檢視庄思浩的原始碼

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| style="background: #66CCFF" align= center|  '''<big>庄思浩</big> '''

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[[File:庄思浩21.jpg|缩略图|居中|[http://image2.sina.com.cn/IT/it/m/2002-03-12/1_2-1-14_20020312105920.jpg    原图链接]]]

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中文名: 庄思浩

出生地: 中国香港

出生日期: 1963年

职 业: 软件工程师，BEA全球总裁

毕业院校: 加州大学戴维斯分校

祖 籍: 浙江宁波

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'''庄思浩'''，华人软件英雄，BEA公司共同创始人、CEO兼[[总裁]]。1995年1月，与同事联手创办了BEA系统有限公司，并先后担任总裁兼[[CEO]]及董事会主席。1997年，公司在[[纳斯达克]][[上市]]，迅速成为[[华尔街]]的[[明星]]，被认为是继王嘉廉后全球软件华人“一号”。<ref>[http://tech.sina.com.cn/roll/2003-10-20/1153246141.shtml    庄思浩：到中国创造软件并拒绝“成熟”的人]新浪科技</ref><ref>[http://digi.it.sohu.com/20051207/n240899337.shtml  BEA公司创始人、主席兼CEO庄思浩先生做主题演讲]搜狐</ref>


==人物履历==


庄思浩祖籍[[宁波]]，出生于[[香港]]，9岁赴美。当他进入东部的新泽西中学读书，居然有同学睁大眼睛兴奋地叫道：他是真的[[中国]]人呀！原来 当地的孩子只在[[卡通]]和[[电影]]中看到过中国人。现在，庄思浩又给全球[[软件]]业带来了新的惊奇。


==多才多艺==


原本庄思浩钟情医学，想成为一名[[医生]]，直到有一天，他对着镜子端详了半天，“我对着镜子想，如果我是病人，看到长这个模样的医生要帮我开刀，我也不要，”庄思浩如此自嘲道。当然，真正促使他改变的还是计算机的魅力。19岁，他就从[[旧金山]]的大学毕业，获[[计算机]][[学士学位]]。然后进入加州大学戴维斯分校，获得计算机[[硕士学位]]，专攻分布式数据管理。他的毕业论文成为关系型[[数据库]]的一本经典著作。


有了这块“敲门砖”，庄思浩进入刚刚崛起的SUN公司，一干就是9年。除了技术领域的成就外，还担任各种高级经理职位，在软件开发、运营管理、跨国运作等各方面展示才能，在[[工程师]]中属于少见的全能型人物，因此一路高升至SUN集成系统服务部的首席科学家。IBM PC 平台的TCP/IP[[网络]]，就是由他开始出原型[[产品]]。


走向创业之路需要各种偶然[[因素]]。刚毕业时，庄思浩还十分犹豫：“当初想的是走[[教授]]之路，那是80年代大多数华人学子的首选。”但是“教授梦”和“医生梦”一样，都永远成了梦。他的朋友极力劝他加入SUN，那时SUN也是个初创公司。不过事实证明，这个选择十分英明，庄思浩在[[企业]]摸爬滚打了9年，收获颇丰。而SUN也发展成2万多人的公司，成为[[IT业]]的巨头之一。这时候，创业的萌芽开始萌动。


==创立BEA公司==


1994年，曾经在SUN共事的好友比尔·科尔曼（Bill Coleman）来找他，鼓动他一起创业公司。两个人就在他父母的[[公寓]]里构思、讨论与 设计。最初的目标是为企业开发和部署可靠的、可伸缩的业务应用提供完善的基础结构，最后选择了中间件作为主攻方向。最主要的原因正如科尔曼所说quot;交易式的中间件是企业应用的一个基础，它可以让我们做最多的生意，可以让我们与客户之间建立起长期的工作关 系。如果只是卖工具，卖完了我们与客户的关系也就完了，那么我们与客户就不能保持长期的关系。”不久，爱德·斯考特（ED Scott）也加盟，这家伙身上的每一个细胞都充满了销售，是公司迅速获得收入的重量级武器。3位创始人取长补短，组合在一起，管理、技术和 销售一应俱全，形成一个很有力的整合体。


公司刚刚起步，没有风险[[资金]]，三位创始人自掏腰包，并将公寓为据点。即使这样，也只够支撑18个月，庄思浩给自己立下军令状：“奋斗18个月，做不成，就去思科（Cisco）打工。”


1995年1月公司成立，公司名字BEA就是三个人名字的字母组成。这是一个梦幻组合。幸运女神也逐渐到来。这一年，网景公司上市，点燃了互联网的烈火，历史上最壮观的技术创新和最美好的创业浪潮开始了。


