檢視栽培領袖的原始碼

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<small>[https://mbook.kongfz.com/357525/2773221798/ 来自 孔夫子旧书网 的图片]</small>
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《'''栽培領袖'''》，副标题：持續五百年的人才培育學，作者：	克里斯．勞尼 （Chris Lowney），譯者：	陳曉夫，出版：	啟示出版，初版：	2013/04，頁數：	352，尺寸：	14.8×21cm，系列：	Talent系列，ISBN：	4717702083304。

==内容简介==

◆2004年《栽培领袖：[[耶稣会]]的人才学》改版书！

◆美国《出版人周刊》星号推荐，众多知名企业领导人一致好评！

◆累积五百年的管理经营智慧，提供现代[[企业]]永不枯竭的领导力！

◆所有商界领导人与想要自我提升人士的必读书籍！

奉命行事的时代已经过去，每个人都要学习当个独当一面的领导人，成功的领导者只有两个关键字：「更」(more)与「使命」(mission)！

彼得．杜拉克在《[[下一个社会]]》中预言，奉命行事的时代已经过去，每个人都要学习当个独当一面的领导人。然而，真正了解如何让自身与其他人成为伟大领导人的人，却是少之又少。人类历史上最伟大的组织之一──耶稣会，就为领导人的塑造创建了独特的法门。

===耶穌會===

耶穌會是天主教主要修會之一。1534年[[西班牙]]人聖依納爵·羅耀拉<ref>[https://www.bilibili.com/video/av85221984/ 聖依納爵·羅耀拉傳]，bilibili，2020-01-27</ref>創立於巴黎，旨在反對歐洲的宗教改革運動。仿效軍隊紀律制定嚴格會規，故亦稱“耶穌連隊”。會士除嚴守“絕財”“絕色”“絕意”“三願”外，還應無條件效忠教宗，執行其委派的一切任務<ref>[http://www.l805.cn/china/24538.html 1540年9月27日：羅馬教皇正式批准耶穌會]，謀曆史，2021-01-29</ref>。

【精采内容】

成立於一五四○年的耶稣会，自成立以来，一直是革新与拓展的泉源，其成就与影响力鲜有其他机构能够匹敌。这个蓬勃发展近五世纪的跨国组织，在工作EQ、360度回馈、[[知识]]经济等名词尚未诞生的年代，就已经在实践这些经营管理的实务。

本书作者克里斯．劳尼实地与耶稣会士相处，发觉耶稣会之所以可以成为一个历久不衰的事业体，除了实践「SILH」四项英雄领导方式，更重要的是以「随时举着一只脚过日子」的观念面对任何挑战，让每个领导者都能习惯随时随地跨出下一步，以掌握时代的变迁与涌现的机会。之後克里斯利用此方法进入金融界，成绩斐然。

◎「SILH」英雄领导特质包括：

．自觉（Self-awareness）：能了解自己的长处、短处、价值和[[世界观]]。

．才智（Ingenuity）：能在不断变化的世界里充满自信地创新与调适。

．爱心（Love）：能以正面及关怀的态度与他人交往。

．英雄豪气（Heroism）：能以豪情奔放的雄图激励自己与他人。

五百年前的耶稣会[[教士]]面临与现在同样的问题：艰困的经济环境、多变的媒体，以及遭受质疑的领导方式，但耶稣会教士凭藉着「更」(more)与「使命」(mission)这两个关键字，要求自己具有「做得更好、了解更多、推广更远」的使命，与现代企业的经营概念不谋而合。时至今日，耶稣会以这套方法培育出来的领导人才遍及世界各地，包括被人称为「政坛不倒翁」的前法国总统密特朗、前美国总统柯林顿、奥斯卡影帝丹佐华盛顿、已故的单国玺枢机主教等等。

本书提供的经营智慧，不论身处任何年代，都同样能广泛应用、造就成功的领导人。一个成功的领导者想在变化莫测的[[商场]]政局立稳脚步，就该向蓬勃发展近五百年的耶稣会学习！

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]