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劉江峰
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人物介紹

劉江峰，男，8月16日，樂視和酷派在樂視體育生態中心正式推出cool品牌，並發布首款新品，在發布會現場，樂視創始人、酷派集團董事長賈躍亭通過視頻正式任命劉江峰為酷派集團CEO。

2014年初出任榮耀事業部總裁 ，一年內，他將榮耀手機銷售額從1億美元做到超20億美元。

負責華為GSM系統研發 、中試部總監， 後擔任全球技術服務部總裁、網絡產品線總裁。 曾擔任華為全球技術服務部總裁、華為亞太區副總裁等重要職位。 且分管華為終端全球銷售。

2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機總裁職務。 4月11日，劉江峰以《時間未老 理想還在》的辭職信，表達了即將創立一家生鮮電商。 4月28日，劉江峰在GMIC大會上表示，正式創立多點Dmall公司。

2017年8月31日，酷派集團正式宣布劉江峰辭去CEO一職，將由董事會副主席蔣超接任CEO。 優點科技創始人。

主要成就

2013年12月16日，華為榮耀獨立為電商子品牌，僅一年就創造了2000萬部手機、30億美金銷售額的輝煌業績，與小米們形成分庭抗禮之勢，並且嚴重動搖了小米的根基。

2015年創辦的生鮮電商Dmall獲得1億美元天使輪投資。即使創業公司估值瘋漲的今年，天使輪一般只在幾百萬美元級別以下。劉江峰日前宣布的"1億美元的天使輪"，再次創下創業融資的天價。

2016年8月16日出任酷派集團CEO ，為酷派設定"五年三個一"目標，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一。

人物經歷

劉江峰畢業於東南大學計算機系，曾擔任華為全球技術服務部總裁、華為亞太區副總裁等重要職位， 2013年前後，劉江峰從華為南太平洋地區部總裁兼澳大利亞公司董事職位上調任華為終端公司，分管華為終端全球運營商渠道，是華為高管群中的"名人"。劉江峰於2014年1月14日走馬上任，擔任華為榮耀事業部總裁。2015年4月，離職，

2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機總裁職務。4月11日，劉江峰以《時間未老 理想還在》的辭職信，表達了即將創立一家生鮮電商。 4月28日，劉江峰在GMIC大會上表示，正式創立多點Dmall公司。

2016年8月16日，樂視和酷派在樂視體育生態中心正式推出cool品牌，並發布首款新品:cool1 dual生態手機，開啟了手機行業的生態時代。在發布會現場，還公開了一個勁爆的高管就職消息，樂視創始人、酷派集團董事長賈躍亭通過視頻正式任命劉江峰為酷派集團CEO。

沒有劉江峰，就沒有華為榮耀

說起劉江峰，未必有多少人認識，但說起華為子品牌榮耀，很多人都熟悉。

劉江峰，就是榮耀品牌的締造者。

劉江峰，東南大學計算機系技術男，天才李一男曾經的部下，可以算華為元老了。經驗豐富，技術大咖，管理水平過硬，形象顏值也可以，很得華為領導賞識。

2011年，余承東接管手機終端後，一心想做出一番驚天偉業。此時，手機廠商的玩法仍是混沌一片，而小米開創出獨有的營銷模式，並迅速成為當之無愧的手機界網紅。線上小米的火熱為余承東帶來很大的啟發，萌生做線上新品牌之意。但華為手機那時還自顧不暇，盈利數字也沒說服力，只能暫時把夢想放在心裡。

2013年6月，華為P6面世，試水中高端。摸着石頭過河，誰心裡也沒底，沒人敢下太大訂單。劉江峰分析一番後立下軍令狀：300萬訂單，有問題算我的！最終，P6一炮而紅，出貨量 400萬部。劉江峰的魄力和眼光引起了余承東極大的注意。

