王有德查看源代码讨论查看历史

王有德
原图链接 图片来源 让沙漠变绿洲
出生	1954年9月
国籍	中国 回族
知名于	获评"科学治沙的探路人

王有德 (1954年9月 - ) 男，回族，中共党员，大专学历，宁夏灵武人，宁夏灵武白芨滩国家级自然保护区管理局原党委书记、局长。宁夏灵武白芨滩国家级自然保护区局长。 1973年参加工作，1981年加入中国共产党，现任宁夏灵武白芨滩国家级自然保护区管理局党委书记、局长兼灵武市白芨滩防沙林场党委书记、场长。2005年5月被国务院授予"全国先进工作者"，2006年7月，被评为"全国优秀共产党员"，受到中共中央的表彰奖励。

他以坚韧的毅力和“宁肯掉下十斤肉、不让生态落了后”的拼搏干劲，团结带领白芨滩林场职工营造防风固沙林60多万亩，控制流沙近百万亩，在浩瀚的毛乌素沙漠边缘筑起了一道南北长61公里、东西宽30公里的绿色屏障，有效地阻止了毛乌素沙漠的南移和西扩，为宁夏生态建设做出了积极贡献。2009年入选“100位新中国成立以来感动中国人物”，2018年12月18日，被党中央、国务院授予改革先锋称号，并获评“科学治沙的探路人”。

主要荣誉

原图链接图片来源

王有德1996年、2001年两次受到全国绿化先进工作者奖励

1999年被国家林业部评为森林资源林政管理先进个人

2002年被自治区农村"三个代表"重要思想学教领导小组、自治区党委组织部评为全区农村"三个代表"重要思想学习教育活动先进个人。

2003年被中共中央宣传部确定为"全国实践三个代表的模范"，同年当选为第十届全国人民代表大会代表。

2004年，又被授予全国十大国营林场优秀管理奖、西部开发杰出贡献奖和中国环境科技实业家称号

2005年5月被国务院授予"全国先进工作者"

2006年7月，被评为"全国优秀共产党员"，受到中共中央的表彰奖励。

2018年12月18日，党中央、国务院授予王有德同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评"科学治沙的探路人"。

2019年9月17日，被授予“人民楷模”国家荣誉称号。

人物简介

原图链接图片来源

“我这辈子就干了两件事，一件是让沙漠变绿洲，另一件是让职工变富。”这两件事，串起了王有德的一生。

王有德的老家在灵武市马家滩，毛乌素沙漠的东南边缘。幼年的王有德眼睁睁看着风沙一次又一次灌满窑洞，黄沙一次又一次爬上窗台，最后逼着全村人搬离故土。从那时起，制服沙魔的念头就深深种在了王有德心里。

王有德同志一直坚守着“生命不息，防沙不止”的人生信念，带领职工在浩瀚的毛乌素沙漠边缘筑起了60多万亩的绿色屏障。他创造的“五位一体”防沙治沙综合发展模式，被国务院确定为重点推广模式。他先后获得“全国优秀共产党员”“全国治沙英雄”“感动中国双百人物”“全国生态建设突出贡献者”等荣誉称号。

改革必须要敢于硬碰硬。1985年，王有德被任命到白芨滩防沙林场工作。当时，林业经营单一、人心涣散，要让林场活起来，留得住人，必须推行改革。他搬掉铁交椅，砸烂铁饭碗，让职工“干自己的活,挣自己的钱”。当年,全场共完成治沙造林5093亩,比改革前增加了3000亩，成活率达72%,比改革前提高了40多个百分点。为增强防沙治沙的后劲,他又提出了“立足林业促林业,围绕林业发展多种经营,力推林业建设综合发展”的深化改革方案,为林场今后的发展奠定了坚实的基础。自1994年以来,场里先后成立了三个绿化造林公司，承揽绿化工程，走 “以林养林，以副促林”的路子，每年创收4000多万元，拿出近千万元用于治沙造林，占治沙总投资的80%，为治沙造林提供了强有力的资金保障。为了最大限度地调动全场职工植树造林、防沙治沙的积极性, 2000年开始,他把创新机制作为林业发展的根本动力，制定实施“六个一”治沙目标，严明奖惩机制，严格合同管理，限期绿化达标，超额全奖，完不成任务全罚。30多年来，职工们在毛乌素沙漠营造防风固沙林60多万亩，实现了人进沙退，为“三北防护林”建设作出了突出贡献。职工收入也年均保持12%的增长速度，成功地走出了一条“以林为主，林副并举，多种经营，全面发展”的兴场之路。

