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胡八一
原圖鏈接 圖片來源價值網 柏明頓管理諮詢集團董事長
國籍	中國
職業	公司總經理

胡八一，人力資源管理實務專家，香港柏明頓管理諮詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問;柏明頓人力資源管理諮詢有限公司總經理，柏明頓首席顧問。

人物簡介

柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問 　

國內著名「落地派」管理諮詢專家

中國式阿米巴落地諮詢第一人

◆現任：柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問

◆曾任：松下電器、杜邦（中國）高級管理職務

◆多所知名大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等

◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜誌》、《HR經理人》、《新人力》、《世界經理人》、《財智攻略》特聘顧問

◆多家電視台特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將台》、第一財經《誰來一起午餐》

個人經歷

胡八一坦言自己不是一個地道的商人，他堅信「錢是為我而服務，不是我為錢而服務」，因此「賺錢」不是他做管理諮詢的終極目標，「我做管理諮詢，主要是因為興趣所致，我喜歡講課，喜歡與企業家探討有利於管理改善和提升的方法，特別是能幫助民族企業進步，這是我做管理諮詢的最大動力。」胡這樣道出了他的理念。他也因此有一些特別的「生意之道」，比如他很喜歡陪客戶一起去參加競標，看着他們打敗對手，特別是國外的對手，他會樂上好一陣子。相反，如果客戶的產品擺在那裡沒有人理，輸給了對手，他也會感到很難過，這也會更加激發起他做好管理諮詢，幫助企業成功的鬥志。

媒體印象

「胡八一天生就是個屬於舞台的人！」

不在講台上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上台講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬於自己的舞台，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。

——載自 《 新快報·人物》

知識專利

​柏明頓9D模式股權激勵

股權激勵的9D模型是柏明頓顧問團隊在總結大量股權激勵諮詢項目經驗的基礎上，結合不同類型、不同發展階段的企業特點和需求獨創的股權激勵設計和實施控制

柏明頓「 8 ＋ 1 」 模式績效量化技術

自創的「 8 ＋ 1 」模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬於他的工具，而是屬於中國人自己的工具。

柏明頓「三三制」薪酬設計

柏明頓在總結諮詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的 「 三三制 」 薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題，同時又能保證薪酬 「 對外要有競爭性、對內要有公平性 」 的基本要求。