当年5月份，BEA就融资5000万美元。在强大的资金催动下，收入开始火箭般跃升：第一年900万美元，第二年6000万美元，第三年2亿美元，2000年达到7亿多美元。1999年，BEA股票入选德意志银行e-Process股票指数，随后入选高盛[[电子商务]]指数、《标准》100[[股票]]指数、Nasdaq-100指数、eCompany Now! 40指数，再到入选[[《财富》]]e-50指数，BEA在业内的重要性的确是与日俱增。软件业的又一个奇 迹就这样诞生了。


20世纪90年代中期，BEA以[[市场]]领先的BEA Tuxedo，实现了分布式运算；90年代末，又以BEA WebLogic系列，实现了基于组件的应用。在 [[互联网]]应用的推动下，新一代的业务基础结构于90年代后期逐渐走进人们的视野，并开始改变人们对业务机遇的把握。其中，BEA WebLogic平台逐渐脱颖而出，它将前端和后台系统联系在一起，并管理着大型企业中的成千上万的应用。藉此，BEA的产品步成为企业范式转变 的催化剂。


一部IT业历史，就是一部竞争史，这是任何英雄的必经之路。因此有人说：要了解一个人，要看它的敌人。众所周知，IT竞技场上凶狠的角色很多，但最可怕的对手有两个：一个是微软，一个是IBM。与任何一个较量起来，都是凶多吉少的危险[[游戏]]，更何况要同时与两个对 手一起较量。但是，庄思浩率领的BEA已经别无选择。


当1995年创业之初，中间件还是一个不成形的市场，也是一个没有刀光剑影的市场。但是随着应用的不断深入，中间件的市场急剧增长，重要性也日渐突显。原本中间件只是应用的一个配件，用来将各种独立的、彼此不相联的、不共享的计算机系统联接在同一个平台上，以使各系统协同工作，企业能够共享资源。而如今，不断延深的中间件开始成为各种应用的基础架构，今后可能成为整个企业Web服务与应 用的核心平台。


此长彼消，原本占据重要位置的[[操作系统]]、数据库和[[应用软件]]都开始受到削弱，甚至有被排挤和边缘化的危险。这样一来，原本井水不犯河水的选手们，不得不捉对厮杀。随着企业应用重心发展结构性的重组，一场深刻的软件业变重开始了。而中间件成了冲突的要冲。


显然这不仅仅是争夺市场、保护业务的战斗， 同时更是应用平台控制权的战争，是未来的命运之争，谁也不会轻易言败。IBM的砝码就是其多种大型的应用软件，Oracle靠的是数据库的根基，而微软是它不断扩展的操作系统，SAP则是目前最强大的ERP应用软件。这些巨头特长各不相同，却都有同样的武器：捆绑！作为中间件的领导者，初出茅庐的BEA一下子成了众多巨头的目标，也成了比尔·盖茨和拉里· 艾里森在公开场合挑战的重要目标。


这是一种压力，也是一种荣幸。现在，BEA与IBM已经短兵相接，而微软则是战略上的强敌。与IBM、微软、Oracle相比，BEA不是一个大公司，但作为新锐，BEA占据着最有利的位置。没有传统，就没有包袱，与传统的软硬件平台厂商没有利益冲突，在IT界，产业很欢迎这样 一个比较超脱的中立者，客户也都喜欢一个旧秩序的破坏者和新秩序的创建者，这是IT的魅力之源。命运之神也是如此。


“重要的是对所做的工作狂热！”


除了对抗强敌，庄思浩还得与低迷的大形势作斗争。在各大公司业绩纷纷下滑的情况下，BEA却表现出众，2001年收入比上一年de增长近20%。虽然，企业应用市场依然不见回暖，但BEA在2002年依然能够保持上一年的增长水平。虽然这一业绩足以坦然端给投资者，但是对于 创办以来一路高速增长的BEA来说，停止高速增长是一个痛苦的过程。这时，庄思浩没有退缩，而是主动出击，制定了公司全面转型的战 略，正式提出了代表全球软件业发展趋势的新概念：基础结构软件（简称基础件）！


如今，Web服务成为IT业的又一次新浪潮，而基础件可以比喻为Web服务的操作系统，“我们构想的下一代电子商务平台，是能够实现数据交易、应用和价值链的自由流动，去满足客户的需求，而且能够确保企业在复杂、多变、互联的世界中稳定地运营。我们将这称为流动的数据，或者流动的交易。”作为全球软件业的最新趋势，BEA能否创造更高的辉煌，最终投票的当然还是客户，客户的全新需求才是BEA发展的动力之源。“面向未来的企业能够快速地把产品和服务投放到市场中，他们能够实时地对变化做出反应，跨越障碍，抓住转瞬即逝的机遇；他们能够以适当的方式，在适当的时间，为客户提供适当的服务；他们能够以更少的资源创造更大的价值；他们能够实现无限的发展。”庄思浩如此阐释基础件的内涵。


