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[[File:職位.jpg | thumb | 300px | 職位 <br> [https://www.epochtimes.com/b5/17/8/25/n9567306.htm 原圖鏈接]  ]]
企業的'''職位'''，是指企業賦予每個員工的[[工作職務]]及其所承擔的[[責任]]。它是企業[[人力資源]]管理的基礎性工作，是人力資源管理的基本單位。
*職位以“事”為中心，因事設人，將不同工作任務、責任分配給與此要求相適應的不同的員工。凡是有某項工作需要有專人執行並承擔責任，就應設置一個職位，並隨工作任務的變化，職位也相應變化，而不是一成不變的。
*職位的三要素:
**1、職務。是指規定承擔的工作任務，或為實現某一目標而從事的明確的工作行為。
**2、職權。是指依法或企業的規定所賦予職位的相應權利，以提供完成某項工作任務的保障。
**3、責任。是指承擔一定職務的員工，對其工作標準與要求的同意或承諾。
*職位（position），它是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。
==行銷的職位走向多元==
*數位時代之下，行銷的腳色貌似越來越重要，許多人對這樣的名稱與頭銜也懷抱著希望與憧憬，可行銷，並沒有這麼單純。
*行銷底下又細分很多項目: 產品行銷、廣告行銷、品牌行銷、公關行銷、數位行銷......他們之間的工作內容有什麼不同? 
**從「產品」出發，無論是實體的商品或是無形的服務，都可以是產品行銷人員圍繞的主體。
**掌握產品本身的特色、了解細節，從最初的產品開發到成品呈現，都只能稱得上是行銷人員的事前調查作業；
**必須要賦予它獨特性，也就是透過企劃的發想，讓產品能夠被市場接受、被人們關注。
**行銷人員對內要掌握產品的生產流程，對外又要與大眾接軌，藉由社群媒體、廣告投放的數據進行監控和比對，轉單率的計算、季節性的走勢，甚至於透過競品分析來加強或修正自家產品的定位以及推行手法。
*透過廣告的投放將產品深深印入民眾的腦海裡，在無數次的腦力激盪後規劃出廣告的內容與架構，接著透過電視媒體、網路平台或報章雜誌等，進行投放與渲染，這些背後的操作與經營，可都是學問。
**廣告行銷經常藉由網路數據的搜集，掌握平時大家關注的話題、涉略的議題；若能讓廣告標語變成人人朗誦的台詞、片段成為網路上瘋傳無數的發燒影片，還有什麼比這更有成就呢？
*公關人員，人們往往想到的是他們穿梭在發表會上與新聞記者搏交情的身影。「公關」是公共關係的簡稱，指的便是企業在社會上帶給大眾的印象，密切關係著其盛衰。對於行銷公關人員而言，如何維護公司的形象、把企業的精神傳達給社會，就是他們的首要任務。那麼，擔任民眾與企業之間的溝通橋樑，諸如社群平台、新聞媒體等，便是公關人員需要經營的對象。
**擔任行銷公關所需的技能是環環相扣的。
**做行銷，人人皆須有十八般武藝，不僅要掌握外界資訊、對口客戶、廠商和媒體，又得經營社群、打造品牌，走在市場的最前端。
**行銷人員少不了的，即是統籌企劃的整合能力，從工廠端到客戶端，從客戶端到傳播媒體，在這之中的訊息傳遞、意見表示，都是擔任行銷一職的重要課題。
**時程控管、溝通協調在內的「專案管理能力」絕對是每一位行銷人不可或缺的利器。但只要我們仔細觀察，不難發現他們扮演的角色其實不盡相同。
*在這個瞬息萬變的年代，隨著網路媒體的普及、資訊的唾手可得，行銷人員也得時時繃緊神經，抓住趨勢、看準時機、穩住陣腳，成功指日可待。<ref name="Medium">{{cite web |url=https://medium.com/@personagruppe/職務大揭密-行銷職位百百種-有甚麼不同-91c4cfb1928f | title=行銷職位百百種，有甚麼不同? | language=zh | date=2019-03-11 | publisher=Medium | author= | accessdate=2020-07-03}}</ref>
==高職位的如何與同事相處==
*你的話語權與職位無關--打造非授權型影響力，助你脫穎而出。
*在公司中塑造大過職位的個人影響力。
*話語權建立在「個人公信力」，與職位高低無關
**你在公司中的話語權和影響力，其實並不是由你的職位決定的。 
**相信很多人小時候都會有這樣一種感受：真正在班級裡最有權威，同學們最仰慕他、最聽他話的人，往往並不是班長或者班幹部那些由老師給予職位的人。
*通常是最能夠幫同學出頭解決問題的人、知識最淵博的人等。
**孩子們的世界如此，其實成年人的職場也一樣。
*那種職務並不很高，但是在同事中非常有人緣、有公信力，而且值得大家信賴的人。
*領導力取決於個人行為的總合：知識、能力及意願
*很多職場初階的管理者，通常會有一個思維上的謬誤：把職位的高低與管理者在組織中的話語權、領導力和權威相提並論。
**個人的領導力與影響力，並不是由組織授權的，它其實是一種「行為習慣」。這種獨特的行為習慣是由三個因素所組成的合體：知識、能力、意願。
***知識：知道要做什麼，以及為什麼要做這件事。
***能力：當目標設定了以後，有能力把它做對、做好。
***意願：渴望去做，願意主動積極地去做。
**真正讓你的同事尊重你，願意聽你的意見，甚至心甘情願地追隨你，靠的是你自己獨特、卓越的領導力行為習慣。<ref name="經理人">{{cite web |url=
https://www.managertoday.com.tw/books/view/59056 | title=職位高，不懂「做人」也沒用！做到 3 件事，同事、部屬才會甘願追隨? | language=zh | date=2020-02-06 | publisher=經理人 | author=張思宏 | accessdate=2020-07-03}}</ref>
==参考來源==
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