檢視高绩效团队教练的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/385721/6703557899/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''高绩效团队教练'''》，出版社： 中国人民大学出版社，ISBN：9787300261492。

中国人民大学出版社成立于1955年，是[[中华人民共和国]]成立后成立的第一家大学出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜]，买购网</ref>。2009年获首届全国百佳[[图书]]出版单位荣誉称号，2017年和2021年连续两届再度获中国出版政府奖先进出版单位奖，是中国最重要的高校教材和学术著作出版基地<ref>[http://www.crup.com.cn/AboutUs/CompanyDes?id=1 人大出版社简介]，中国人民大学出版社</ref>。

==内容简介==

本书提出的系统性团队[[教练]]体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。

==作者介绍==

[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）

[[亨利商学院]]领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。

==目录==

第一部分 高绩效团队

第 1 章 为什么世界需要更多的高绩效领导团队

5 团队挑战的变化

14 领导团队应该如何应对挑战

16 领导力开发及教练行业所面临的挑战

18 精彩回顾

第 2 章 高绩效团队及变革型领导团队

20 什么是真正的团队

23 高效团队

24 高绩效团队

26 高[[绩效]]变革型领导团队

30 精彩回顾

第 3 章 高绩效团队的 5C 模型

33 5C 模型

37 5C 模型之间的联系

42 精彩回顾

第二部分 团队教练

第 4 章 什么是团队教练

48 团队教练的历史

52 关于团队教练的限制性假设

53 团队教练的定义

61 扩展的团队教练进阶序列

62 团队教练中的角色

62 精彩回顾

第 5 章 团队教练[[流程]]

65 团队教练的作用

65 CID-CLEAR 模型

79 运用 CLEAR 模型设计单次活动

80 教练型团队领导者

80 精彩回顾

第 6 章 运用 5C 模型进行系统性团队教练

84 系统性团队教练的 5C 模型

100 对各项驱动力之间的相互联系进行教练

100 精彩回顾

第三部分 教练不同类型的团队

第 7 章 团队的各种类型

105 团队的类型

106 管理团队

107 项目团队

113 虚拟团队

114 国际化团队

117 顾客或客户团队

121 群际教练

123 精彩回顾

第 8 章 教练董事会

126 董事会面临日益增长的挑战

128 教练董事会

130 明确董事会角色

137 董事会动力

139 教练董事会如何联结

140 教练董事会如何学习和发展

142 精彩回顾

第四部分 如何创建共享领导力

第 9 章 选拔高绩效团队成员

145 关键选拔原则

149 选拔过程

150 精彩回顾

第 10 章 CEO 发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤

153 团队领导者的发展阶段

156 12 种实践方法

161 精彩回顾

第 11 章 如何寻找、 选择好的团队教练并与之合作

163 寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法

169 精彩回顾

第五部分 系统性团队教练的成长、督导及工具

第 12 章 团队教练的成长

174 转型

176 真正进入你的角色

177 核心能力

188 团队教练的困境

191 精彩回顾

第 13 章 团队教练督导

192 什么是督导

194 运用团队教练督导的各种情境

196 团队教练督导的六步模型

201 深度认识六步模型

206 精彩回顾

第 14 章 团队教练的方法、 工具和技术

207 如何运用工具和方法

231 在恰当的时候运用恰当的工具和方法

232 精彩回顾

第 15 章 团队教练的未来发展

234 团队教练为谁或什么服务

238 未来发展方向

关键术语

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]