P6大捷後，華為手機子品牌「榮耀」應運而生，面向全球，獨立運營。劉江峰當仁不讓地成為榮耀品牌最高領導者。

「龍翔淺池難翻浪，一入江海自為王」，此後，劉江峰有如神助，推出全新戰略品牌「暢玩」，發布暢玩手環、酷開榮耀電視等，將產品的互聯網思維玩得得心應手。

2014年，榮耀系列產品年收已達24億美元，其中，榮耀6半年銷量超300萬，榮耀系列產品2014年出貨量超2000萬，榮耀品牌進入全球近60個國家和地區市場。從此，榮耀逐漸成為小米最危險的對手，華為趁機脫身，專注聚焦蘋果、三星世界一流品牌，兄弟倆在手機界各自站住了腳跟，定位策略可謂十分精準。

沒有劉江峰，就沒有華為榮耀。這麼說，絲毫不為過。

沒有了劉江峰，華為依然榮耀。

他帶領榮耀的一年，取得了不錯的成績：貼身打小米，榮耀產品銷量2000萬部左右，銷售額從1億美元攀升至20億美元，發展速度驚人，算是傳統企業向互聯網逆襲的典型代表。然而，2015年2月，劉江峰「勇敢做自己」去了，榮耀併入華為終端中國區。

華為榮耀掌門人劉江峰

華為正式宣布任命劉江峰為榮耀業務部總裁。據了解，榮耀業務部在原華為終端電子商務部、華為終端雲業務部和榮耀系列產品研發團隊等相關部門基礎上整合成立，劉江峰將全面負責榮耀系列產品的研發、品牌運作、渠道、營銷等工作。去年六月左右，他從系統部調任華為消費者BG任副總裁，負責全球運營商渠道銷售。

劉江峰對騰訊科技表示：「擔任榮耀掌門的主要變化是從參與榮耀的工作到完全負責榮耀的工作，現在大部分精力的工作已經在榮耀上。我來華為終端已經快一年時間，之前在是華為南太平洋地區部總裁，來華為終端後分管華為終端全球運營商渠道。」

據了解，劉江峰加入華為已有18年時間，中間海外歷練7年，對華為有很深的感情。其在華為不同的崗位上工作過，包括華為研發GSM產品總監、全球技術服務部總裁、網絡產品線總裁。

在談及此次巴展上華為有何最新動作時，他表示，華為榮耀將推出第二代新品「榮耀X1」手機，而這也是他作為榮耀手機品牌新掌門人的「首秀」之作。

從目前得到的消息來看，「榮耀X1」手機屏幕達到7.0英寸，為一款手機與平板跨界產品，採用了華為海思新一代v9r1四核處理器，GPU為Mali450 MP4，支持TDD/FDD 4G網絡，機身採用超薄設計，並配置大容量電池和節電技術，視頻不間斷播放時長預計超過20小時。

此外他還透露，華為還將發布包括家庭和個人通信的數碼產品，甚至包括遊戲機。

談到榮耀下一步發展規劃時，他講到，「互聯網的本質，平等，開放，去中心化，如果不能輕裝上陣，簡化流程，等待我們的將是深淵。在移動互聯網時代，速度已經超越其他競爭因素，成為關鍵競爭要素。」

目前，劉江峰正在組建榮耀業務部，組織設計也正在規劃中。按照內部人說法，這個組織構架將擺脫傳統的自上而下的管控模式，榮耀新的組織會有新的思維，去中心化，平等，開放的組織設計。而具體定量目標是，2014年華為榮耀目標是實現1億美元利潤，銷售2000萬部手機，爭取每兩年翻一番。

他最後對騰訊科技坦言，「來華為終端之前，我對消費者業務並不熟悉。一年後，有很多感受，也受到了很大的觀念衝擊。對於榮耀獨立，華為需要在一定時機作出這樣的戰略決策。」

據了解，隨着小米模式的一炮而紅，眾多手機廠商深刻感受到電商和移動互聯網對消費者業務的影響。而在這方面上，華為終端原有的一套流程，框架，實際上和消費品業務不那麼匹配。

