檢視目标管理法的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/385721/6691920542/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''目标管理法'''》，出版社： 古吴轩出版社，ISBN：9787554612606。

[[书籍]]是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧<ref>[http://www.rensheng5.com/yd/2013/071511060.html 关于智慧的名言]，人生屋，2013-07-15</ref>里没有书籍，就好像鸟儿没有[[翅膀]]。——莎士比亚<ref>[https://www.docin.com/p-2795247275.html 关于莎士比亚的名言名句(100句)]，豆丁网，2021-10-01</ref>

==内容简介==

目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及全球的[[企业]]管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。

==作者介绍==

陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》等企业管理畅销书。

==目录==

第一章 初识目标管理法，这些[[知识]]要记牢

目标管理法的前世今生 / 002

为什么企业需要目标管理法 / 006

推动目标管理所需的基础条件 / 009

用目标管理卡把目标责任落实到具体的人 / 012

目标管理法应用失败的常见原因 / 016

第二章 明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中

制定目标的基本步骤 / 020

不可衡量的目标毫无意义 / 024

目标无法完成，可能是因为缺乏可行性 / 028

没设定期限的目标形同虚设 / 032

量化[[公司]]的各项任务，明确目标的轻重缓急 / 037

第三章 制订目标管理规划，从分解各部门任务开始

分解企业经营目标，提高整体运营效率 / 046

分解企业生产目标，实现科学生产 / 051

分解企业销售目标，增加销量和利润 / 056

分解企业采购目标，合理控制库存 / 061

分解产品研发目标，形成核心竞争力 / 065

分解市场营销目标，扩大市场份额 / 070

第四章 克服阻碍因素，确保目标进展顺利

徒有目标规划，缺乏合适的人才 / 076

资金短缺让企业力不从心 / 085

市场竞争激烈，营销进展受阻 / 095

内部管理体系混乱不堪 / 101

企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力 / 111

第五章 跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置

怎样优化销售环节的日常管理 / 116

怎样优化生产环节的日常管理 / 123

怎样优化采购环节的日常管理 / 130

怎样优化财务环节的日常管理 / 136

怎样优化人力资源环节的日常管理 / 143

第六章 [[绩效]]考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾

发挥绩效考核的导向作用 / 152

常用的考核方法 / 156

明确不同部门的绩效考核重点 / 161

实施绩效考核的基本流程 / 169

绩效管理的九个常见误区 / 173

第七章 评估目标落实效果，奖惩以公平为本

设置各部门的及格线与优秀标准 / 178

公平、公正地评价每个团队成员的表现 / 188

达不到底线目标的团队，人人有责 / 193

按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者 / 197

做好阶段性总结，找出改进重点 / 200

第八章 OKR工作法，风靡全球的目标管理利器

OKR工作法：目标+关键结果 / 208

实施OKR的基本流程 / 212

OKR工作法的执行难点 / 215

五个不可忽视的关键事项 / 219

利用任务看板把团队目标变得可视化 / 223

附　录

人力资源管理目标任务考核指标分解表 / 227

采购管理目标任务考核指标分解表 / 230

后　记

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]