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《華為沒有秘密》，出版社： 中信出版社，ISBN：9787508663425。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
內容簡介
《華為管理者內訓書系 華為沒有秘密(珍藏版)》作者聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30餘萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人才管理、企業文化構建等方面，其中不少一手資料均為首次面世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部「不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道」的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。
作者介紹
吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。
目錄
自 序 跟着走的旁觀者 VII
第yi部分 成長與創新
華為沒有秘密，任正非沒有密碼 003
華為：均衡發展模式的成功 012
誰能複製華為 020
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯 023
華為的人、法、車、路 030
華為的「頂層設計」與「摸着石頭過河」 035
構築華為的都江堰 045
華為就是棵薇甘菊 048
華為的毛尖草生長模式 052
制度的力量 055
下一個倒下的不會是華為 059
華為登頂這5 年 065
華為的「剪刀差」之美 070
學華為，學什麼，為什麼學不會？ 077
第二部分 管理與機制
華為的管理創新邏輯 085
管理才是企業真正的核心競爭力 093
關鍵在於充滿活力的內部機制 097
企業創新：不僅僅是一種理念 102
靜水潛流與華為國際化 109
如何管理知識型員工 116
均衡：企業經營管理的核心命題 122
活下去，是企業的硬道理 128
叢林與農場：市場經濟的鐵則 131
新經濟並沒有改變舊規則 134
簡單的企業 138
以內部規則的確定性應對外部的不確定性 145
華為的價值 147
第三部分 狼性與活力
人才與人材 153
人力資源價值鏈管理 158
全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值 162
從華為的管理實踐看中國企業的全球競爭力 194
為什麼績效主義專毀索尼 204
績效管理：促進優勝劣汰 207
如何制定關鍵績效考核指標體系 211
還有比選育用留更重要的 217
幹部管理的里程碑 220
如何打贏「班長的戰爭」 225
華為的素質模型實踐 240
華為的任職資格管理體系與實踐 246
構建有活力的薪酬體系 255激勵斷思 261
華為員工持股計劃：為火車頭加滿油 264
華為員工持股計劃的管理理念與實踐 269
華為員工持股計劃的理念與實施 277
第四部分 文化與夢想
華為核心價值觀：在變與不變中升華 283
構建華為公司的高績效文化 290
相互的承諾，共同的契約 295
由《鞍鋼憲法》所想到的 308
企業文化：如何將理念變為實踐 312
如何讓使命感落地 316
華為的貴族精神 323
聚焦工作 332
啟動知覺，拒絕麻木 336
《基本法》嬗變的緣由及挑戰 339
對兩個企業文化問題的思辨 343
從任正非的兩個「不要忘了」，看華為的企業文化 347
任正非：在思考中度過華為的20 歲成人禮 350
關於華為核心價值觀的對話 359
第五部分 近觀與遠思
任正非：鐵軍的領袖，自古以來都十分愛兵 369
4.28 郵件：我在現場 371
任正非的謙卑與霸氣 375
站在富士康門口 377
沒變的任正非 381
企業家的變與不變 383不敢寫書 385
華為的內部更開放 387
華為地震：鬼哄鬼的鬧劇 389
領略任正非的演講魅力 391
沉痛哀悼李寧女士 395
2009 年華為十大管理流行詞 397
保持對過度創新的警惕 399
眼看他起高樓，眼看他樓塌了 400
人在旅途 401
關於《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》的題外話 405
在飛機上感受企業文化 408
任正非管理名言 410
華為思科之爭背後的華為 412
2014 年任正非講了什麼 415
任正非與《致新員工書》 429
附 錄 華為大事記 433
任正非文章、講話年表 455
修訂版後記 473