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胡八一
原图链接 图片来源价值网 柏明顿管理咨询集团董事长
国籍	中国
职业	公司总经理

胡八一，人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问;柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，柏明顿首席顾问。

人物简介

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 　

国内著名“落地派”管理咨询专家

中国式阿米巴落地咨询第一人

◆现任：柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

◆曾任：松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等

◆多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问

◆多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》

个人经历

胡八一坦言自己不是一个地道的商人，他坚信“钱是为我而服务，不是我为钱而服务”，因此“赚钱”不是他做管理咨询的终极目标，“我做管理咨询，主要是因为兴趣所致，我喜欢讲课，喜欢与企业家探讨有利于管理改善和提升的方法，特别是能帮助民族企业进步，这是我做管理咨询的最大动力。”胡这样道出了他的理念。他也因此有一些特别的“生意之道”，比如他很喜欢陪客户一起去参加竞标，看着他们打败对手，特别是国外的对手，他会乐上好一阵子。相反，如果客户的产品摆在那里没有人理，输给了对手，他也会感到很难过，这也会更加激发起他做好管理咨询，帮助企业成功的斗志。

媒体印象

“胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

——载自 《 新快报·人物》

知识专利

​柏明顿9D模式股权激励

股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制

柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术

自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

柏明顿“三三制”薪酬设计

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。

主要荣誉

◆2013广东省人力资源管理师职业技能竞赛总评委主席

◆2012最受中国职业经理人尊敬的企业家

◆2011年优秀中小企业服务明星大奖

◆2010年广州市创业指导专家、创业项目评审专家

◆2009年中国管理咨询行业品牌建设十大领军人物

◆2008年中国五星金牌培训师

◆2007年中国人力资源行业十大风云人物

◆2007年中国行业发展杰出英才

◆2006年全国人力资源管理杰出英才

◆2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖

◆2005年全国人力资源行业十佳人物

◆2004年全国十大杰出咨询师

◆2003年全国十大培训师

◆2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”

