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| 劉瑞剛 |
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本名 劉瑞剛 國家 中國 外語 |
簡介
劉瑞剛，祖籍山東青島，曾先後供職於CBSi中國和搜狐公司，於2014年從事新媒體創業，系藍鯨TMT創始人。
這是一封道歉信：對不起，我們把藍鯨年會的場地訂小了
2017-09-24 11:55 撰文 | 藍鯨傳媒高級副總裁 杜明遠 編輯 | 藍鯨傳媒高級副總裁 劉瑞剛
這是一個真正的教育盛世，出現了一批名副其實的教育行業創業家，湧現了大量跨界進入教育領域的上市公司巨頭，誕生了一批對教育有真知灼見的探索者。
沿襲了兩千多年的教育學習，正在因互聯網的加入而變得波瀾壯觀，風起雲湧。在新東方，好未來市值相繼突破100億美金之後，我們看到大量同樣優秀的上市公司，以摧枯拉朽之勢，在全國攻城略地。
像藍鯨一樣，潛伏在水下的教育公司巨頭，也在一個個的摩拳擦掌。2018年，我們預計會有越來越多的教育類公司走向資本市場，從這場互聯網教育的狂歡中獲得自己應有的紅利。藍鯨教育，就誕生在這場互聯網教育狂歡的過程中，雖然起步略晚，但發展迅猛。
2016年5月，藍鯨傳媒集團正式決定切入教育領域。由於公司長期堅持低薪養廉的原則，所以沒有找到一流的人才來做教育。時不我待，作為預備隊的二流人才劉瑞剛先生，成為了藍鯨教育的創始人兼CEO。
第一個草台班子很快拉起來了。班底主要是大智慧，搜狐，（）屆，創業家。一向很有眼光的藍象資本沈文博和寧柏宇，對藍鯨教育的早期發展，提供了巨大的支持。當然，同樣提供支持的還有王大壯，一個稍微有點虛胖但是待人熱情的山東漢子。
前經濟觀察報資深媒體人孫春艷的加入，是藍鯨教育的標誌性事件。意味着一流人才開始引入藍鯨教育，在內容建設上，藍鯨教育有了和國內財經紙媒相同的校驗標準和寫作能力。
從2016年5月27日藍鯨教育成立，到2017年6月26日，藍鯨教育完成了兩輪融資。相關工商變更已經完成，投資方的加持，為我們注入了更多的資源，並幫助我們把觸角延展到更多的領域。藍鯨教育有望在今年年底完成第3輪融資，目前已經接觸了8家投資方。
經過一年的發展，藍鯨教育的發展版圖已經非常清晰明了，三架馬車的業務格局基本上勾勒了出來。其中針對上市公司的財經解讀是基本業務，我們在2017年會切入專業技能學習，以及為上市公司提供更多的智力支持上。
媒體是我們的根本，我們以媒體為觸角，接觸到了大量上市公司的資源，通過神仙會，我們將線上資源不停的落地。截止今天，我們成功的舉辦了4屆神仙會，累計超過30名企業創始人、合伙人級別的教育公司高管，為藍鯨教育神仙會提供過支持。今年的年會現場，我們將他們也全都請了過來。
公司成立一周年的時候，我們想辦一場年會。雖然之前我們辦過很多場藍鯨TMT年會，且場場爆滿，但我們對接下來的教育年會，還是有些忐忑的，因為，畢竟是第一次辦年會，年輕的藍鯨教育才成立一周年，我們會得到朋友的支持嗎？
會議選址，選在了洲際酒店的三里屯店，這是亞洲最大的旗艦店，我們包下了大宴會廳和一個路演廳，總面積近千平。
當時選址的時候，還考慮了千禧酒店。之所以選擇洲際，是因為我們隨機採訪了一個剛入職的山東青島小姑娘，問她有沒有聽過千禧酒店，她搖了搖頭。我又問洲際呢？她說聽過。
有時候，藍鯨教育做事情就是這麼隨意。
但隨意的背後，也有很多可歌可泣的故事。比如，藍鯨教育市場總監宋林鶴，9月份右手突然不能動了，經醫生診斷，需要休息一個月。林鶴本來打算申請個工傷，但萬惡的劉主任（備註：即藍鯨教育創始人兼CEO劉瑞剛）讓他帶病工作到了月底。
這次藍鯨年會的背景版+邀請函，有幾百幅的設計和製作工作量。作為創業公司，藍鯨教育為了省錢，一直沒招專門的設計。宋林鶴的美貌小媳婦，加班加點給我們做了一個月的設計，而且是免費的（備註：主要是要錢也沒有。）。
一切都準備好了。
我卻陷入了沉思。
大會前夕，各種朋友通過我來要票。甚至不乏藍鯨傳媒集團的徐姓高管和李姓高管的關係戶。在這方面，杜姓高管明遠表現得大義凜然，沒有因自己私人關係，找我們要過一張票。畢竟，他也忙，作為藍鯨大學的副校長，他一直在不遺餘力的為小區的小孩子們普及互聯網金融和網絡手遊的案例結合，通俗一點說，就是怎樣不充錢也能打好王者榮耀。