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| 生產經營 | |
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生產經營，是圍繞企業產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單再生產或實現擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。生產經營是企業各項工作的有機整體，是一個系統。[1]
基本信息
中文名稱 生產經營 [2]
外文名稱 Production management
特點 企業各項工作的有機整體
性質 是一個系統
概念
生產經營所得，是指企業從事物質生產、商品流通、交通運輸、勞務服務以及其他營利事業取得的所得。
企業生產經營，是以市場為導向，以生產為側重，以產品為主要經營對象的企業經營方式。企業生產經營的着眼點是某個特定的市場供求關係。企業通過對市場需求及發展趨勢的研究與預測，研製、開發、生產、銷售其產品和服務。
企業資本經營
企業資本經營是企業經營決策者的職能，是以企業為經營主體，以企業資本為經營對象，以所有者財富最大化為經營目標，以企業資本的籌集、運用和分布結構調整為主要內容，以各種資本運行方式為手段的一個經營思想和經營方法體系。
企業生產經營與企業資本經營兩者既有區別，又有聯繫，區別表現為:
(1)理論基礎不同。古典經濟學認為，企業是一個生產函數。企業是人們組織起來為市場提供產品和服務的生產單位，經濟利益是人們組織起來的驅動力。所以，企業最典型的行為特徵就是追求利潤最大化。企業作為市場經濟中的生產單位，其主要功能就是將土地、勞動、資本?指機器、設備 等生產要素組織起來，通過一定的技術進程使之轉化為一定的產出。企業資本經營的理論認為:企業是社會資本的微觀組織形式，是社會資本資源配置的主體，是資本增值的功能形式。
(2)經營的對象不同。企業生產經營的對象是產品，而企業資本經營的對象是資本。
(3)經營的執行者不同。企業生產經營的執行者是企業的中高層經營管理者並且以企業的中層管理者為主;企業資本經營的執行者是企業的高層決策者。
(4)經營的目標不同。企業生產經營的目標是利潤最大化;企業資本經營的目標是所有者財富最大化?企業價值最大化 。
(5)經營所解決的核心問題不同。企業生產經營所要解決的核心問題是，根據市場狀況及其變化趨勢來決定生產什麼、生產多少、如何生產;企業資本經營所要解決的核心問題是，如何通過推動資本的運動?積累、集中和資本結構調整，來贏得企業戰略上的競爭優勢。
(6)經營的內容不同。企業生產經營的主要內容包括:根據市場狀況的現在和未來進行決策、安排生產計劃、進行生產的組織與控制、進行質量與成本的控制、展開產品營銷等。企業資本經營的主要內容包括企業資本的籌集、企業資本的運用以及企業資本分布結構的調整。以此達到以下結果:①推動資本增值，即資本積累;②推動企業資本擴張，即資本集中，使企業擁有和控制更多的資本;③推動資本分布結構的變動，使資本分布結構優化。
(7)經營的收益來源不同。企業生產經營的收益主要來自向市場提供產品和勞務所取得的利潤。企業資本經營的收益主要來自:①由於資本的運作使生產效率提高進而帶來的資本積累的增量;②資本的節約;③由於資本的運作使生產效率的提高後資產市值或企業實市值的增加。
(8)企業生產經營中的融資、投資活動與企業資本經營中的資本籌集、運用不同。企業生產經營的融資、投資活動主要圍繞產品的生產這一中心來進行，如以量的擴大和質的提高為目的的固定資產更新、改造、新建等。
(9)在企業生產經營中，企業現有的資產一般是非交易對象，而在資本經營中，所有資本的表現形式或載體的資產都可以做為交易的對象。
企業資本經營與企業生產經營同屬於企業經營的範疇，兩者存在着內在的必然聯繫:
(1)企業生產經營的深層次內容是資本的運動，而企業資本經營正是從資本運動的角度來理解企業經營的，從這個意義上來講，企業生產經營可稱之為"古典式企業資本經營"。在企業生產經營的過程中，產業資本要依次經過購買、生產和售賣三個階段，順序地採取貨幣資本、生產資本、商品資本三種職能形態。
(2)由於企業生產經營的深層次內容是資本的運動，按照馬克思的理論，只有產業資本才能帶來利潤，因此企業生產經營直接關係到利潤的生產，即資本增值。從資本經營的收益最終的來源來講，它來源於產業利潤。
從這兩點，我們可以理解到:
(1)企業生產經營是企業資本經營的基礎，也是企業資本經營的最終歸宿點。沒有績優的企業生產經營做為基礎，企業資本經營很難開展起來。企業資本經營最終要達到促進企業生產經營效果的提高，否則就不能算作績優的企業資本經營。
(2)企業生產經營要以資本運動和資本增值的思想為指導來進行。
影響
由於企業資金緊張給企業生產經營帶來了較大的影響，突出表現在以下幾個方面:
(一)影響企業正常的生產經營活動。資金短缺對企業的生產經營活動的影響是較大的，企業只能維持簡單再生產，擴大再生產無力，為此制約了企業的正常發展。
(二)企業的市場競爭力下降，企業開工不足和競標困難，使企業不能按合同正常履約，既影響企業的效益，又影響企業的信譽，對後續訂貨也造成很大的影響。
(三)企業不能在原材料價格相對偏低的時候大量購進，儲備有限，而市場的價格波動較大，無形中增加了企業的生產經營成本。
(四)直接影響到企業對生產經營的管理決策。在瞬息萬變的市場中，由於資金緊缺，往往會錯失發展良機，即使有好的經營決策思路，但仍然難以實現。
(五)企業產品質量下降，生產出來的不良品較高，企業生產成本增加，市場競爭力下降，給客戶帶來不良影響，嚴重製約企業發展。