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职位
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企业的职位，是指企业赋予每个员工的工作职务及其所承担的责任。它是企业人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理的基本单位。

• 职位以“事”为中心，因事设人，将不同工作任务、责任分配给与此要求相适应的不同的员工。凡是有某项工作需要有专人执行并承担责任，就应设置一个职位，并随工作任务的变化，职位也相应变化，而不是一成不变的。
• 职位的三要素:
  • 1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。
  • 2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。
  • 3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。
• 职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随著语义的拓展，职位也代表著职务。

行销的职位走向多元

• 数位时代之下，行销的脚色貌似越来越重要，许多人对这样的名称与头衔也怀抱著希望与憧憬，可行销，并没有这么单纯。
• 行销底下又细分很多项目: 产品行销、广告行销、品牌行销、公关行销、数位行销......他们之间的工作内容有什么不同?
  • 从“产品”出发，无论是实体的商品或是无形的服务，都可以是产品行销人员围绕的主体。
  • 掌握产品本身的特色、了解细节，从最初的产品开发到成品呈现，都只能称得上是行销人员的事前调查作业；
  • 必须要赋予它独特性，也就是透过企划的发想，让产品能够被市场接受、被人们关注。
  • 行销人员对内要掌握产品的生产流程，对外又要与大众接轨，借由社群媒体、广告投放的数据进行监控和比对，转单率的计算、季节性的走势，甚至于透过竞品分析来加强或修正自家产品的定位以及推行手法。
• 透过广告的投放将产品深深印入民众的脑海里，在无数次的脑力激荡后规划出广告的内容与架构，接著透过电视媒体、网路平台或报章杂志等，进行投放与渲染，这些背后的操作与经营，可都是学问。
  • 广告行销经常借由网路数据的搜集，掌握平时大家关注的话题、涉略的议题；若能让广告标语变成人人朗诵的台词、片段成为网路上疯传无数的发烧影片，还有什么比这更有成就呢？
• 公关人员，人们往往想到的是他们穿梭在发表会上与新闻记者搏交情的身影。“公关”是公共关系的简称，指的便是企业在社会上带给大众的印象，密切关系著其盛衰。对于行销公关人员而言，如何维护公司的形象、把企业的精神传达给社会，就是他们的首要任务。那么，担任民众与企业之间的沟通桥梁，诸如社群平台、新闻媒体等，便是公关人员需要经营的对象。
  • 担任行销公关所需的技能是环环相扣的。
  • 做行销，人人皆须有十八般武艺，不仅要掌握外界资讯、对口客户、厂商和媒体，又得经营社群、打造品牌，走在市场的最前端。
  • 行销人员少不了的，即是统筹企划的整合能力，从工厂端到客户端，从客户端到传播媒体，在这之中的讯息传递、意见表示，都是担任行销一职的重要课题。
  • 时程控管、沟通协调在内的“专案管理能力”绝对是每一位行销人不可或缺的利器。但只要我们仔细观察，不难发现他们扮演的角色其实不尽相同。
• 在这个瞬息万变的年代，随著网路媒体的普及、资讯的唾手可得，行销人员也得时时绷紧神经，抓住趋势、看准时机、稳住阵脚，成功指日可待。

高职位的如何与同事相处

• 你的话语权与职位无关--打造非授权型影响力，助你脱颖而出。
• 在公司中塑造大过职位的个人影响力。
• 话语权建立在“个人公信力”，与职位高低无关
  • 你在公司中的话语权和影响力，其实并不是由你的职位决定的。
  • 相信很多人小时候都会有这样一种感受：真正在班级里最有权威，同学们最仰慕他、最听他话的人，往往并不是班长或者班干部那些由老师给予职位的人。
• 通常是最能够帮同学出头解决问题的人、知识最渊博的人等。
  • 孩子们的世界如此，其实成年人的职场也一样。
• 那种职务并不很高，但是在同事中非常有人缘、有公信力，而且值得大家信赖的人。
• 领导力取决于个人行为的总合：知识、能力及意愿
• 很多职场初阶的管理者，通常会有一个思维上的谬误：把职位的高低与管理者在组织中的话语权、领导力和权威相提并论。
  • 个人的领导力与影响力，并不是由组织授权的，它其实是一种“行为习惯”。这种独特的行为习惯是由三个因素所组成的合体：知识、能力、意愿。
    • 知识：知道要做什么，以及为什么要做这件事。
    • 能力：当目标设定了以后，有能力把它做对、做好。
    • 意愿：渴望去做，愿意主动积极地去做。
  • 真正让你的同事尊重你，愿意听你的意见，甚至心甘情愿地追随你，靠的是你自己独特、卓越的领导力行为习惯。