改革必须要让群众得实惠。只有真心维护群众的利益，让职工早日脱贫，才能更好地维护党的形象。为了让职工搬出那些“风天进沙、雨天漏水”的土坯房,他四处筹款,将自己、亲朋好友等10多户的房子抵押贷款，为职工建房，解决他们的后顾之忧。鼓励支持职工发展种植业、经果林、苗木产业、养殖业，增加职工收入。出台政策，对上学的职工子女实行助学金补助，让林场职工子弟的求学梦都能实现。改革开放，让白芨滩的事业有了翻天覆地的变化，固定资产由原来的40万元增加到1亿多元，林木资产由原来的500万元增加到6亿多元，由20世纪80年代的一个基础设施落后的小林场发展到现在基础设施完善、拥有现代化设备，正在向数字化、智慧型迈进的新型保护区。他也被国家林业局评为“绿色长城”奖章获得者。

改革必须要扑下身子带头干。面对茫茫沙海，他与职工一起推沙、平田、砌渠道。黄沙漫漫，没有地方做饭,就啃干馍、喝冷水；没有住处,就把麦草往地上一铺和衣而眠。就这样，他一干就是三十多年，凭着“宁肯掉下十斤肉，不让生态落了后”的拼劲干劲，赢得了民心。职工跟着他每年完成治沙造林两到三万亩，比过去提高了近10倍，累计治沙造林60多万亩，控制流沙百万亩，是前40年的总和，有效阻止了毛乌素沙漠的南移和西扩，将沙漠向东推出去20多公里，保护了母亲河，保护了万顷良田，极大地改善了周边生态环境和职工的生活条件，实现了场子活、沙漠绿、职工富的奋斗目标，创造了改造利用沙漠，实现沙区经济循环发展的成功范例，为全国科学治沙提供了宝贵的经验，林场先后获得全国防沙治沙先进单位、全国生态建设先进集体、全国十佳林场、国土绿化突出贡献单位等荣誉称号。

改革必须要讲科学。他始终坚持科学治沙、综合治沙，改变过去单一植苗、成活靠天的被动造林模式，转变为现在的工程措施与生物措施相结合、三季造林的综合治沙模式。在治沙资金保障上，坚持走多种经营的路子，拓宽增收致富渠道。通过多种经营收入，每年反哺治沙造林，成功探索出了“五位一体”综合治沙模式，即在沙漠外围大面积营造以灌木为主防风固沙林，形成第一道生态防线；围绕干渠、公路、果园周围建设多树种、高密度、宽林带、乔灌结合、针阔混交的大型骨干林带，构成第二道生态屏障；在两道生态防线的保护下，内部引水拉沙造田，培育经果林和苗圃，果园成为职工的“摇钱树”，苗圃成为职工的“绿色银行”。在田间空地，种植畜草，发展养殖业，形成了牲畜粪便肥田、林草养殖牲畜两项循环产业。40多年来，他伴随着改革开放的大潮，走出了一条绿色、生态发展之路，创造了治沙奇迹，见证并实践着“绿水青山就是金山银山”的理念。

个人经历

原图链接图片来源

1976年，王有德如愿进入林业系统，1985年，他出任白芨滩林场副场长，开始带领职工与沙漠展开一场艰苦卓绝的搏斗。初到林场，让王有德痛心的不是漫天黄沙，而是和沙子一样散乱的人心——大部分职工想的不是治沙造林，而是怎样离开这个荒滩。