說到手機廠商電商平台的發展，小米的啟示是，手機可以跳出傳統的方式來做。劉江峰也非常認可這一點，手機電商平台未來空間還很大，還有很多可以創新的地方，他認為這是面向未來的商業模式。

他同時也強調，「華為從創立起，就非常擅於向競爭對手學習，最後走到競爭對手前面。我們希望過2年後，小米回過頭來學習榮耀，模仿榮耀。」

辭去榮耀手機總裁職務，創立多點Dmall公司

就在榮耀勢如破竹之際，在華為內部享有超高人氣的劉江峰卻萌生退意。2015年，劉江峰不顧任正非多次挽留，最終選擇從華為離職，進軍他從未涉足過的生鮮電商行業創業。

然而，理想豐滿，現實骨感，劉江峰創業不到一年就宣告失敗。賈躍亭趁虛而入，成功把劉江峰忽悠到自己的樂視大營，任職酷派CEO，誓言有朝一日「樂視、酷派聯姻打天下」。但此時，賈躍亭已自身難保，當風暴來臨，賈躍亭只能丟卒保車。劉江峰被無情拋棄，只能無奈寫上一句「收山之作，敬請光臨」情懷語句，黯然從酷派離開。

再後來，劉江峰又創立優點科技，旨在建立1000家生活館，為大家帶來整體化的智能體驗。但時至今日，好像並無太大的市場浪花。

而反觀失去劉江峰的華為榮耀，在接棒者華為老將&「笨鳥「趙明的帶領下，依舊一路高歌向前，Magic系列、V系列、數字系列層出不窮，各項黑科技更加突出，而與之相伴的，市場占有率也更加廣闊。

如果說，劉江峰時代的榮耀只是讓小米感到了難受，而現在，趙明時代的榮耀已讓小米覺得窒息。

華為的可怕之處也可見一斑。

平台和能力，哪個更重要？

劉江峰一手創造了榮耀並把它做得如日中天，但他的離開，並沒有對華為傷筋動骨，或者說有絲毫影響。而劉江峰離開華為，不管是自己選擇失誤還是被忽悠，有點屢戰屢敗的境地。表象背後繞不開的，是一個核心問題：到底是你成就了平台，還是平台成就了你？

毫無疑問，劉江峰有着足夠的能力，否則在人才濟濟的華為，不可能做到那個位置，也不可能讓一個新品牌在毫無經驗可循的條件下一炮而紅。但看見個人能力的同時，也別忽視了平台的威力。

華為是一家偉大的公司，人才、技術、管理、營銷等各個方面的優勢，都是一般企業窮極一生也無法達到的高度。坐在一定的位子，你可以調動更豐富的資源配合你，可以藉助公司的手成就自己。而一旦離開，所有的資源、人脈、經驗未必能派上用場，特別是面對陌生的領域，你得一一面對、重新學習，有時即便你三頭六臂，可能也分身乏力，最後只能留下一聲嘆息。

有人說：不要錯把平台當本事，只有離開平台後，剩下的東西才是你的能力。一語中的。

我們無法猜想，劉江峰離開華為到底是因為野心膨脹、想去做一番事業，還是受了委屈、頭腦衝動才離職，但從現在的結果看，這並不是一個明智之舉。

儘管人生沒有假設，但我仍會不由自主地想：如果有重來一次的機會，劉江峰還會離開華為嗎？

希望奮鬥在職場上的你，永遠沒有劉江峰式的遺憾。

昔日華為功勳如今黯然離場

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決定創業後，44歲的他成為「北漂」。第一件殘酷的事情就是要暫別瑪莎拉蒂和安逸的深圳生活。