主要著作

出版书籍

◆《人人成为经营者--中国式阿米巴实施指南》

◆《企业内控体系建设实务》

◆《人力成本分析与控制方法》

◆《人才倍出——6M核心人才复制》

◆《民营企业人力资源管理实务》

◆《国有企业人力资源管理实务》

◆《家族企业人力资源管理实务》

◆《新劳动合同法下的人力资源管理》

◆《三三制薪酬设计与应用方案》

◆《岗位说明书案例精选》

◆《降低人力成本的十大板斧》

◆《高绩效革命——提升公共部门绩效的钥匙》

◆《人力资源管理热点难点透析》

◆《有人才有可能》

◆《股权激励9D模型》

◆《非上市公司9D股权激励》

◆《上市公司9D股权激励》

◆《高新企业9D股权激励》

◆《"8+1"绩效量化技术》

◆《三三制薪酬设计案例精选》

◆《8+1绩效量化案例精选》

◆《岗位说明书案例精选》

◆《激励员工全攻略》

◆《人力资源规划实务》

◆《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》

◆《纵横人心--中国企业十大管人难题》

◆《组织架构与部门职能案例精选》

◆《8+1绩效量化案例精选》

◆《岗位说明书案例精选》

十大系列

◆《这样面试最有效--有效面试的十大方法》

◆《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》

◆《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》

光碟内容

◆《员工十大激励工程》

◆《"8+1"绩效量化技术》

◆《人力成本分析与控制方法》

◆《三三制薪酬设计》

◆《破解企业十大管理难题》

获奖论文

◆《东方哲学与非线性人力资源管理》

◆《人力资源经理的四个阶层》

价值观

2005年的时候，西部地区贵阳市的一家企业引起了胡八一的兴趣。这家企业是做精密检测仪器的，是当时国内这一领域内仅存的一家国有企业。胡八一在和这家企业老总接触的过程中，这位国企老总的一番话彻底打动了他：“希望借助于你们顾问公司的智慧，把企业的管理水平提升上去。我们有信心把这家民族企业做起来，把国外的竞争对手赶出去！”胡当场表态：“这个项目，我先不和你谈钱，我亲自带队来做，一定要做好，做成功！”结果仅一年多时间，企业的管理状况得到了明显的改进，产品和市场也大有起色，“神六飞船”、三峡大坝等国家尖端工程近照都用上了这家企业的检测仪器。由于这家企业的崛起，在中国市场上销售的同类国外产品的价格被迫下降了近300%，而由这家企业生产的同类中国产品价格却上升了180%，打了一个漂亮的翻身仗。这个案例在多种场合被胡八一所津津乐道，虽然企业的成功不仅仅是他的智慧和功劳，但其中有他的一份参与和努力，这让他收获了莫大的成就感。“能通过自己的努力帮助民族企业成长，而且能亲眼看到它打败国外的企业，这非常过瘾，这种成就感远不是赚了多少钱所能比拟的。”胡在谈起这种感觉时依然显得非常兴奋和陶醉，这时候他完全不像个行走在管理咨询领域里的商人，仿佛又回到了“书生意气”的学生时代。胡八一在大学期间攻读的是国际政治、国际法。踌躇满志的他不想当科学家，更不懂什么是企业家，一心只想着“从政报国”。他的这一理想缘于在孩提时代父亲对他的启蒙教育。有着深厚文史修养的父亲在胡很小的时候就经常给他讲岳飞、杨家将、张居正、薛仁贵等历史传奇故事，在他幼小的心灵中播下了“忠臣良将，精忠报国”的理想种子。而随着他明晓事理，发现正直而又有学问的父亲在“文革”中遭受了不公正待遇，更加坚定了他“做个好官，造福于民”的志向。虽然后来毕业分配未能步入政坛，并彻底地走到了体制外进入外企工作，直至创办管理咨询公司，但“报效国家”的信念一直没有熄灭在人生的风雨中，并溶入血液，潜藏于心，成为他一直秉持的价值观，驱动着他的人生和事业走向不断迈向成功。

实践专家

胡八一在读博士的过程中，开始大量接触国内的企业，并对企业管理问题进行研究。在接触这些企业的过程中，他发现不少企业的管理状况都很糟糕，甚至一些产值数十亿、过百亿的大企业的管理状况都糟糕得令人心惊肉跳。“我在外企待了8年，对比一下，国内企业的管理水平跟这些外企相比，简直不知道差了有多远。有些国内企业尽管做得很大，但给我的感觉就像是几根木棍撑起了几十层高楼，管理基础太薄弱了，管理水平太差了，企业太危险了！”胡对这种差距看得很清楚，他也因此萌生出用自己在外企的管理经验以及自己对管理的潜心研究，帮助国内企业改善管理、提升竞争力的念头，“我的优势是在三大领域的知识很丰富：中国哲学和历史、中国古典文学和企业管理知识，而自己的思维能力、创新和实现自我能力也很好。

虽然已过不惑之年，但胡八一骨子里的书生意气依然没有完全消退，理想、信念、激情依然奔腾在他的血液中，这让他的人生和事业闪烁出别样的光泽。他做管理咨询更像是一种兴趣爱好，不去为一单业务或者一个客户而委屈自己，甚至有些人他觉得不投缘，他就直接跟对方说：“不好意思，我帮不了你。”他更在意做一个有价值的咨询项目所获得的提升和享受到的乐趣，对于这单业务赚了多少钱，他反倒没有那么敏感。在他看来，按当今社会的生活标准，一个人一辈子有500万足够了，再有500万就可以把下一代的问题解决了。而他，已经度过了原始积累阶段，所以更在意做事和生活的乐趣，而不会被金钱所驾驭。俗话说：在商言商，但身在商海中的胡不只“言商”，他坦诚的说他有很深的民族情结，“也许有人认为我在唱高调，其实完全不是这回事。我们从外企出来的人再来看国内的企业，感觉他们太需要管理上的提升了，我们有这些经验和技术，为什么不帮助民族企业去做大做强呢？”