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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/dabdceab/01d52841302f857a_s.jpg width="260"></center> <small>[https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/dabdceab/01d52841302f857a_s.jpg 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''CFO的能力与价值'''》,俞新生 著,出版社: 东方出版社。 东方出版社是[[人民出版社]]的副牌,也是国家一级出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准],知网出书,2021-03-01</ref>。东方出版社创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了[[中国]]大陆地区同类书籍<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体],豆丁网,2013-01-14</ref>出版市场的三强席位。 ==内容简介== CFO不是一般意义上的财务专业人员,也不再局限于某一局部的工作,需要有更宽阔的视野、更全面的领导能力。对此,本书提出了一个财务总监能力模型,把CFO的能力要素概括为三个方面十六项能力,我以为是有创造性的。这十六项能力中,尤其是战略能力、系统能力、与资本市场沟通的能力、IT信息化管理能力和价值链管理能力,是十分重要的,也是一个财务专业工作者由专业人员走向CFO职位所要重视和训练的能力。如果提及一个CFO是怎样“炼”成的,这些能力的培养就是基本条件。 本书还有一个重要特色,那就是它的可操作性。由于作者的CFO身份,使得他对问题的观察、把握和许多观点,都有实践案例的支撑。 ==目录== 前言 导言 CFO面临的问题与定位 第一篇 核心能力 第一章 [[公司]]战略能力 一、战略管理能力 二、竞争环境的分析能力 三、战略资源的整合能力 四、战略方案的制定能力 五、战略目标执行管理能力 第二章 财务战略能力 一、财务战略的原则 二、并购、重组战略的能力 三、制定投资战略和融资战略能力 第三章 系统能力 一、系统思维能力 二、解决问题能力 三、决策和判断能力 第四章 [[领导]]能力 一、领导与领导力 …… 第二篇 专业能力 第三篇 综合能力与体制建设 后记 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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