供應鏈成本檢視原始碼討論檢視歷史
 |
供應鏈成本，是指供應鏈在全運作流程和周期內的成本，主要包括：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。
供應鏈成本的研究現狀人們對於供應鏈成本的認識經歷了一個漫長的過程，由最初的分銷成本，到將供應鏈成本等同於後勤成本，然後才發展到今天的供應鏈成本。學者們對於供應鏈成本內容的界定仍然是眾說紛紜。
1、國外供應鏈成本的研究現狀
Searing把供應鏈成本劃分為直接成本、作業成本和交易成本。Handheld和Nichols認為供應鏈成本包括產品及相關的物資和信息管理以及供應鏈夥伴之間的關係管理兩個方面。Milena，Head & Yuan從合作供應鏈管理的角度將供應鏈成本分為兩大類：系統所有者的總成本和合作的機會成本。
2、國內供應鏈成本的研究現狀
羅文兵和鄧明君認為：從商業生態系統和企業可持續發展的角度來看，廣義的供應鏈成本還應該考慮環境成本和社會成本。索晨霞，鄧子瓊在運用流程環節法對供應鏈每一階段和環節成本進行分析的基礎上，給出了供應鏈成本的定義：供應鏈成本是指在供應鏈運轉過程中由物流、信息流和資金流動所引起的成本以及供應鏈整合過程的機會成本和整合成本，
主要的供應鏈成本如下：訂貨成本、購買成本、存貨存儲成本、倉儲成本、運輸成本、管理成本、交易成本、資金轉移成本、信息成本、生產成本、財務費用和經營成本、供應鏈相關的機會成本和供應鏈整合成本。
紀作哲認為供應鏈成本按內容可分為物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本。通過以上對供應鏈成本研究可看出，不同學者對供應鏈成本內容的界定實質上都是相似的，不過在劃分標準、詳略程度上有所不同。
影響供應鏈成本的因素：
1、缺乏透明度
供應鏈成本一般都必須滿足財務報告的需要，因此通常許多細節都沒有被清晰的描述。在供應鏈環節中，成本涉及到許多企業，這些企業都採用相同的會計法則，但對於降低成本卻有着各自不同的要求。
相應的，有些公司投入大量的時間和金錢於基於事件計算成本(ABC)的軟件。這造成對事件成本跟蹤的程序複雜化，因為每一項任務的成本都需要在日常報表中體現，這就導致不能突出有助於改進流程的主要事件。儘管如此，ABC法仍然是值得推崇的。執行ABC法則應當是流程分析和企業進行投資及股利分配政策等用於內部協同決策的一個重要環節。然而，偶然性的分析對於挖掘供應鏈成本是遠遠不夠的，CIO們必須進行持續性的分析。
對於這一方法的阻礙首先來自於交易中的用戶，他們認為採用ABC法收集成本太浪費時間。令人驚訝的是，CFO對這一方法也持反對態度，他們認為舊的財務報告已經足夠做出判斷。事實上，不採用ABC法根本無法實現透明化，而IT將由於沒有表現出相應的作用而成為遭受譴責的對象。
2、多變性
對於多變性問題，通常的方法是通過IT方案提高供應鏈的可視化。幾乎所有的ERP，供應鏈，運輸和倉庫管理系統等都聲稱具有可視化的功能，但僅僅是提供了對結果的可視化—症狀而非原因。
導致多變性的根本原因主要有兩種流程中固有的和管理行為導致的。前者可以通過工藝學解決，例如以流程的數字化為基礎的六西戈瑪技術，GE和Honeywell等公司都是採用這一方法。其他的方法包括採用更可靠的機械工具，流程控制[1] ]員工培訓等。概括的說，有效的方法就是採用全方位的流程分析。由於工作的艱巨性，企業通常尋求IT解決方案。
管理行為導致的變化更是難以控制。例如，許多企業在最後一個季度想方設法增加財務報表上的財政收入。這導致供應鏈的扭曲，不能反映真實狀況。正常的計劃和安排都被打亂。
這種類似「曲棍球杆」的行為非常普遍，但這都不是IT可以解決的。這需要對管理理念的改變。作為執行團隊的一員，當與多變性相關的技術方案被提出之後，CIO有權力指引團隊成員對一些問題引起重視。必須指出的是變化所導致的費用和技術風險問題。日本的豐田公司通過採用JIT等工具克服了這些不確定因素。管理中另一誤區是對預測的過分信任。由於供應鏈設計的缺陷導致周期的延長。解決這一問題的方案是在供應鏈設計方面努力，而不是對預測工具進行投資。
3、產品設計
產品設計對供應鏈成本起莆相當重要的作用設計不台理的產品將會大大增加供應鏈的複雜程度——同時必須具備一個更為精細複雜的系統用於跟蹤。產品設計的不台理還會導致產品的多餘和更多的不確定因素．使用不需要的零部件，生產的難度和裝配的難度部太大增加，存在缺陷的產品由此也大為增加，導致複雜的退貨流程。解決這一問題的方案是採用好的應用敬件用於產品開發，而且必須強調的是，在新技術應用之前就採用。
4、信息共享
從合作而非技術和挑戰的角度說服供應鏈夥伴共享信息：你和你的供應鏈夥伴合作的次數和程度如何?聯繫是否廣泛——是否延伸到買方和賣方以外的其他角色?傳統的過於狹窄的供應鏈將會對未來的信息共享造成阻礙。
供應鏈信息共享，或者說是供應鏈協同正在快速發展：共享將逐漱建立雙方良好的台作關係。通常這是一種從上而下的程序，如從CEEO和CTO之間開始。這裡耍說的是，一些較低技術層面的解決方案往往比那些較高層次的方案具有更為重要的意義。較好的方法是聯台進行產品開發，共享預測和實際銷售數據，並且致力於降低整個供應鏈的成本。
倒如，假設休需要你的供應商將EDI用於處理日常事務，供應商需要對此進行大規模的投資比較經濟、先進的技術是通過Internet實現目前體的企業採用的是EDI方式你會轉而發展基於 Internet的方案嗎?你會將你的決定和供應商共享嗎?對於你和你的供應商、投資回報率如何呢?他們是否會採用一項新的技術，如RFID．如果你對他們提出這方面的要求。這些問題的答案不僅是通過技術可以解決的．更是涉及到雙方在供應鏈中的關係和信任程度。
供應鏈成本是指供應鏈在全運作流程和周期內的成本，主要包括：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。供應鏈成本的研究現狀人們對於供應鏈成本的認識經歷了一個漫長的過程，由最初的分銷成本，到將供應鏈成本等同於後勤成本，然後才發展到今天的供應鏈成本。
評價
成本意識的培養依賴於一個組織的整體氛圍。單個企業的管理模式向擴展企業的管理模式—— 供應鏈管理的轉變已成為不可逆轉的潮流。與此相適應， 企業文化的建設也應擴大至整個供應鏈範圍。成本文化作為企業文化的一個重要方面，要想真正在供應鏈範圍內發揮作用，就必須在供應鏈範圍內進行構建。供應鏈成本文化的一個供應鏈網絡中的所有成員企業和所有員工都具有強烈的成本意識，不僅每個成員企業要自覺維護供應鏈成本，還應儘可能地督促同一供應鏈中的其他企業控制供應鏈成本。不僅如此，由於成本文化的目標是通過革新來降低成本、提高質量和節約時間； 強調成本的持續降低而避免短期行為。因此，創建供應鏈成本文化，不僅是供應鏈成本管理的基礎，也是提升供應鏈競爭優勢的保證。
視頻
供應鏈管理成本與效率