檢視品牌创新的原始碼

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| style="background: #FF2400" align= center|  '''<big>品牌创新</big>'''
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中文名称；品牌创新

外文名称；BRAND INNOVATION

分类；质量(管理)创新、技术创新等

涉及领域；市场营销
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'''品牌创新'''，实质就是赋予品牌要素以创造价值的新能力的行为，即通过技术、[[质量]]、商业模式和企业文化创新，增强品牌生命力。这样的话，品牌创新就可分为质量（管理）创新、技术创新、商业模式创新和企业[[文化]]创新。<ref>[https://wenda.so.com/q/1379820713063049 产品创新的意义?],360问答 , 2013年9月20日</ref>

==品牌简介==

对于什么是品牌，目前还没有在[[理论]]界和企业界形成共识。有人说品牌是一个符号或标记，它是用来区别不同企业的产品或服务的；也有人说品牌是企业的形象，有了好的形象，消费者才会购买你的产品；还有人说品牌就是信誉、就是竞争力等等。上述概念或说法中，至少有两个问题没有解释清楚：一是为什么顾客愿意购买[[品牌]]产品或服务(即使其价格较高，也愿意购买)；二是企业该如何培育品牌。

==创新历程==

早在1912年，奥地利经济学家熊彼德(J.A. Schumpeter)在他的《[[经济发展理论]]》一书中就提出了创新经济学理论。他认为创新就是建立一种新的生产函数，也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产系统，这种新组合包括引入新产品、引进新工艺、开辟新市场、控制原材料的新供应来源、实现[[企业]]的新组织。但在当时，这一理论并没有引起重视。

直到20世纪50年代，西方新技术革命大大促进了经济发展，人们才认识到创新对经济发展的巨大作用，创新理论引起广泛关注。之后相继出现了以索罗(R.Solow)、斯通曼(P.Stoneman)等为代表的技术创新学派，以道格拉斯?诺斯(Daoglass C.North)等为代表的[[制度]]创新学派；20世纪90年代，又出现了以伦德瓦尔(B.A.Lundvall)、波特(M.Porter)等为代表的国家创新学派。

20世纪80年代，德鲁克也将研究重心转向了创新。德鲁克指出，“创新就是为达到一个有用的目的而采用的一种新方法”。在他看来，“创新并不一定在技术方面，甚至可以不是一个实实在在的东西”。他举例说，集装箱的发明并没有多少[[技术]]含量，更多的是根源于一种将“货运轮船”视为物料装卸设备而非“船”的概念，其目的就是让远洋货轮在港口停泊的时间尽可能缩短。而就是这么一个不起眼的创新拯救了海运业。按照德鲁克的观点，创新所包括的范围很广，“凡是能改变已有资源的财富创造潜力的行为都是创新”，如在[[管理]]、市场营销和组织体制等方面的新能力、新行为，都是创新。

==创新方向==

以前人们对品牌的认识更多的是停留在标志、声音、味道这些上面，也就是通过视觉、[[听觉]]、味觉来进行品牌辨识，但是许多的欧美大型企业已经开始进行了嗅觉品牌的打造，也就从嗅觉出发来丰富品牌文化和内容，形成品牌的新视点，使企业的品牌形象更加立体化。来自美国的仙爱尔SCENTAIR是全球唯一一家专注于企业嗅觉品牌建设的企业，服务网络遍布全球五十多个国家，包括喜达屋、万豪、BOSS、SONY、LEXUS、HARD ROCK、M记等等。现在，嗅觉品牌概念也开始慢慢在国内传播，已有不少国内的[[企业]]在尝试，我们有理由相信，嗅觉将成为企业品牌建设新的突破口和起点，我们将迎来一个嗅觉品牌的时代。

==品牌培育==

这两个问题回答不清楚，企业培育品牌往往无所适从，容易造成品牌建设的误区。比如，红极一时的秦池酒，就把品牌当成了一个标识，做了一套视觉识别系统(VI)大肆宣传。1996年，秦池酒厂以3.2亿元的天价，买下了中央电视台黄金时间的[[广告]]发布权，成为央视连任两届的“标王”，广受国人关注。然而1997年初，一系列关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的新闻报道，让消费者感觉上当了，认为购买高广告成本的秦池酒不划算。这无疑给了“秦池”当头一棒。于是，一个靠广告砸出的白酒牌子轰然倒地。

