導覽
近期變更
隨機頁面
新手上路
新頁面
優質條目評選
繁體
不转换
简体
繁體
3.141.12.224
登入
工具
閱讀
檢視原始碼
特殊頁面
頁面資訊
求真百科歡迎當事人提供第一手真實資料,洗刷冤屈,終結網路霸凌。
檢視 导购应该这样说 的原始碼
←
导购应该这样说
前往:
導覽
、
搜尋
由於下列原因,您沒有權限進行 編輯此頁面 的動作:
您請求的操作只有這個群組的使用者能使用:
用戶
您可以檢視並複製此頁面的原始碼。
{| class="wikitable" align="right" |- | style="background: #008080" align= center| '''<big>导购应该这样说</big> ''' |- | [[File:800 (2)465787897656.jpg|缩略图|居中|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/50287/20160717073554-1374925528.jpg/800 原图链接][https://baike.sogou.com/PicBooklet.v?relateImageGroupIds=&lemmaId=75844697&now=https%3A%2F%2Fpic.baike.soso.com%2Fugc%2Fbaikepic2%2F50287%2F20160717073554-1374925528.jpg%2F800&type=1#simple_0 来自搜狗的图片]]] |- | style="background: #008080" align= center| |- | align= light| |} 《导购应该这样说》是2012年出版的图书。作者是[[王宝玲]]。 ==基本内容== 中文名:导购应该这样说 定 价:¥32.80 作 者:王宝玲 出版时间:2012-07-01 ==内容介绍== 导购员作为终端零售市场直接面对顾客进行销售的人员,其服务水平和销售技巧直接决定了产品的销量。对导购员来说,口才就是生产力。会说话的导购员能很好地处理顾客异议等棘手问题,赢得顾客的信任和青睐,实现成交,并为门店培养固定的老顾客,提高门店销售业绩。 本书特别从导购员口才训练的八个方面,向导购员介绍了如何用好口才来引导顾客顺利购物的方法,还结合导购的整个流程,在每章结束配有“实用链接”,从宏观上充分讲述了导购员应具有的销售素质、销售观念以及销售技巧,指导导购员提升口才技能,让不可预知、变化多端的成交易如反掌!商家的“战争”就是导购员之间的“战争”! ==作者简介== 王宝玲:王宝玲(Dr. Jack Wang),[[台湾]]大学经济系毕业,美国加州大学MBA、统计学博士。现任盖曼群岛商创意创投董事长,香港华文网控股集团、上海兆丰集团及台湾擎天文教暨补教集团总裁,并创办台湾采舍国际公司、北京含章行文公司、华文博采文化发展公司。为台湾知名出版家、营销学大师,对企业管理、个人生涯规划及微型管理、营销学理论及实务,多有独到之见解及成功的实务经验。 主要著作:《[[用听的学营销]]》《[[为什么没有业绩]]》《[[超级销售口才训练方法]]》《管理者Know How》《紫牛学管理》《销售应该这样说》《销售潜规则》《王道:成功3.0》《王道:业绩3.0》等近百册。 近年主要经历: 2006年北大管理学院聘为首席实务管理讲座教授。 2007年香港国际经营管理学会世界级年会获聘为首席主讲师。 2008年吉隆坡论坛获颁亚洲八大首席名师。 2009年受邀亚洲世界级企业领袖协会(AWBC)专题演讲。 2010年上海世博主题论坛“未来学”主讲者。出版时间:2012-07-01 | 出版社:印刷工业出版社 | 市场价:¥32.80 ==目录== 第一部分:管好嘴,站好位——千万别让顾客反感你 导购常常败在让顾客反感的语言和行为上。不能让顾客喜欢,就不可能让顾客感兴趣,卖出产品也将是遥不可及的事情。所以导购要做的第一步不是怎么卖产品,而是如何推销自己,让顾客喜欢你。 ·初次交谈,不要说给顾客压力的话(1) ·初次交谈,不要说给顾客压力的话(2) ·初次交谈,不要说给顾客压力的话(3) ·说话时适当放低姿态,但要适可而止(1) ·说话时适当放低姿态,但要适可而止(2) ·忙碌时用话语照顾到店里的每一位顾客(1) ·忙碌时用话语照顾到店里的每一位顾客(2) ·避免令顾客反感的身体语言(1) ·避免令顾客反感的身体语言(2) ·赞美要在顾客自愿参与谈话后展开(1) ·赞美要在顾客自愿参与谈话后展开(2) ·不要在顾客一进门时就胡乱推荐(1) ·不要在顾客一进门时就胡乱推荐(2) ·热情要有度,心里要有数(1) ·热情要有度,心里要有数(2) ·做一名导购,你准备好了吗 ·导购销售的最高境界 第二部分:轻松问,慎试探——明确顾客的最大需要 没有需求就不会产生购买,只有知道顾客要什么,导购才有机会考虑怎么给,并且知道先给什么和后给什么。巧妙提问的关键是把提问融合在交流中,让顾客自然而然地明确个人需求,而不要像调查户口一样问题露骨、咄咄逼人。 ·少说话多观察,把主动权先交给顾客(1) ·少说话多观察,把主动权先交给顾客(2) ·在最佳的时间向顾客提问(1) ·在最佳的时间向顾客提问(2) ·询问与推荐交叉进行的万能提问(1) ·询问与推荐交叉进行的万能提问(2) ·从开放式提问到封闭式提问,逐渐缩小交谈范围(1) ·从开放式提问到封闭式提问,逐渐缩小交谈范围(2) ·适当提些不重要的问题,从侧面了解顾客喜好和需要(1) ·适当提些不重要的问题,从侧面了解顾客喜好和需要(2) ·针对不同类型顾客的需求提问(1) ·针对不同类型顾客的需求提问(2) ·会提关键性问题,会听高价值回答(1) ·会提关键性问题,会听高价值回答(2) ·了解顾客是导购的工作核心(1) ·了解顾客是导购的工作核心(2) ·不同类型的顾客就有不同的应对方式(1) ·不同类型的顾客就有不同的应对方式(2)<ref>[https://www.doc88.com/p-7874982547227.html 导购应该这样说]道客巴巴网,2017-01-01</ref> =='''参考文献'''== {{Reflist}} [[Category:011 圖書學]]
此頁面使用了以下模板:
Template:Main other
(
檢視原始碼
)
Template:Reflist
(
檢視原始碼
)
模块:Check for unknown parameters
(
檢視原始碼
)
返回「
导购应该这样说
」頁面