服务过奥运会，所以他有这个胆量敢做这么大的项目。
但在此时，李建不敢做，说他不会英文。唐亮说没关系，涉及英文的事，以后找个英文好的人弄。经过几轮应标之后，最后会唐中标了。该项目要求在几天之内，帮助来自50多个国家的1600人，在不同的城市解决吃住行。这个任务，通过传统的方式解决不了。而会唐网有非常好的互联网基础，能帮人们预定所有的会场。
那个项目非常之成功。唐亮他们挣了三四百万。但是，单靠这几百万，根本就做不了多大的市场，还需要更多的钱。于是，唐亮决定再次出去融资。
整整2013年，唐亮见了70家投资者。每家要谈两到三次以上，被拒了一百多次。
唐亮印象最深的是徐小平。当初，他们把会唐网的case给徐小平看，徐小平说你们这个项目太小了，我们不感兴趣。
事隔两年之后，唐亮再拿他们的项目给徐小平看，他说：“哇塞，你这每个月已经这么大的流水了，我投不动了。”
就这样，基本上每三天被拒绝一次。唐亮已经基本绝望了。但是，唐亮学习能力很强。投资人会问很多问题，比如说你的转化率是多少？你的模式是什么？促使你一遍又一遍重新审视这个商业模型是什么。
到最后，70多家只有两家同意给钱，两个都是一千万。一个是杨宁，另一个是王雷雷。会唐在两人中选了王雷雷。这是第一轮。
第二轮融资是春晓资本。2014年，春晓资本刚成立，会唐大概是它第一个项目，投了接近1个亿。
拿到钱不是最关键的，投资方帮助会唐把整个业务模型进行梳理，促使他们开始转型成一个B2B的交易平台。现在会唐的交易能够形成闭环，打通了整个交易的支付，使得在线就可以连接客户和酒店，可以直接成交。
这件事，相当于淘宝从最早没有支付宝，到有了支付宝，对于会唐而言，具有里程碑意义。
但是，拿了钱之后，唐亮们就有点急躁，有点激进。
那时候，包括“靠谱老李”也有点飘飘然了，他们开始做了一个大范围的补贴。也就是烧钱拉用户。事后证明这件事情是很危险的。到今年，已经有不少B2B会展企业都烧死了。像“天天旅交会”、“E路同行”，不下5家同行烧死了。
唐亮非常及时地刹了车。
现在，会唐网号称是中国首家及最大的在线会议场地查询预订平台，全国90%的会议活动服务及资源查询预定业务通过会唐网完成，被称为B2B的携程、中国的Cvent。总部位于北京，在上海、广州、成都、南京、深圳、波士顿设有分公司，且在全国32个城市建立了经销商和认证服务商体系。
唐亮说：“会唐全力打造会议商旅市场互联网生态系统，成为业内首家获得三轮融资的平台企业，再次巩固了我们在业内‘领头羊’的地位。”
唐亮，生于1970年代的尾巴，但是他总是善于独立思考，敢于引领潮流。
这个快四十岁的会唐创始人兼CEO，在讲述自己的故事时，思路清晰，逻辑严密，充满激情。而且，具备了东北人的特有的幽默与耿直。
虽然，在交流时，唐亮会时不时蹦出几个英文单词，这样就会增加英文不好的人的理解障碍。但是他的表情是那般无辜与真诚，使你觉得他是真的双语能力极棒，习惯使然，而非“装”。
在讲到一些好笑的桥段时，这个经历丰富的男人，竟会突然露出羞涩的笑容来，使人感受到他的善良与纯真。
创始人都是一群特殊的物种。他们凶猛，但不忘初心；他们充满狼性，在创业的丛林左冲右闯，百折不挠，越挫越勇。但他们的目的，更多的是为了满足与完成自己的理想情怀，终极目标是为人们创造更好的生活。
当哪一天，全世界的人出行之前，不论是出差公务还是个人旅行，都会自惯性地将在他乡的酒店事务托付给会唐网的时候，唐亮就会觉得他是世界上最幸福的人。
在唐亮的内心深处，他开创的事业，他前面的路程，就像他的名字一样，注定一片光亮。