治沙须先聚人心。王有德深知，只有打破现有的“条条框框”，调动起职工的积极性，才能更好地和沙漠搏斗。他坚决推出三项改革措施：压缩非生产人员；实行工效工资，按劳取酬；打破“大锅饭”,实行责任承包制。提出“六个一”目标任务：每人一年扎一万个草方格，挖一万个树坑，种一万棵树，完成治沙造林面积一百亩，从治沙中实现收入一万元。

王有德身先士卒，吃在沙漠、睡在野外，白天和职工一起推沙、平田、砌渠道，夜晚点着煤油灯研究第二天的工作……

“光下苦力还不行，还要学习科学治沙、综合治沙，才能实现治沙事业可持续发展。”王有德说。通过多年的实践和创新，他带领职工成功推广了草方格治沙、乔灌草结合的精准造林技术，探索建立了“在外围建灌木固沙林，周边建乔灌防护林，内部建经果林，搞养殖业、种牧草，养殖业反哺林草业”五位一体综合治沙模式，实现了“沙漠绿、场子活、职工富”的奋斗目标，为全国防沙治沙提供了宝贵经验。

王有德打响了上任后的第一场大型攻坚战。在北沙窝流动沙丘地带，他要开发500亩果园。此时，多年来的粗放管理，使得白芨滩林场徘徊不前，职工一盘散沙，大家对场里没有信心，对北沙窝的开发也是将信将疑。摆在王有德面前的首要难题是怎样才能调动大伙的积极性。当时林场的经济条件不好，职工一年收入才几百元。王有德觉得只能用领导干部的实际行动来感召大伙，只有凭领导干部的意志来聚合工人们。白天，他和职工一起推沙平田砌渠道，挖坑施肥栽树苗，夜晚点着煤油灯安排第二天的工作。离家仅3公里的王有德和职工住在工地的帐篷里，最长一次竟50多天没回家，他和职工一样，吃的是工地上刮进沙子的饭，早上一起来头发上、脸上、被子上都是一层细沙。作为一个领导，他带头苦干， 在白芨滩，王有德身先士卒、带头苦干的事情说也说不完，每个职工都能不假思索地讲出一大堆。 在建北沙窝林场果园的泵房时，王有德和职工一道往房顶上运送空心板。1992年10月，灵武市政府将大泉乡东边的8700亩沙荒地划拨给白芨滩林场，要求到年底初步开发1000亩，接到任务后，王有德立即带领林场的几十名职工向茫茫大漠挺进。时值初冬，大泉乡一望无际的沙漠里寒风呼啸，沙子打在脸上如刀割一般。他和工人干在一起，睡在一起，没处做饭，他们干粮就水;他们将麦草往沙地上一铺和衣而睡。王有德每天只能睡三四个小时，尽管到晚上脚肿得连鞋也脱不掉，可他还是坚持在几公里的渠 拜上跑十几个来回。其间，他完全可以坐车回家，但他从不搞特殊，在这里一住就是3个月。