现在，BEA已经不仅仅是在运作一家企业，而是在构建一个新的产业生态：包括财富500强在内的全球客户达到13000多家，在BEA产品之的开发人员已上有40多万，很快将达到100万，BEA的开发合作伙伴也达到2100多家。这对于一家成立仅7年的公司来说实属不易。


现年40岁的庄思浩，架一副[[眼镜]]，儒雅中透着浓浓的书卷气质，与“中间件”沉稳而富有技术内涵的特性十分相切。当然这样的技术背景，也使庄思浩少却了许多在舞台上张扬的机会，使得在大众眼中，庄思浩的个人形象和名气依然笼罩着一层面纱。但是产业的发展趋势和BEA的未来之路，必然会将庄思浩一步步推到世人的眼光和[[媒体]]的[[聚光灯]]下。“实际上，BEA的事业只是刚刚开始，我们的目标远远超过10亿美元的收入，我们要实现更大、更宏伟的目标。”这是庄思浩的最新宣言。


当然，对于庄思浩，人们最关心、最想问的当然还是：成功的秘诀是什么？“重要的是对所做的工作狂热”！创业路十分艰难，建设公司文化、管理人事、争取客户都是头痛连连，而且总会出现各种考验。“愿意撑过难关，不随意放弃，不随意将公司出售。”这是他自认为的成功之道。


这个道理远远比庄思浩开发的软件产品和他倡导的理念要简单，而这种简单，将使他更接近自己的理想，也更接近我们的视野。


==人生信条==


设定自己的目标，勇于超越自己，不要追随别人；要有恒心，不向困难低头，永不轻言放弃，因为在个人成功的路上会有各种各样的障碍，只有坚持才有机会成功；做人要虚怀若谷，要保持一颗平常心，并且敢于正视自己的错误。 自王嘉廉从CA公司功成身退后，庄思浩作 为全球知名IT企业的领导人继续显示了华人的力量。“让华尔街兴奋的华人”、“华人软件英雄”是业界对这位BEA公司主席兼首席执行 官的交口称誉。


42岁，刚刚年逾不惑的庄思浩架着一副金丝边眼镜，具有儒雅的外表以及浓浓的书生气质。在IT业，要对得起“英雄”这顶桂冠，必然要具备两大要素：创办并领导一家具有相当规模的公司，这个公司在某一领域开天辟地或者独领风骚，对整个产业的发展起到举足轻重的推动作用。而在公司成功的同时，还需要为自己创造惊人的财富和名声。 如今的庄思浩，已经实实在在地完成了这两项“不可能的任务” ———10年的打拼，让BEA在赚得钵满盆满的同时，BEA的品牌也树立起来了———BEA几乎成了中间件的代名词，成为的软件基础架构“ 风向标”。


庄思浩自己也荣获了由美国著名IT杂志《CIO》颁发的著名的“远见奖”。作为那些用[[信息技术]]为[[世界]]做出巨大贡献的20位创建者和20位实践者之一，庄思浩的名字和[[比尔·盖茨]]等著名人士比肩。而比尔·盖茨曾在公开场合表示，BEA是[[微软]]挑战的重要目标。


==十年磨一“件”==


“我们是最快达到年收入10亿美元的软件公司，比微软还快。”庄思浩喜欢说这句话。


1995年1月，庄思浩与两位同事离开埋头干了9年的SUN公司，联手创立BEA公司。公司的名字来自3位创办人名字的缩写。在庄思浩的理解 里，“B”、代表着Be patient（有耐心），“E”代表Entrust partners（信任伙伴），“A”代表Act local（本土化经营）。


至2001年7月，BEA营业额首次达到10亿美元，成为“全球第6大独立软件公司”。从零到10亿美元，微软用了10多年，而BEA只用了6年。 或许他们自己都没有想到，10年后，BEA公司发展成在全球36个国家设有76个分支机构的[[跨国企业]]，市值达数十亿[[美元]]，一举跻身世界5大软件公司行业，成为全球领先的基础架构提供商。


10年前，新成立的BEA公司将中间件作为主攻方向。凭着定位准确的商业计划书，BEA公司获得首个5000万美元风险投资。正所谓生逢其时，在互联网刺激和推动下，BEA如鱼得水，公司发展一路顺风顺水，收入直线上升，第1年900万美元，第2年6000万美元。


1997年，公司在Nasdaq上市，迅速成为华尔街的明星，公司股票市场价值一度突破300亿美元。到公司成立的第6个年头，BEA年销售收入 突破10亿美元，成为迄今IT行业有史以来以最快速度实现10亿美元年收入的软件公司，并创下连续23个季度保持高速增长的纪录。


