檢視生产计划的原始碼

{| class="wikitable" align="right"
|-
|<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/3852/035e5fc77ea39fac53_s.jpg width="260"></center>
<small>[https://book.kongfz.com/510247/6688080672/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
|}

《'''生产计划'''》，作  者:(日)本间峰一,(日)北岛贵三夫,(日)叶恒二 著 陈梦阳 译，定  价:58，出 版 社:东方出版社，出版日期:2021年05月01日，页  数:284，装  帧:平装，ISBN:9787520721059。

东方出版社是[[人民出版社]]的副牌，也是国家一级出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准]，知网出书，2021-03-01</ref>。东方出版社创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了[[中国]]大陆地区同类书籍<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体]，豆丁网，2013-01-14</ref>出版市场的三强席位。

==内容简介==

要将日本的众多制造[[企业]]改造成为丰田式的高效益企业，就必须浅显易懂地讲解生产计划的重要性。而这正是作者执笔本书的优选动机。本书整体上由六章组成。 第1章讲解何谓“生产计划”及其必要性。 第2章对基本生产计划手法及其关联手法进行概要介绍。 第3章对实现高精度生产计划的基础“MRPⅡ”进行讲解。MRPⅡ是许多ERP（企业资源计划）的基础，遗憾的是没有日文版的讲解书籍。笔者认为，调整供求的相关机制也在日本的制造业中发挥了很大的作用。 第4章讲解生产计划的新趋势。 各式各样的新思路作为MRPⅡ局限的补充形式陆续登场。 第5章讲解生产计划中的注意事项。制订生产计划并非易事，希望读者们能够从本章中获得相关启示。 第6章讲解在构筑利用了IT技术的生产管理信息系统时需要注意的事项。在强化生产计划时，常常会借助于信息系统，笔者将这方面的要点进行了总结。

==目录==

前言

第1章 何谓“生产计划”及其必要性

1-1 何谓“生产计划”

1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式

1-3 计划的管理周期

1-4 生产计划的目的

1-5 生产计划的内容

1-6 生产计划的对象

1-7 “前置期”的意义

1-8 导入了[[财务]]视角的生产计划

1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异

1-10 构成生产计划基础的销售信息

1-11 物流也是生产计划的对象

1-12 生产计划也包含对外包企业的管理

1-13 警惕信息放大的牛鞭效应

1-14 在生产计划实施之前进行假设和验证

1-15 通过模拟试验事先验证计划

第2章 不可不知的基本生产计划手法

2-1 大日程计划

2-2 中日程计划

2-3 小日程计划

2-4 定量订货方式

2-5 定期订货方式

2-6 其他库存管理方式

2-7 需求预测（管理需求）

2-8 需求预测的方法

2-9 利用需求预测

2-10 生产管理系统的功能

2-11 制造编号管理方式

2-12 连续编号管理方式

2-13 MRP（物料需求计划）

2-14 PERT（项目评估法）

2-15 JIT（准时化）生产方式

2-16 闭环MRP（闭环物料需求计划）

2-17 线型计划法

第3章 采用MRPⅡ的高精度生产计划

3-1 MRPⅡ（制造[[资源]]计划）的体系

3-2 S&OP（销售运作计划）

3-3 需求管理

3-4 MPS（主生产计划）

3-5 RCCP（粗略产能计划）

3-6 MRPⅡ中MRP的作用

3-7 CRP（产能需求计划）

3-8 VRP（供应商需求计划）

3-9 SFC（车间作业管理）

3-10 对于MRPⅡ的展望及其课题

第4章 生产计划的相关新流程

4-1 MRP与排程之间的关系

4-2 排程的方法

4-3 补充ERP排程功能的APS

4-4 APS的结构

4-5 如何运用APS功能

4-6 如何导入APS

4-7 TOC（约束理论）的思路

4-8 寻找制约的方法

4-9 TOC工具的整体构成

4-10 瓶颈工序的排程

4-11 MRPⅡ与TOC的区别

4-12 SCM的改善效果

4-13 何谓“SCM的整体很优化”

4-14 SCM所必需的信息共享化

4-15 SCM导入的要点

4-16 在SCM中被广泛应用的EDI

4-17 EDI的标准规格

4-18 发展了SCM的CPFR

4-19 投入ATO生产的努力以及问题点

4-20 实现ATO生产的要领

第5章 制订生产计划的要点

5-1 由制造部门单独制订的生产计划没有意义

5-2 力图提高库存精准度

5-3 完善零部件表对于提高计划精准度很重要

5-4 分批成本计算制度的陷阱

5-5 注意因库存引起的利润变动

5-6 制订生产计划时必须牢记的事项

5-7 制订生产计划的要领

5-8 学习丰田的生产计划系统

5-9 难以制订生产计划的产品及其对策

5-10 需求变动剧烈型产品的生产计划

5-11 加工型产品的生产计划

第6章 有效可行的生产计划IT化

6-1 生产管理系统的功能

6-2 在选择软件包时要进行充分的调查

6-3 ERP的功能范围

6-4 ERP的导入步骤

6-5 ERP导入困难的原因

6-6 成功的系统导入

6-7 制订系统导入计划的要点

6-8 系统导入项目体制的要点

6-9 系统导入项目的推进方法

6-10 选择软件包的要点

6-11 选择软件供应商的要点

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]