「北京根本不歡迎我，既買不了房，也買不了車，交通那麼擁堵，好天氣還得掰着手指頭數」。他一度吐槽。

創業一開始很順利。

外面的世界先展現出溫柔美好的一面——華為榮耀的光環讓劉江峰在沒有商業計劃書、沒有logo的情況下拿到了1億美元的天使輪。

他租下南鑼鼓巷的一套四合院作為辦公室，創辦了生鮮電商多點。

那是當年的風口。2015年，全國生鮮電商交易規模達到560億，入局者既有天貓、京東、亞馬遜、順豐優選、一號店、我買網這些綜合類電商無一缺席，本來生活、天天果園拿下數千萬融資的消息，也頻頻為賽道加速。

多點是含着金鑰匙出生的——它有IDG等投資天團支持，依託物美，除劉江峰之外，高管團隊頗為豪華，分別來自華為、京東、唯品會、物美，前景一度被看好。

在資本加持下，多點一度增長迅猛。根據公開數據，多點在上線四個月後擁有280萬APP 註冊用戶，100萬微信服務號用戶。2015年8月底，僅北京地區日均訂單已經突破15萬。

然而，這是燒錢得出的成績。

隨着業務推進，多點內部的問題逐漸浮出水面。有媒體報道，由於複雜的股權結構和人員構成，到2015年年底，CEO劉江峰基本被架空，物美取得了對這家創業公司的實際控制權，一位投資人成為公司日常管理者。

影響隨之而至。

據內部人士透露，劉江峰實際掌權時，多點的GMV（一定時期的成交總額）曾經拉升到5.5億元/月，到2016年2月，這個數據已經下滑到3億元/月。

風口也在逐漸消失，到2016年，資本方對O2O領域逐漸失去耐心。3月，有媒體曝光劉江峰和多位華為系合伙人撤出，公司啟動超過50%的規模裁員。

劉江峰後來只保留了多點董事長的職位，鮮少公開露面站台。

這一年，他大概經歷了在華為數年、甚至十幾年才會有的起伏。2015年9月，他在為多點四處奔波時一度感慨：

「一天會議結束，說得肝兒顫，車軲轆話那個呼呼的。爬山登頂，西湖美景盡收眼底……時光不老，半年之間，兩個世界，猶如硬幣的正反面，截然不同的生活方式和人生體驗。好像鋒利的光刀片，清晰地隔斷過去與未來，過去是一面透明的牆，看得到，回不去。未來倒向脫軌的衛星，仿佛要重活一遍青春。」

他沒有想到，這段在陌生領域奮戰的時光將很快翻篇。一年後，在賈躍亭的盛邀之下，他接手酷派，走進了另一段滋味迥然不同的故事裡。

2016年8月，在當時還叫樂視體育生態中心的五棵松體育館裡，劉江峰走進了樂視的夢。

劉江峰的出場很「網紅」，他講段子，調侃雷軍的「Are U ok？」、vivo發布會上的老闆落水、甚至還有老東家華為「三年超三星五年超蘋果」的狂言。

登場前他還發了一條推銷Cool 1發布會的朋友圈，言語間頗有賈躍亭的風格：「性格青年來吧，一起改變世界！」

余承東毫不客氣地留言：現在每個人動不動就說要改變世界。改變世界並不容易，還是改變自己吧。

劉江峰自然沒當回事。憑藉在華為19年的底氣，他一頭扎進了賈躍亭的生態里。

他一度很有信心，發出「三五年帶領酷派重回一線」的豪言壯語。但酷派的複雜程度，遠遠超出了他過去20多年職業生涯的經驗：

一方面，酷派作為曾經「中華酷聯」一份子，背着老牌手機廠商的榮光，失去運營商補貼後，轉型艱難舉步維艱，而前酷派總裁李斌的失勢，也在一定程度上導致了人心渙散；另一方面，樂視本來也是家複雜的公司。

酷派復興最大的門檻還是資金。

2016年11月，賈躍亭承認問題的內部信發出後，酷派股價一路下挫。此後幾個月的日子，被劉江峰形容是「端着金飯碗討飯」：很多銀行拒絕貸款，董事會也同意賣地籌錢的提議。