==走出“小池塘”==


获利丰厚的中间件市场引得IT厂商们“竞折腰”，纷纷染指，中间件市场竞争日趋白热化，BEA独自抢跑中间件市场的情形随之被打破。 “没有一个公司能够依赖单一产品而获得很大利润，并且成为一个很大的公司。BEA面临的最大的挑战与问题就是实现增长，要增长就必 须从中间件市场进入空间更大的基础件市场”。对市场及公司的未来，庄思浩有着清醒的认识。


2003年，以中间件起家的BEA开始了战略转型———超越中间件框架，转向基础件市场。2004年，BEA吹响了进军SOA市场的号角。这意味 着，BEA选择离开起家的那个“小池塘”，将自己逼到了与IBM、微软共泳的“大池塘”里。“


在这个竞争的世界上，不进则退。你不可能留在现在的位置上、维持现状。”在略现无奈的背后，庄思浩一点也不想掩饰他的愿望———“每个人都想做一条大池塘里的大鱼。” 这更意味着，在“中间件”小路上高速行驶的BEA“跑车”，以后要在更宽的高速公路上奔驰。在全球IT市场低迷的大势下，“车手”庄思浩张扬而激进。“你不能永远靠经济大趋势来驱动企业的增长。不管经济局势怎样，都要积极取得增长。” 曾是业余赛车手的庄思浩还是那么地热爱赛车。他声称，要以自己驾车的方式引领着BEA的发展，实现理想的目标———夺取未来企业应用平台的控制权。


市场显示BEA的“油门和车速”基本正常。即使在全球IT经济普遍下滑的今天，BEA也作为“例外”继续书写着传奇：在整个2005财年，BEA总收入达到10.801亿美元，比2004财年增长了7%，现金储备更是达到了16亿美元。能够在高速发展时期顺利地转型，源于“车手”庄思 浩的稳健。


庄思浩认为，在全球经济步伐整体放缓的情况下，中国经济的平稳增长已经成为世界经济的新亮点，芸芸海外学子的回归也例证了中国是一块充满机遇的土地。 不过，与国内产业界很多人的观点不同的是，庄思浩非常不赞同所谓的“中国软件产业发展应当学习和借鉴印度 模式”的说法。


庄思浩告诫国内同行说，目前，中国的软件产业正走到一个十字路口上，面临着两种道路的选择———要么是学习印度模式，但这绝对不是一个正确的选择，要么就是走自主产权开发的路。中国的软件产业界应当看清形势，作出正确的选择。 “中国应当成为具有自主版权 软件产品开发的大国，不断开发出属于自己的新软件，并卖到全世界去。”


庄思浩认为，中国的条件决定了中国完全没有必要成为廉价脑力[[劳动力]]的输出地，像印度那样，尽管可以赚不少美金，但是说到底是在替别人定制开发产品，最终即使发展再多年，所谓的软件产业还是什么真正属于自己的东西都没有。“完全依赖别人的需求的市场是没有任何保障的，没有自主产权的软件产业更是没有任何根基。”


==殷殷中国情==


庄思浩的“中国情结”很执着。2003年9月11日，恰逢农历中秋节，BEA中国研发中心正式宣告成立。这是BEA在美国之外成立的第1个研发中心，与庄思浩的中国情结不无关系。当然中国软件市场的发展潜力也是吸引BEA的一个重要原因。


庄思浩说，中国这些年来发展很快，中国的软件市场是掘金者的宝地，“对此，BEA不甘落后！” 自2002年随着全球技术年会BEAe鄄World首次移师中国，庄思浩荣归故里上海后，更坚定了对中国市场的信心。2003年12月7日至8日BEAeWorld将再度来到中国，以“简化IT，推动创新”为主题在北京举行。


庄思浩将再次回到龙的国度，与云集而至的2000多位高级管理者、架构师、IT管理者、开发人员、政府官员、技术专家、媒体及市场分析人员，分享最前沿的技术趋势以及来自全球不同行业企业成功实施SOA的最佳实践经验。 领导着全球发展最快的软件公司，庄思浩跟原CA公司创始人、主席王嘉廉一道，被奉为华人在全球IT业界的代表人物和骄傲。


不过2002年，在世界软件领域叱咤风云26年之后，王嘉廉突然宣布引退。对此，庄思浩的反应让人动容：“王嘉廉走后，我感到很孤独！” 庄思浩解释说，王嘉廉在CA主持大局的时候，他总能感到在这个以美国为基地的全球IT大舞台上，还有一位跟他同样黄皮肤、黑头发 的中国人存在。“这个时候，我最起码感觉到自己不是一个人在向困难挑战。但是现在，我将更孤独地应对一切”。


== 参考来源 ==


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[[Category: 中國大陸企業管理人物]]