主要榮譽

◆2013廣東省人力資源管理師職業技能競賽總評委主席

◆2012最受中國職業經理人尊敬的企業家

◆2011年優秀中小企業服務明星大獎

◆2010年廣州市創業指導專家、創業項目評審專家

◆2009年中國管理諮詢行業品牌建設十大領軍人物

◆2008年中國五星金牌培訓師

◆2007年中國人力資源行業十大風雲人物

◆2007年中國行業發展傑出英才

◆2006年全國人力資源管理傑出英才

◆2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎

◆2005年全國人力資源行業十佳人物

◆2004年全國十大傑出諮詢師

◆2003年全國十大培訓師

◆2002年國家人才技術研究頒發「人力資源技術傑出貢獻獎」

主要著作

出版書籍

◆《人人成為經營者--中國式阿米巴實施指南》

◆《企業內控體系建設實務》

◆《人力成本分析與控制方法》

◆《人才倍出——6M核心人才複製》

◆《民營企業人力資源管理實務》

◆《國有企業人力資源管理實務》

◆《家族企業人力資源管理實務》

◆《新勞動合同法下的人力資源管理》

◆《三三制薪酬設計與應用方案》

◆《崗位說明書案例精選》

◆《降低人力成本的十大板斧》

◆《高績效革命——提升公共部門績效的鑰匙》

◆《人力資源管理熱點難點透析》

◆《有人才有可能》

◆《股權激勵9D模型》

◆《非上市公司9D股權激勵》

◆《上市公司9D股權激勵》

◆《高新企業9D股權激勵》

◆《"8+1"績效量化技術》

◆《三三制薪酬設計案例精選》

◆《8+1績效量化案例精選》

◆《崗位說明書案例精選》

◆《激勵員工全攻略》

◆《人力資源規劃實務》

◆《一克拉文化-20家著名企業的用人之道》

◆《縱橫人心--中國企業十大管人難題》

◆《組織架構與部門職能案例精選》

◆《8+1績效量化案例精選》

◆《崗位說明書案例精選》

十大系列

◆《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》

◆《好員工在哪裡--員工潛能測試十大技術》

◆《職業晉升如何落地--職業晉升設計的十大關鍵》

光碟內容

◆《員工十大激勵工程》

◆《"8+1"績效量化技術》

◆《人力成本分析與控制方法》

◆《三三制薪酬設計》

◆《破解企業十大管理難題》

獲獎論文

◆《東方哲學與非線性人力資源管理》

◆《人力資源經理的四個階層》

價值觀

2005年的時候，西部地區貴陽市的一家企業引起了胡八一的興趣。這家企業是做精密檢測儀器的，是當時國內這一領域內僅存的一家國有企業。胡八一在和這家企業老總接觸的過程中，這位國企老總的一番話徹底打動了他：「希望藉助於你們顧問公司的智慧，把企業的管理水平提升上去。我們有信心把這家民族企業做起來，把國外的競爭對手趕出去！」胡當場表態：「這個項目，我先不和你談錢，我親自帶隊來做，一定要做好，做成功！」結果僅一年多時間，企業的管理狀況得到了明顯的改進，產品和市場也大有起色，「神六飛船」、三峽大壩等國家尖端工程近照都用上了這家企業的檢測儀器。由於這家企業的崛起，在中國市場上銷售的同類國外產品的價格被迫下降了近300%，而由這家企業生產的同類中國產品價格卻上升了180%，打了一個漂亮的翻身仗。這個案例在多種場合被胡八一所津津樂道，雖然企業的成功不僅僅是他的智慧和功勞，但其中有他的一份參與和努力，這讓他收穫了莫大的成就感。「能通過自己的努力幫助民族企業成長，而且能親眼看到它打敗國外的企業，這非常過癮，這種成就感遠不是賺了多少錢所能比擬的。」胡在談起這種感覺時依然顯得非常興奮和陶醉，這時候他完全不像個行走在管理諮詢領域裡的商人，仿佛又回到了「書生意氣」的學生時代。胡八一在大學期間攻讀的是國際政治、國際法。躊躇滿志的他不想當科學家，更不懂什麼是企業家，一心只想着「從政報國」。他的這一理想緣於在孩提時代父親對他的啟蒙教育。有着深厚文史修養的父親在胡很小的時候就經常給他講岳飛、楊家將、張居正、薛仁貴等歷史傳奇故事，在他幼小的心靈中播下了「忠臣良將，精忠報國」的理想種子。而隨着他明曉事理，發現正直而又有學問的父親在「文革」中遭受了不公正待遇，更加堅定了他「做個好官，造福於民」的志向。雖然後來畢業分配未能步入政壇，並徹底地走到了體制外進入外企工作，直至創辦管理諮詢公司，但「報效國家」的信念一直沒有熄滅在人生的風雨中，並溶入血液，潛藏於心，成為他一直秉持的價值觀，驅動着他的人生和事業走向不斷邁向成功。

實踐專家

胡八一在讀博士的過程中，開始大量接觸國內的企業，並對企業管理問題進行研究。在接觸這些企業的過程中，他發現不少企業的管理狀況都很糟糕，甚至一些產值數十億、過百億的大企業的管理狀況都糟糕得令人心驚肉跳。「我在外企待了8年，對比一下，國內企業的管理水平跟這些外企相比，簡直不知道差了有多遠。有些國內企業儘管做得很大，但給我的感覺就像是幾根木棍撐起了幾十層高樓，管理基礎太薄弱了，管理水平太差了，企業太危險了！」胡對這種差距看得很清楚，他也因此萌生出用自己在外企的管理經驗以及自己對管理的潛心研究，幫助國內企業改善管理、提升競爭力的念頭，「我的優勢是在三大領域的知識很豐富：中國哲學和歷史、中國古典文學和企業管理知識，而自己的思維能力、創新和實現自我能力也很好。

雖然已過不惑之年，但胡八一骨子裡的書生意氣依然沒有完全消退，理想、信念、激情依然奔騰在他的血液中，這讓他的人生和事業閃爍出別樣的光澤。他做管理諮詢更像是一種興趣愛好，不去為一單業務或者一個客戶而委屈自己，甚至有些人他覺得不投緣，他就直接跟對方說：「不好意思，我幫不了你。」他更在意做一個有價值的諮詢項目所獲得的提升和享受到的樂趣，對於這單業務賺了多少錢，他反倒沒有那麼敏感。在他看來，按當今社會的生活標準，一個人一輩子有500萬足夠了，再有500萬就可以把下一代的問題解決了。而他，已經度過了原始積累階段，所以更在意做事和生活的樂趣，而不會被金錢所駕馭。俗話說：在商言商，但身在商海中的胡不只「言商」，他坦誠的說他有很深的民族情結，「也許有人認為我在唱高調，其實完全不是這回事。我們從外企出來的人再來看國內的企業，感覺他們太需要管理上的提升了，我們有這些經驗和技術，為什麼不幫助民族企業去做大做強呢？」