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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/13000138/1544eca41a5cd918_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/465151/6703558674/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''赋能'''》,副标题:打造应对不确定性的敏捷团队,作 者:(美)斯坦利·麦克里斯特尔 等 著 林爽喆 译,定 价:58,出 版 社:中信出版社,出版日期:2017年12月01日,页 数:356,装 帧:平装,ISBN:9787508676555。 中信出版社成立于1988年,出版图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料],学习啦,2017-06-07</ref>超过12,000种,基本实现了大众出版领域的全覆盖。《[[谁动了我的奶酪]]》《从优秀到卓越》《激荡三十年》《[[黑天鹅]]》《[[人类简史]]》《这里是中国<ref>[http://www.vocy.cn/vocy/vocyArticle/5874 《这里是中国》——每一寸都是挚爱!],中国青少年广播影视网</ref>》等畅销书深受广大读者喜爱,创造了“从零到一”“灰[[犀牛]]”等引领性概念和话题,对推动中国[[商业]]发展和社会进步发挥了积极作用。 ==内容简介== 在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其根据情况能够第一时间处理问题。 一手打造了强战力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣进行重塑,将其打造 物种:一张在沟通上靠前透明,在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的很好操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到三块大陆上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像[[华为]]的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和等 ==作者介绍== (美)斯坦利·麦克里斯特尔 等 著 林爽喆 译 斯坦利?麦克里斯特尔,[[美国]]陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际援助的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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