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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/9473095/5a576a77d0007b81_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/487539/6602872495/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''进攻者的优势'''》,副标题:创新,出版社: 北京联合出版有限责任公司,ISBN:9787559604675。 北京联合出版公司成立于1993年7月,是中共北京市委宣传部主管、市文资中心主办的综合性[[出版社]]<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜],买购网</ref>,同时承担着[[中国]]北京出版创意产业园区出版服务平台的任务,打造以园区为依托、以资本为纽带、覆盖全产业链、跨所有制的综合性出版[[企业]]。出版范围为包括[[经济]]、[[科技]]、社会科学<ref>[https://www.docin.com/p-1277404367.html 社会科学研究方法],豆丁网,2015-09-02</ref>、文化、教育、体育类图书。 ==内容简介== 什么时候产品将要失去竞争优势? 如何生产、创造能够获得成功的新产品? 为了击败竞争对手,应该在什么时候把产品推向市场? 企业如果总是墨守成规、[[因循守旧]],那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场者一样,被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超,而这些所谓进攻者的优势,正是基于它们的创新优势。 许多人认为,创新是一个孤立的过程,这一过程需要创造力和天赋,也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来,创新是无法管理和预测的,只能寄之于希望,zui多也许能在一定程度上促进它。不过,本书将告诉你,创新不完全是这样的,创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗,为了保持基业长青,即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。 ==作者介绍== 理查德·福斯特(Richard Foster) [[美国文理科学院]]院士、耶鲁创业学院教授 麦肯锡荣休董事、合伙人 人工智能和机器学习投资人 高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人 耶鲁大学工程与应用科学博士学位,现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授,通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。 福斯特是[[麦肯锡]]的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡科技和创新部门、麦肯锡健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务,主要涉及产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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