王有德心中只有一个目的:扼制风沙，造福于民。 18年来，他做事的原则就是一切从大局出发，不搞短期行为。 1999年入冬时节，灵武市将灵州大道及环城的9公里绿化任务交给了白芨滩林场。当时，有人提醒王有德，市政府财政紧张，200万元的工程费不知要拖到猴年马月，林场资金不宽裕，还是想办法推掉算了。王有德马上批评说:"我们的职责就是种树，哪儿需要就往哪儿种，作为林业建设者，该奉献时必须奉献，多栽树不是啥吃亏的事。"栽种期间，晚上9点钟树苗才到。为了保证高成活率，必须当即栽上。王有德召集林场全体职工连夜赶植。第二天还要参加一个项目谈判的王有德一直干到凌晨4点，实在干不动了就让他的妻子和大儿子来接替他干。2001年5月，白芨滩林场以最低报价中标古王高速公路第一合同的绿化工程。原设计方案的路基边坡采用混凝土方格网，每平方米造价28元。由于成本高，造价大，投资方提出改用植物护坡方案，并要求先行试验。其他承包单位怕吃亏、担风险，不愿接受这个方案。王有德和班子成员商议后，成功拿下了试验任务，使工程造价降为每平方米5元，仅为原造价的六分之一左右，仅这一项就为国家节约投资金额250万元左右。王有德经过认真研究后，提出质疑，认为方案设计树种起点太低、形象差，建议种植侧柏、樟子松等高档树种。因为涉及增加费用，甲方一时难以决断。王有德当即承诺:林场承包的10多公里标段，全部改种侧柏、樟子松，不增加一分钱费用。建议被采纳，林场却未从该项工程赚到钱，还倒贴了不少"家底"。如今，王有德的谏言已在自治区高等级公路上变成现实。

“20多年前穷得差点连婚都结不了，一辆170元的凤凰牌自行车，还是王场长托人给我买的。”职工李桂琴回忆。如今，李桂琴饲养了100多头奶牛，经营着40多亩果园苗圃，种植温棚2000多平方米，资产达到200多万元，成为白芨滩林场拔尖的致富户。

王有德在白芨滩防沙林场工作期间，治沙播绿，兴场富民，成功走出了一条“以林为主，林副并举，多种经营，全面发展”的兴场之路和“内改经营机制、外拓生存空间，靠创新求发展”的发展之路。在北沙窝和大泉沙漠引水治沙造田，开发土地5000亩种植经果林，同时种植果树和栽植防护林带23万株，解决就业160多人。昔日的沙漠变成职工生存的“口粮”，果园成了职工的“摇钱树”，苗圃成了职工的“绿色银行”，还让260多名林场职工过上了美好生活。

2014年，王有德办理了退休。同事们都说，苦了一辈子，荣誉和成绩都有了，该回家好好享享清福了吧！可看到白芨滩仍有60多万亩荒漠尚未得到治理，王有德觉得这是他的责任。他开始二次创业，在宁夏银川河东机场的东边承包了荒滩区继续防沙治沙，在这里创建了宁夏沙漠绿化与沙产业发展基金会，并担任理事长。

楷模归来

原图链接图片来源

2019年“十一”国庆节后，“人民楷模”王有德从北京回到宁夏，回归忙碌的日常。“拿的奖越重，肩上的担子就越重，压力就越大，还得好好干啊！”

65岁了，身体还算硬朗，手痒了，他便脱掉外套，挖挖沟、抷抷土、栽栽树。

在园区餐厅和工人一起吃完午饭，休息一会儿，王有德又开始了新一轮的忙碌。晚上八九点，天已经完全黑了，王有德才拖着一身的疲惫，回到家里。

从北京回来不到一个月时间，马鞍山生态园区里修好柏油路4公里，建好6个温棚，共计1700平方米。

退休5年，7000亩荒地变绿洲

马鞍山位于银川河东国际机场东南方向，距离机场不到10公里。

五六年前，这里还是一片荒漠，因为滥采滥挖造成地形破碎，水土流失严重，碎石砂砾堆成一座又一座的小山。

2013年王有德退休后，发起成立了宁夏沙漠绿化与沙产业发展基金会，并担任理事长。马鞍山附近方圆1万多亩荒地，被无偿提供给基金会，开展沙漠绿化与沙产业发展公益事业，使用期限30年。

开路引水、削高填低、清石换土……马鞍山生态园每年以上千亩的速度绿化沙漠。5年过去，已经完成了播绿面积7000余亩。

其中，建设生态防护林3000多亩、采摘园1000余亩、社会募捐生态公益林2000多亩，栽植各种树木100多万株；建设600亩的生态植物园，引进培育各种苗木43种、46万多株。

