檢視美欣达环保行业智慧运营管控平台的原始碼

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|<center><img src=https://p6.itc.cn/q_70/images03/20221111/20ef5fd60d354cdcb5219969b237a585.png width="300"></center>
<small>[https://www.sohu.com/a/604739682_121123687 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''美欣达环保行业智慧运营管控平台'''美欣达集团在进军环保行业以来，针对每个业务板块提出了产业[[信息化]]运营管理目标，结合2017年政府力推的“企业上云”计划，联合中国电信和苏州伏泰共同制定了适用于环保行业的行业云[[产品]]计划。经过一年的实践，美欣达已在智慧运营管控平台建设上取得了初步成效。

==项目背景==

美欣达集团在快速发展中遇到如下问题：

（1）在管理上，由于公司环保产业分布在全国16个省近百个[[城市]]、涉及6大业务板块、140个项目。由于专业跨度大、地域范围广，在日常管理的及时性、有效性与全面性上存在明显的短板，造成管理成本高、管理隐患多等问题，随着企业的快速扩张，以管理复制支撑项目公司的快速投运需求也日益突出。

（2）在生产上，实现对生产过程的精确运营管理，对提升资源使用[[效率]]、确保生产质量有着十分现实的意义。如在环卫一体化清扫保洁作业上，需要实时监测保洁区域垃圾桶满溢情况，实现对保洁人员、收运车辆的科学调度，优化资源配置，提升作业效率；在垃圾焚烧产业，全社会对焚烧项目的排放达标能力高度关注，产业公司需要实现对遍布全国[[项目]]公司的排放、生产指标进行远程实时在线监测，在项目公司本地监测基础上实现产业内部的双重监测，及时发现超标指标并第一时间进行远程干预。

（3）在信息化上，原先各产业、项目公司独立运作，基础设施投入大且存在重复投资的情况，信息化平台规模小、系统乱、数据散，这样一方面不能真正依托信息化来提升企业的运营管理水平，另一方面系统的运维一致性、[[安全]]可靠性也得不到规范化的保障。

==项目简介==

本项目由美欣达集团牵头，[[中国电信]]、伏泰科技承建，于2016年9月开工建设。该项目是美欣达集团由纺织向环保行业转型的跨行业首秀，也是国内环保行业首个涉及全产业链生态化管理的云平台，一期总投资超过800万元。

项目涵盖美欣达集团六大业务板块项目侧业务系统的接入和数据整合，形成项目侧本地运营中心、产业侧数据分析中心以及集团对外展示中心。通过大量的分布式数据采集，实现了美欣达环保产业[[数据]]的上云建仓，运用大数据<ref>[http://news.sohu.com/a/682568978_120685950 什么叫大数据？以及大数据的发展趋势是什么？]，搜狐，2023-06-06</ref>分析技术迅速找到集团管控的痛点，为决策者提供强有力的数据积淀。

==项目目标==

（1）通过分布于项目公司现场侧的IOT智能传感设备，实时采集和传输项目工厂侧和收运各环节的[[生产]]、运行、排放等数据指标，在项目、产业和集团三级管控中心实现对生产和作业过程的全过程监管。

（2）采用[[云计算]]<ref>[https://www.sohu.com/a/606183371_120796707 云计算的过去、现在和未来] ，搜狐，2022-11-15</ref>和存储技术，对采集的全过程、全周期数据进行存储和清洗，建立长效的环境治理数据目录。

（3）应用数据可视化技术，实现对各类生产、作业数据的立体化一站式呈现、预警和融合交互。

（4） 结合环境治理机理、工厂生产模型、产业链产能配比和海量数据特性，构建数据模型，实现对数据的智能分析和[[价值]]挖掘，为管理决策提供科学依据，助力管理效率的提升，降低管理与运营成本。

==项目实施概况==

美欣达环保行业智慧运营管控平台主要服务对象为集团和产业管理总部的运营中心及管理决策层，以信息化为抓手，杜绝各业务板块产生信息孤岛，将六大业务板块连接在一起，实现了对全产业链各业务板块的集约管控，实现了多[[项目]]的同时监管。以有效的数据分析，为集团侧提供有力的决策依据。

==参考文献==
[[Category:500 社會科學類]]