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IT执行力
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/17721683/1667441f38673469_s.jpg width="260"></center> <small>[https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/17721683/1667441f38673469_s.jpg 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''IT执行力'''》,[美] 约翰·巴舍(John 著,出版社: 清华大学出版社,ISBN:9787302412458。 清华大学出版社成立于1980年6月,是教育部主管、[[清华大学]]主办的综合性大学出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准],知网出书,2021-03-01</ref>。清华社先后荣获 “先进高校出版社”“全国优秀出版社”“全国百佳图书出版单位”“中国版权最具影响力企业”“首届全国教材建设奖全国[[教材]]建设先进集体”等荣誉<ref>[http://www.tup.tsinghua.edu.cn/aboutus/qyjj.html 企业简介],清华大学出版社有限公司</ref>。 ==内容简介== 本次出版的《IT执行力》是第二版,是在第版理论框架基础上,对知识体系和框架进行了进一步优化,不仅更新了数据,还增加了IT治理、执行力、外包与离岸外包、开源软件与服务器虚拟化等新的重要内容。对信息时代企业及IT部门面临的各种挑战,以及公司管理层和CIO们应对这些挑战策略及方法做了更为详尽的描述。 《IT执行力(第2版)》还提供了度量、评价、优化IT执行力的具体方法和案例,包括有效帮助读者客观评价现有IT运营、风险状况,找准问题要害,及持续改进计划,包括帮助CEO和CIO们正确识别出企业信息化早期IT部门与业务部门之间的“纠结”,并给出了走出“困境”的方法。这对于中国的银行和[[企业]]同样有着积极的参考作用。此外,《IT执行力(第2版)》还从执行层面为IT的每一个角色和职能做了定义,并提供了专门的策略、方法和实务工具,进一步增强了其可操作性。 《IT执行力(第2版)》可作为企业管理层IT领导力和执行力提升的工具书,同时,也可以作为信息时代企业管理层创新能力建设、提升的辅导书。 ==目录== 部分IT的战略定位 章IT的困境 1.1IT的价值 1.2IT的不幸 1.3烧钱的IT 1.4IT满意度 1.5IT的困境 第2章IT的无效及其原因 2.1IT无效的症状 2.1.1满意度 2.1.2预算 2.1.3项目 2.1.4人员 2.2IT无效的原因 2.3速效的IT管理 第3章IT成本 3.1IT成本的重要性 3.2IT费用标准制定 3.3IT费用——趋势、比较和标准 3.3.1IT[[资金]]预算 3.3.2IT总费用 3.3.3IT花费的绩效 3.3.4定义IT费用和识别隐性成本 3.3.5IT费用水平的估算 3.4IT成本的关键驱动因素 3.5规模效应 3.6IT成本与企业战略的融合 3.6.1根据成本标准采取行动 3.7IT成本决策 第4章IT的范畴与战略定位 4.1IT定位的重要性 4.2IT工作范围 4.2.1治理视角 4.2.2问题管理 4.2.3运营和基础设施基线支持与项目 4.2.4应用基线支持与项目 4.2.5IT范围 4.3确定IT战略重点 4.3.1IT实用原则 4.3.2总结 4.4IT管理方法 4.4.1信息技术基础设施库 4.4.2IT服务管理 4.4.3/IEC20000 4.4.4/IEC17799 4.4.5信息与相关技术控制目标 4.4.6扎克曼企业体系架构 第二部分IT部门管理 第5章IT组织 5.1部门管理的重要性 5.1.1IT部门组织概述 5.2IT部门的组织结构 5.3IT基础设施组与运营 5.3.1服务台 5.3.2终端用户支持/中断修复组 …… 第三部分IT深化管理 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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