王有德又一次开启“点石成绿”的魔法，变荒地为绿洲。

从“劳模”到“楷模”，榜样的力量感染身边人

“他和我想象的一样精神、硬朗，和蔼可亲。”马鞍山生态园工程项目部工作人员尹菊花是灵武人，从小听着劳模的故事长大：冒着大雨下地撒种，背水泥板砌渠磨烂脊背，为了种树“过家门而不入”……

真正接触王有德后，她才明白，劳模和普通人有什么不一样。去年春节刚过，她以为王有德会在家休息几天，结果他还是和往常一样，每天都上山，检查工作进度，“看到哪棵树发了芽、开了花，他便开心地笑起来，像个孩子”。

她说，王有德每天接触项目工程，都成半个专家了，有一次他背出来混凝土的配比，周围的人惊呆了。

基金会工作人员王冠跟随王有德工作8年时间了。他说，生活上王有德很和蔼，但工作上很严格。干事时，王有德很少表扬人，王冠在基金会工作这么长时间，仅仅得到过两次夸赞，“那两次我到现在还记得，高兴坏了！真的，一点不夸张，眼泪都激动得流出来了。”

“每次看到60多岁的老人，在工地上和工人比赛着干活。我们这些年轻人怎么还能不努力呢？我想，这就是榜样的力量吧！”王冠说。

王有德用他的实际行动影响着身边的人，把自己身上的干事精神传承下去、播散开来。（记者　陈　郁 　姜　盼）

外界评价

原图链接图片来源

在林业改革上，王有德具有超前意识。为了增强防沙治沙的后劲，王有德提出了"立足林业促林业、围绕林业发展多种经营、力推林业建设综合发展"的深化改革方案，为林场后来的发展奠定了基础。他说，防沙治沙是一项周期长见效慢非常脆弱的事业，有了强大的经济基础，我们的防风治沙事业才会有更大发展，才能有更大的公益效益和社会效益。 1998年，王有德采取入股自愿、退股自由的办法，将砖厂和预制板厂改制成灵武市第一家股份制公司，股东均由工人选定，风险共担，当年就实现利润分红20%，并向职工兑现，分红最高的职工达8000元，打破了大锅饭，使职工既得到了眼前利益，又看到了长远效益，激活了分配机制，又给企业带了一个好头。 1994年，王有德再出高招，投资40万元兴建花卉绿化苗圃，并成立了专门承揽绿化工程的添保治沙公司。

为了最大限度地调动起全场职工植树造林、防沙治沙的积极性，王有德在全场实行植树造林与经济指标生产责任制，逐步摸索出一套行之有效的管理办法。2000年开始，他把场里固沙植树等大小任务，全部进行招标，在全体职工中展开竞争，谁的技术力量强，谁有能力为场里争取到最大利益，谁就中标。让内部职工充当"小工头"、"大老板"，把竞争机制引入内部管理，激发了林场职工的生产积极性，促进了林场的生产建设。 王有德还非常重视业务学习，他自己就是通过学习钻研林业专业书籍和多年的实践积累，从一个门外汉成为自治区著名林业专家的。对林场职工的学习，他也抓得很紧。从1990年开始，每年都办冬闲学习班，请林科院的专家和场里的技术骨干为职工讲课，传授节水灌溉、林木繁殖等专业知识，专业技术培训成为职工年终考核的一项重要指标。经过多年学习培训，全场职工专业理论和实践水平普遍得到提高。人人都成为能够独当一面的技术能手。王有德把职工的事、场子的事当成自己的事来办，在他的影响下，职工也把林场的事看成自己的事，正是在王有德的感召和影响下，白芨滩人齐心协力，干什么事成什么事，以常人难以想像的吃苦精神，留下了一个个蹋蹋实实的绿色足印，创造了一个个防沙治沙的奇迹。

视频

人民楷模王有德

王有德 沙漠愚公

王有德：播绿四十载 冲破漫天沙

参考资料

人文社科学家