而根據酷派集團在今年5月公布的數據，2016年酷派營收近乎腰斬，淨虧損達42.1億港元。

最近，酷派更是連續三次發布公告，以審計問題為由推遲發布財報。兩周前，酷派被曝因業績不好解約大批應屆生。

劉江峰曾經表示不後悔接手酷派：

「我當時人在局外，對樂視也確實看的不太明白，覺得這家公司非常激進，夢想和布局都很大。我也擔心樂視資源能不能跟上，人員能不能跟上。但我覺得老賈很有追求，很有勇氣。而且，我們之間原先私人關係就不錯，是朋友。」

在本月酷派新派發布時，劉江峰也還在說「酷派要活下去」。

但當時，他的言語間已經少了一年前的堅定和自信——高層出走、銀行追債、銷量虧損、被房地產公司收購等一系列傳聞，把憂愁塞進了這位理工男的眉宇之間。

時過境遷。在孫宏斌的新樂視體系里，業績不佳的酷派成了需要被洗牌的業務，當年被賈躍亭高調請來的劉江峰，自然也成為新樂視「去賈躍亭化」的犧牲品。

直到8月最後一天，塵埃落定，劉江峰結束了他離開華為後的第二段旅程。

只是，相比2年前的意氣風發，這位45歲的中年人多了些讓人唏噓的命運感。劉江峰信命。他相信華為的成功70%靠運氣，談及自己命運時也說過：

「我覺得70%還是要靠命，只不過命為什麼給你不給別人？那才是剩下30%，好運是留給有準備的人。」

劉江峰的下一趟征程尚未確定。此時，用當年離開華為時辭職信里《時間為老，理想還在》的一句話來表達劉江峰的今日心境，大概也是極其合適宜的。

「而我，終於是要離開了，再次走向充滿末知的未來，也許我命中注定，一直嚮往on the road。」

辭去酷派CEO

2016年8月16日劉江峰迴歸手機行業，在酷派與樂視聯合推出的新機發布會上，劉江峰以酷派集團CEO兼酷派集團董事長特別顧問身份出席，並主持了整場發布會。發布會現場，酷派董事長賈躍亭通過視頻正式任命劉江峰為酷派CEO。

這裡還有一個小插曲，劉江峰在當天發布了一則朋友圈，余承東則毫不客氣地留言：現在每個人動不動就說要改變世界。改變世界並不容易，還是改變自己吧。對此劉江峰表示並不在意，他說余承東是個很直接的人，很簡單，但有時候不太成熟，情商偏低。

彼時樂視旗下擁有4家獨角獸公司，市值一度過千億，正風光無限，執掌樂視控股下的酷派多少令劉江峰多了些把握，他為自己和酷派制定了目標：五年內銷量過億，重回行業第一，酷派集團市值過千億。

在剛接手酷派後，劉江峰忙於對酷派進行內部整合以及清理庫存，3個月後，酷派才有新機發布，包括酷玩6，Cool S1系列，然而這兩款手機並未在手機市場上掀起多大波瀾。

後來的故事就是我們熟悉的戲碼了，酷派大股東樂視深陷資金鍊危機的泥潭，賈躍亭跑路美國說是造車，遲遲不肯路面，這讓在未脫離困難的酷派雪上加霜，劉江峰的處境更加微妙與尷尬。

最終在2017年8月31日，劉江峰辭去酷派CEO一職，留下以下簡單的致謝：

各位同事，今天是我在酷派最後一天。過去一年風風雨雨，讓大家都經歷了可能前無古人後無來者的經歷。無論如何，我特別感謝各位同事能夠在酷派危難之際的堅守和擔當，讓酷派能夠在如此困難的環境下，依舊可以生存下來，並很可能在未來幾個月迎來新的發展機遇。也希望大家在蔣超和老杜的帶領下能夠眾志成城，把酷派重新帶回市場主流。謝謝大家。

算下來，劉江峰在酷派集團CEO的位子上僅坐了一年零十五天。對於未來，劉江峰表示會轉型做投資人，暫別手機圈一段時間。

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