==顾客选择==

在产品极大丰富的今天，认牌消费成为一种必然。顾客选购品牌产品和服务，他们相信的并不是牌子本身，而是品牌所承载的质量、技术、商业模式、企业文化等企业无形资产所具有的竞争优势。为此，我们给品牌下这样一个定义：品牌不仅是区别不同企业产品和服务的标识或符号，更重要的，它是[[企业]]的质量、技术、商业模式和企业文化等无形资产的承载体，是能提高产品和服务附加值的一项最重要的无形资产。

可以说，是品牌把企业的质量、技术、商业模式和企业文化等无形资产的优势以显性“名片”的形式传递给消费者，获取消费者手中的货币“选票”，从而给企业带来超额利润的。对企业来说，不仅要让顾客记住自己的品牌名称和标识，而且在这个创新的时代，更要注重质量管理、[[技术]]、商业模式、企业文化的创新，才能提高产品和服务的“含金量”，并最终赢得顾客信赖。

==借用品牌==

借用品牌最直接最简单的方法就是加入特许连锁经营。特许经营一般定义为：“一种持续的关系，在这个关系中，特许总部提供一种被经许可的商业经营特权，并在组织、训练、商品计划和管理上提供援助，以作为从加盟者那里获得报酬的回报。”而以品牌和管理体系为运作核心的特许经营方式将是[[中国]]连锁业发展的方向。特许经营是特许者将自己所拥有的整套知识产权，如商标、产品、专利、技术培训、业务指导和经营模式等以特许经营的形式授予被特许者，加盟者在取得特许权后，在当地市场所进行的一切商业活动都是以盟主的身份出现的。

这是一种双赢模式，被特许者会获得比单体经营更多的利益，在较短的[[时间]]内，能够掌握一整套实践经验和成功的经营模式，这样就大大降低了投资者的风险，对创业者来说，无疑是通往成功的捷径。中国有句俗话：“大树好乘凉”，加盟者选择业绩良好，实力雄厚，信誉和知名度高的盟主作靠山，脆弱的小帆板就等于乘上了航空母舰，盟主能给予的正是加盟者梦寐以求的，要借他人之梯，登自家成功之楼。选择什么样的品牌加盟连锁，是我们投资人必须认真考察、分析的问题，在考察、分析中应认真考虑的是；[[品牌]]在市场上的影响力、形象、盈利模式、保护范围，特别是售后服务，它包括是否有系统而有效的培训：设备安装、调试、维修；技术、业务指导；经营管理支持等等，这些是保证投资者投资安全的重要组成部分。当然，特许经营的无形资产也是通过加盟时转换出来的，即加盟费的支付。而投资人选用什么层次的品牌加盟，要针对自己经济实力、店铺位置、商机评估等进行综合考虑。由于许多投资人对洗衣业不甚了解，所以优质的售后服务支持一定要作为我们[[投资]]考虑的重中之重。

维护品牌形象是每个连锁企业的加盟者和员工应尽的义务，也是连锁企业自身生存和发展的需求，如若不按盟主成功的经营模式经营，势必就会导致品牌对市场影响力下降。有了一个好的品牌，加盟者不如不从工作、服务、质量上来爱护它，同样也很容易引起盟主的摘牌，从而导致自己投资的失败。从管理上、[[操作]]上、店面形象上加盟者都要贯彻连锁总部的全套的工作模式，以此保证品牌的市场形象。

==价值体现==

品牌属于资产的范围，那么其价值如何体现呢？我们把质量、技术、商业模式、[[企业文化]]称为品牌的四个要素，品牌价值大小就是由这四个要素决定的。其中，质量是品牌的基础要素，没有稳定、可靠的产品质量，品牌无从谈起，其价值也就低；而技术、商业模式、企业文化则是品牌的支撑要素。试想一个技术落后、商业模式无法持续创造价值、企业文化缺乏个性的品牌，是不可能被顾客认可的。卓越的质量、领先的技术、不断创新的商业模式以及富有时代精神和鲜明个性的企业文化，既是品牌竞争力的体现，也是企业培育品牌、提高品牌价值的基本[[要求]]。比如，南京市高淳县的“红太阳”品牌，产品行销国内外。“红太阳”被市场所认可，是因为“红太阳”的技术具有不可替代的优势，产品质量卓越，再加上国内外一体化的独特营销网络和倡导环保的企业文化，才让消费者了解并相信“红太阳”农药具有超高效、低毒性、低残留、无公害的特点，提高了“[[红太阳]]”的市场竞争力和品牌价值，从而成就了享誉国内外的“红太阳”品牌。

== 参考来源 ==
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<center>如何进行品牌创新-第一课-产品诞生</center>
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== 参考资料 ==

[[Category: 990 遊藝及休閒活動總論]]